新創公司為何存活過五年不到10%？少了起頭的9大資源盤整
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「真的失敗了嗎」小林看著剛出生的小寶貝，三個月前他的寶貝出生，他也離開了職場，一切都是新的開始。
不知道為什麼做的事情到頭來還是一場空，原本也是在眾人期待下離開原本的工作，大家都相信他的未來成就會比現在更好。不過，他開始懷疑自己的下一步。
是哪裡出了問題？已經一個月沒有收入了，自己的產品，是否符合大眾的需要？功能是否齊全？小林不禁懷疑自己的下一步路要何去何從。
後來小林回首自己這三個月的路，檢討自己為何沒有進展？發現原因在於沒有很清楚界定自己的產品， 到底產品是什麼？什麼是屬於自己獨一無二的特質，而這些特質可以轉化成現金收入呢？
沒錯，我就是那一位小林，第一次創業才知道，這和想像的不一樣。
創業者最常犯的7種錯誤
很多年輕朋友創業為何第一年陣亡就將近50%，存活過五年不到10%？很多時候來自同一個誤解，那就是把創業當成一場短跑運動，看誰的技術和產品可以得到市場青睞。事實上，創業更像一場馬拉松競賽，創業者要重整技術和資源成為獨特的產品與服務，接下來要營造團隊，保持團隊現金流動，技術跟進，接著財務管理……一場又一場的挑戰，隨著發展的條件開始產品不同的命運。
但在我周圍的許多人與公司，不管是電子商務或餐飲服務，很多人都在這樣的短線思惟下犯了類似的錯誤，整理如下：
- 想像和現實差距太大
有夢想很好，但養活團隊需要錢，理想只能助燃，要有材才能燒的旺。 - 花錢沒有節制
想要理想咖啡店，看著型錄裝潢，最後帳單讓人無力經營了。 - 過度自信
如果一開始真的發展不賴，周圍認為你好棒棒，你就真的開始多角化，相信自己無所不能，就也是警訊。 - 合夥問題
吃苦容易，當掌聲出現時，開始擔心別人忘記你。 - 個人管理不佳
太忙、沒空思考，沒有經營團隊、培育團隊。 - 怪團隊能力不夠
沒有心思和團隊一起成長，只想找到最優秀的人。 - 過度情緖化
公司營運是感性兼顧理性，過度在乎外界感受，那就容易被情緒左右。朝令夕改，無所適從。
想要存活，一開始就要先做好9大盤整
在以上的錯誤中，如何存活，是要先改變的第一個思維！你必須先「盤整」你的資源以及你的盤纏，看要支持到下一個轉折點之前，你的把握度如何，然後怎麼從這一站再到一站，千萬不要以為是關原大戰，一次把所有的資源都孤注一擲在一次的活動或開發中，那就是把錢燒光，最後收場都是後繼無力的，以下是我認為必要的資源盤整主題：
- 自己的專長和能力是什麼？
- 產品的技術和能力是否具備獨特性、差異化？
- 你估計的現金流會是多少？（自有現金和借貸或入股金）
- 你計算預估需要多少資金？是否可以借貸或貸款的管道？
- 產品的特點是什麼？夠不夠具體？是否具有創意與特點？
- 哪一些資源是你可以結合或運用？（親友圈、朋友圈、同學圈）
- 業務如何推展？要如何曝光與行銷？
- 財務計劃是如何？沒有現金收入可以熬多久？
- 有怎樣的資源可以利用？（儲蓄、父母投資、青創貸款、創業競賽……）
最後，如果以上這些問題你都想得模糊，那我建議你再往更回頭去做創業家必做的第一個作業：
「假如我的帳戶有3億現金，我會做什麼呢？」
切記，時光不允許所有耽擱，請透過以下3個問題自問：
- 我今生最想要的是什麼？
- 在今生什麼成就給我最大的成就感？
- 我今生的使命和目的是什麼（直覺）？
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如果用吃餅來譬喻創業，做足準備像是吃第一塊餅，面對市場競爭是吃第二塊餅，建立團隊是吃第三塊餅，團隊發揮綜效算是吃下四塊餅。人人都想問，到哪裡可以找到第四塊餅？冷門商品破億營收創業心法，讓我寫給想創業或正在創業的你。
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