「無限賽局」無關輸贏的人生競賽
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奧維德：「如果沒有另一匹馬緊緊追趕並要超過它，就永遠不會疾馳飛奔。」 萬物的天性是競爭，人也不例外，物競天擇，適者生存，活著就是參加各種的比賽，只是你贏了嗎？ 《無限賽局》的作者賽門．西奈克（Simon Sinek）告訴你，把思維打開，輸贏是一時的，重點是你要撐到最後。
「有限賽局」中，有已知的玩家、固定的規則。大家事前都有共識，達成某個目的之後，賽局就結束。例如球類競賽就是有限賽局，在時限內分數高的球隊，則可獲得最後的勝利。
「無限賽局」指的是有些已知、有些未知的玩家，彼此沒有明確規則，也沒有時間限制。玩家在賽局。內可以打破規則，決定下一步行動，沒有人能真正贏得一場無限賽局。
玩家們的首要目標是不停地玩下去，讓賽局持續下去。
以下是作者提倡的5種無限思維: １．崇高的信念 ２．彼此信任的團隊 ３．可敬的對手 ４．攸關存亡的應變 5. 領導的勇氣
作者舉出很多「有限思維」企業和「無限思維」企業，當中的經營故事都值得我們借鑒。 其中我印象最深的是，柯達公司。 1935 年，柯達成功推出第一款大眾化彩色底片，把攝影帶入大眾的生活，柯達成為世界上最大的公司之一 。
1975 年，柯達研發部門開發出了真正了不起的產品：第一台數位相機，比經常被拿來與柯達相提並論的富士底片還早了 10 年。
「無限思維」領導者會把新技術視為推動信念更好的方法，而將數位相機發揚光大；可是最後公司高層被「有限思維」主導，他們認為的數位技術會讓他們目前的業務被淘汰。他們的決策不再是為了推動信念，而是為了要管控成本和最大化短期財務表現。
所以在攸關存亡的應變下，他們沒有維持信念，推動數位新技術，讓民眾享受簡便的攝影技術，反而害怕既有的底片事業收到威脅而選擇將新技術埋沒。
就像賈伯斯：「我們不先推翻自己，就等著別人顛覆我們。」
在這種趨勢下，世界上最大的底片製造商柯達於 2012 年申請破產保護，曾經是擁有高達 15 萬名員工的大企業，就這樣消失了。
作者認為現在人用「有限思維」去看待生活中面對的競爭，像是職場、婚姻、財富、教育，但沒人能真正贏得冠軍，反而讓自己迷失自我。
反之我們要將這些競賽，以無限思維解讀，就像ㄧ位馬拉松跑者，心中沒有結束的終點，唯一能做的就是提升自己的體能，堅持下去。
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本文探討了有限賽局與無限賽局的概念，並通過《海賊王》中路飛在司法島的表現進行了解釋。
通過短期與長期的對比，討論了在人生、商場、職場、教育和婚姻等方面應如何選擇賽局策略。
## 無限賽局理論
《無限賽局》是一本由Simon Sinek所著的書籍，探討了人生、商業和政治等領域的競爭，並提出了無限賽局理論。
無限賽局理論強調長期的競爭和合作，而非短期的勝利或失敗。
它提倡人們應該關注生命中與工作場域中與其他人的真正連結，以便在人際關係中取得更大的成就。
在我們的人生中需要持續面對不同的競爭和挑戰，然而這些競爭當中，有些屬於規則與目標明確，當達成條件後就宣告結束的有限賽局，另外一些則是不限制參與者，任何人都可以在任意時間選擇加入或離開，也沒有明確結束時間的無限賽局。
人生的賽局是沒有勝利的，不會因為今天你達成自己訂的目標就結束遊戲，定下一個明確的目標能讓我們更有動力前進，但目標達成之後又會再設立更高的目標，最後可能會喪失原本的目的，變成一昧地追逐目標，我們需要更長遠的信念，凡事都先以推動信念為最終目的
這本書真的有寫出來的必要嗎?
這麼嗆的標題還好這是作者自己在自序裡面寫出來的內容，不是我對他的批評和指教!但如果真是別人對他有任何的批評指教，依照書中的新法，他應該也不會很介意吧! 作者是TED的著名講者，從中我也獲得了不少的啟發!
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先前確認晉級Top10時，無名歌手就能以自己的名字進入這場半決賽；
在第一季的時候，便很喜歡這個安排；
總覺得這是一個很善良的比賽節目！
也許是從無名到有名的意味，跟人生舞台相似，
這個善良的節目裡，評審們也像是人生的導師；
「晶晶子～」我輕聲呼喚了一下。
「嗯？」
「讓月蝶過來我這裡。」
「瞧～你最喜歡的羅奇哥哥在叫你了哦～」
「…………我最討厭哥哥了，我才不過去。」說完，月蝶竟然是反抱住晶晶子，然後將頭塞進晶晶子的胸部裡面。
「…………」咦？這是怎麼一回事？月蝶在我和晶晶子之間竟然是選擇了晶晶
從現在開始，我就是最喜歡Ｈ的Ｔｅａｃｈｅｒ羅奇！
「那個……同學，這麼晚了還不回家嗎？」我走到女高中生面前，表情有些不好意思地說道：「而且這種地方……應該不是像你這種學生該來的地方吧？」
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