這本書真的有寫出來的必要嗎?
我怎麼會下這麼嗆的標題!! 還好這是作者自己在自序裡面寫出來的內容，不是我對他的批評和指教!但如果真是別人對他有任何的批評指教，依照書中的新法，他應該也不會很介意吧，畢竟作者認為唯一可以當他的對手只有Adam Grant，但他們兩人相愛相殺，只是為了從彼此的身上看到自己的缺點以及不足，讓自己能夠在這個無限賽局裡面有繼續成長和前進的方向!
無限賽局的五大循環重點
- 崇高的信念
- 信任的團隊
- 可敬的對手
- 存亡的應變
- 領導的勇氣
印象深刻的句子
- 信任的團隊：核心是情感，彼此的心理安全感越強，資訊的交流越暢通
- 能安心表達感受和不懂情緒控制、欠缺職場素養無關
- 領導者幫助員工培養的三能力：技術力、人際能力和領導能力
- 在任何環境中，如果需要說謊，隱瞞，焦慮或害怕出錯，就會傷害信任
- 領導人要負責的不是結果，而是對要負責結果的人負責
無限賽局沒有勝負，只有領先或暫時落後
作者在文章中闡述了很多，甚至在我看完這本書後，忍不住想起了"征服情海"這部戲，改天有空再來溫習一下。作者認可商業就是一場無限賽局，而且非常不認同公司老是給員工打雞血的"我們要做到業界第一名"之類的，因為他認為在所有的無限賽局裡面 - 沒有最好只有更好，這很淺顯易懂。但總是有一大堆的公司，為了績效，也為了有限時間裡給出華爾街或股民相對的豐厚股利，就使用裁員或是降低研發費用等等的方式，單純是為了讓財報更好看而做出不利於公司長遠發展的短視戰術!
但或許作者是一個自由工作者，所以一人飽全家飽!在現實中絕大多數的情況，很多公司單單為了能夠努力經營而發出薪水，已經是很困難的一件事情，可能根本沒辦法發展成作者想要的那種遠景企業! 但也可以理解他的想法，畢竟事情是困難但不是沒辦法達成，書中也特別寫了個篇章存活與淘汰，列舉出了一些公司，比如蘋果，比如Patagonia! 但作者也舉出了這一些而已，讓我想到我在因果推衍裡面講的，這並沒有太大的因果，蘋果已經是業界第一，當然就是要跟自己競爭，IBM重視的是服務，所以他說IBM後來賣掉自己的筆電部門所以算是輸給了Apple這邊我有點不認同，但每個人的觀點和想法不一樣，只能說書中很多文章彷彿就是為文而情，不能說沒有這樣的公司但就是鳳毛麟角，我嚴重懷疑Adma Grant寫的think again就是為了臭Simon Snike讓大家開啟科學家的頭腦，好好檢視Simon寫的內容!
CSR其實應該是企業基因就要有的東西
但作者這樣崇高的理念，我非常認同，這的確是現在這個世界很需要實現的目標，現在也很多人在推動，或許也可以稱為"永續"，讓我們的下一代，可以在這個地球上生活得更好。可是真的要能夠頂住來自四面八方的壓力，好像書中的Rockdale警察分局裡面，新來的警長頂住了KPI的壓力，讓這個警察局裡面的大家更快樂的工作，但這也是因為他的KPI是治安，無須創造更多利潤，相對短期內的壓力不大，KPI未達成大概就是調其他分局而不是失業......。
但在書中有很多的點倒是可以借鑑，比如信任的團隊裡面有說道，團隊的目標必須是一個願景讓大家都朝這個目標走，但也要這個團隊的每個人都彼此信任讓這個團隊能夠持續走下去，所以信任非常重要，信任是團隊裡的每個彼此都能安心表達感受，這樣才能夠互相交換有用的資訊與意見!
其實無限賽局的基本功就是在格局
整本書看完後，個人淺見覺得這還是一本關於格局的內容的書，無限賽局的結果是希望這個團隊或是共同體，能夠大家都達好還要更好的目標而持續不斷的努力，且不能讓有限的規範讓這個無限變成有限。這一切都關乎制定遠景的領導者的格局，他如果不介意燒錢，就可以持續朝著全人福祉的方向邁進，可也往往就在這個錢關，很多企業就生存不下去。吳軍的格局一書就提到，好的公司通常沒有太多的選擇，要嘛就是對股東對投資人好賺錢了分股東才有辦法持續用股東投資的錢壯大；不然就是對員工好，把賺的錢分給員工，讓員工能夠安心養家，更用心在這家公司! 所以現實很殘酷，資源就是那麼有限的東西!
真心希望能夠找到一家為了地球長遠未來發展的公司，加入他們和這樣的夥伴一起努力，比如Apple這次的15系列就已經在零炭措施做了很大的進步了!其實古時候的動物種族被人類滅絕，就是這樣的一件事情，每個人都不覺得自己在打擊生態，但事實上常常為了滿足口腹之慾而過度捕撈，尤其在進入工業化與科技時代之後，現在的海洋生態議題，就是在不遠的將來可以遇到的場面 -- 魚群的過度捕撈，未來的人類即將沒有魚可以吃了!
環境的保護也是無限賽局的一種，而環保不會是便宜的一件事情，可這個世界的確是有比你目前可以看到的金錢還要更重要的事情!
