接續上一篇文章,像是AI聊天機器人的發明,就衝擊了不少產業,可能會讓現有的一些工作機會消失掉,這是從壞的角度來看。但大家也知道,這樣的發明同樣會給人類帶來很多便利性。利用AI高速運算的幫忙,判斷各種危險發生的機率,可以讓一些風險更加降低,減少一些損失的發生,或者是在測試新藥時,排除一些無用的組合,這就是從好的角度來看。而且這樣的發明也帶來了一些隱憂,聊天機器人既然會思考會做出決定,也可能會主張自己就是一種不具肉身的人類,要爭取人權,也可能會獲得某些真人的支持,讓未來充滿更多變數。如此,這樣的發明到底是好是壞,要看是從哪個角度來切入。
而國際負面事件的發生,其背後的原因到底是什麼?是積怨已久引發的戰爭?還是某種無法控制的天災所造成的?這些負面事件也會有值得往好的方面去思考之處。當然,完全不去關注可以維持吸引力法則持續吸引正念的,這是一種有效的做法沒錯,也也可以試著不去被這些負面所籠罩,而往好的方面去思考。換言之,即使遇到負面事件,仍然可以練習由正面的方向去思考,如果發現無法承受,來再避開。這就像每個人的體能狀況不一樣,就算知道跑步的好處,也不能要求人人都要跑十公里才行。對於負面事件給予祝福,就是月光的作法。在現實世界中,無法出錢出力,但卻可以祝福事件當事人,能夠擺脫困境,活出光明的未來。
固然,當事人領不領情,感不感受得到是一回事。對別人示好,也未必就要強迫別人接受,或表示感激之意,這是發自於本身自願去做的。這就像偶像劇中扮演男二的暖男對女主角的高情商喊話:妳不愛我是你的決定,但妳不能阻止我愛妳,我對妳好。如此,對於負面事件也能運用吸引力法則,以自己的方式貢獻一己之力,而非只能迴避掉。
在此之前,要常運用吸引力法則,以改善自己周遭的狀況,如此才能有效降低自我懷疑感。舉一個換座位的例子,辦公室的位子並非固定不變的,不是非要誰坐不可。但如果想要維持自己所在的位子,也可以運用吸引力法則,看到自己仍然維持原座位的模樣,然後周圍同樣的同事也是照常和自己打招呼。
而之所以會有變動的原因,是因為別的部門認為這個區塊不錯,想要進駐。但是,但到底這個座位區塊是否符合該部門需求,還需要再詳加評估。許願的內容,並不是說把別的部門需求拒絕掉,而是想像說,他們能夠找到比這個區塊更符合需求的地方。換言之,或許這個地方歸由該團隊來使用,其實是過於擁擠的,想硬塞也塞不下。其實這個團隊需要其他更大的區塊,讓團隊成員都有位子及充足的辦公空間。因此,不要去設想換位子一事已成定局,或許對方也還沒有下決定,一切都還有改變的空間。所以,就把這樣的任務交給吸引力法則去運行吧,結果就會是自己仍然坐在原位,而該團隊也找到適合他們的區塊。所以說,雙方並非互斥的,來爭奪這一個區塊,然後要分出勝負,落敗的一方只能垂頭喪氣的離開。當然可以是雙贏的局面,事情就可以圓滿的解決。在當下過於恐慌是沒有意義的,以為自己就要被強迫搬離了,好好的運用法則,就能實現想要的結局。