破壞性創新
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蘋果高成長時代已經過了，特斯拉正處在2008年的iPhone時刻，這次規模將會是比iPhone還要快10倍速發展、10倍難度的科研發展、10倍面向廣度的推進電池、電動車體設計、馬達電機設計、電動車製造、電動重卡、自動駕駛、建構高效運算系統、再生能源發電與儲能系統、電能交易、邊緣運算、AI領域等內容。
攻擊者與金融投資
現在重新看我 《攻擊者優勢》的心得，發現跟最近剛讀完，要認真寫心得的 《一個投機者的告白》很多共鳴之處；如:分析歷史、現在局勢，甚至是 「對未來的線性觀點，對數字報有彈性」這段，簡直是如同投機者告白作者－切老的經典譬喻: 實體經濟與股價的關係 ，如同主人與牽繩的狗。
本蛙之前跟你說的就是這個宇牛呀，凡是咱旗下培養作家都會追蹤騷擾，幹！
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克雷頓．克里斯汀生在1995年發表在《哈佛商業評論》的這篇文章，就提到了破壞式技術對於產業的影響，以及產業中的領導公司在面對技術變化時，又是如何應對的？
日前Clayton M. Christensen教授驟然離世令人惋惜，但留下了許多知名著作；從談企業因應創新擾動的「兩難」、「解答」、「修煉」，到更具體的「用途理論」、與整理業界創新者的「五個DNA」，都為業界跟學術領域帶來許多啟發。本文以這些思考與案例為起點，討論產業的創新、解構、以及重建。
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有人說「Tesla是下一個iPhone」，這句話點出的，是我們該如何看待這個軟體主導一切、新科技改變許多產業的時代。哪些創新是有破壞性的？被破壞的是誰？破壞會讓單一公司主導整個新世界嗎？會的話，是哪一家？
