創新的兩難
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績優企業死於好管理。Christensen 研究了硬碟、挖土機、鋼鐵三個產業，發現真正殺死龍頭的，正是他們引以為傲的管理原則。
針對AI技術的突飛猛進，心裡一直有個想法。稍微體驗過 Antigravity 後，想法更是明確，趁著今天聊一下。
回頭看這一年多的路程，從早期在 Replit 上苦苦 debug 鬼打牆，到 AI Studio 的直覺上手，再到今天，對著 AI 講講話、丟個指令，它就能自主完成、視覺校正、甚至自動
ENTJ總是目標明確、果斷行動，像天生的領導者，對效率和成果有著近乎執著的追求。他們習慣從全局思考，擅長把複雜的問題拆解成可執行的策略，不太能忍受拖泥帶水。這裡推薦給ENTJ的六本書，除了策略思考，也有讓你看見人性複雜而幽微的小說。
情緒價值不只是開心與熱情，沉默也能成為修復關係的力量。《創新的兩難》提醒我們，面對指責時給予靜默，是一種讓對方感覺「被看見」的回應。正確的靜默能降溫、保護關係，而不是冷暴力。
這是一本被譽為「商業與心靈界線最美交會」的經典。克里斯汀生（Clayton Christensen）不只是在教我們管理公司，他是在教我們如何運用「破壞性創新」的嚴謹邏輯，去診斷那些我們以為無解的人生習題。
5/5你要如何衡量你的人生？
據報導，貝佐斯擠下馬斯克 ，重登世界首富寶座（See：中央社，2024-03-05，貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座）。貝佐斯主張，我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天（Day One）」！：亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」！最終，我們的選擇，決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事！
推薦閱讀：想了解如何在現有公司創新突破，並把握時代可能變遷趨勢的人。
前言：第一次接觸克里斯汀生主要是在讀各種商學文章時，偶爾都會帶到他所提出的『破壞式創新』理論
而『破壞式創新』的經典理論來源，創新必讀經典
「泰山經濟學」的作者分享被數位浪潮襲捲的音樂產業，如何重新站起來的經驗。歸納出8個原則，讓其他產業在面臨巨變時，能夠認清自己所在的情況，做出最好的判斷，像泰山一樣，知道何時該放手舊藤蔓，抓住新藤蔓，在變動的叢林中暢行無阻。
最近Chat GPT火紅，此破壞式創新將顛覆「搜尋」生態，Goog
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克雷頓．克里斯汀生在1995年發表在《哈佛商業評論》的這篇文章，就提到了破壞式技術對於產業的影響，以及產業中的領導公司在面對技術變化時，又是如何應對的？
