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【全息圖解】哈佛商業評論#06｜掌握破壞式技術浪潮
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2022/12/10
這次很榮幸受POP Radio聯播網的《POP大國民》節目邀請，來和蔡詩萍大哥談談《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書。在這次專訪中，主持人蔡大哥藉由三個問題來讓聽眾更了解這是一本什麼樣的書？適合哪些讀者？又該如何來閱讀這本書？
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2022/10/10
蓋瑞．哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異：西方企業專注於調降野心，以維持資源配置，所以難以突破既有的框架；相比之下，日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源，試圖達到看似不可能實現的目標。
2022/10/10
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2022/10/10
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嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
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企業持續投入在新科技的研發上，最後卻難逃沒落的命運，像這樣的故事屢見不鮮。在科技快速更迭的時代下，「創新」一直被企業經理人、新創公司討論著，有很多不同的說法和理論，試圖解釋創新的各個面向。
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而『破壞式創新』的經典理論來源，創新必讀經典
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克雷頓．克里斯汀生在1995年發表在《哈佛商業評論》的這篇文章，就提到了破壞式技術對於產業的影響，以及產業中的領導公司在面對技術變化時，又是如何應對的？
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麥可．波特在文章中提出了「五力分析」架構，談論關於影響競爭的五種作用力，包括新進入者的威脅、供應商與客戶的議價能力、替代品或替代性，最後創造出市場上既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯現出產業結構，也決定了產業長期的獲利潛力。
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521｜《哈佛商業評論》HBR七月號：創新的最終目標，創造新增量市場
經濟學大師熊彼特（Schumpeter）提出「創新」是把現有的資源進行重組。
這點出一個核心觀點，創新並非是為了不同而創新，更多的是回歸在現有認知世界的延伸。
往往能夠引領人們走向更遠的認知邊疆，就容易讓人們稱為創新者。
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創新者的窘境是哈佛著名管理學者 Christensen 的代表著作，更讓他被譽為「破壞性創新之父」，影響了許多企業對於新市場、新業務的概念和見解。
這本書的核心論述，就是想觀察一些原先公認的大型企業或產業為何會無法維持競爭優勢，進而被取代，尤其在日新月異的科技業中，小蝦米鬥倒大鯨魚的例子更不勝枚舉。
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揮別2020，遇見2021。
快速的時代，反而懷念起閱讀的美好。
身處網路影音媒體興盛的時代，為了能短時間抓住眾人的目光，誇張的情節與華麗的特效如快時尚般前仆後繼的襲來。大量累積的資訊即使耗費人的一生都無法看完，於此，更令人不禁想放慢腳步思考，什麼樣的內容才是我們需要的?
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日前Clayton M. Christensen教授驟然離世令人惋惜，但留下了許多知名著作；從談企業因應創新擾動的「兩難」、「解答」、「修煉」，到更具體的「用途理論」、與整理業界創新者的「五個DNA」，都為業界跟學術領域帶來許多啟發。本文以這些思考與案例為起點，討論產業的創新、解構、以及重建。
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