薪酬

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隨著AI技術的快速發展,全球科技公司爭相吸引頂尖AI人才。OpenAI等公司推出極具競爭力的薪酬結構以應對激烈的人才爭奪戰,並進一步推動市場的創新與競爭。AI人才需求將成為未來科技產業的重要推動力。
薪資是市場中關注的熱點,影響因素主要有市場狀況、公司定位及個人表現。市場反映供需關係和地理經濟狀況,公司作為中介,不同職能的重要性影響薪資水平。最後,個人在公司中的權責與能力直接關聯於薪資的高低。這篇文章探討這三個元素如何環環相扣,共同影響職場薪資的決定。
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人資部門經常被誤解和低估。 人們不瞭解人資的多樣性和侷限性,忽視了他們對公司運營的重要性。 本文探討了人資被低估的原因以及他們實際上在做什麼,並提出未來仰賴科技提升效率的展望。
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「薪資結算(Payroll)」和「薪酬管理(Compensation Management)」有什麼不同?這個問題看似簡單,實則涉及人資管理領域的深層次認知差異。今天讓我們一起探索這個主題,揭開薪資結算與薪酬管理之間的神秘面紗。
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『當局者在乎勝負,局外人在乎分數』 兩位銷售人員,工作相同,櫃位相同,輪班相同,薪資大不同!年資差十倍,薪資差一倍!到底發生了什麼事情?做個『職位評價』整頓一下對嗎?
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沾著新進正職同仁的光,有機會參加前輩們傳授公司文化與經驗的課程,忽然間聽到「Counter Offer」,我整個人震動了一下,原來,加碼留人還有專有名詞!Counter Offer?嗯~腦子自動英翻中,這到底該叫做對著幹offer,還是反過來offer?被自己的無厘頭弄得一陣暈眩。
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林漢清
曾拒絕原職高二倍薪資之職務,原因當時簡單,一是影響女兒作息,二是那職務離我心裏的正義有所偏差。到某一階段待遇不是主因,還有比那重要的事。
付出與回報或許有關聯性,但沒有充分的證據顯示存在因果性。​很多人覺得,努力與付出,應該與回報成正比。做得越多,就應該得到多一些的回報,就算沒有功勞,也有苦勞;沒有苦勞,至少我也付出了疲勞。​ ​ 老實說,沒人在意你的疲勞。​
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