人資管理
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「薪資結算（Payroll）」和「薪酬管理（Compensation Management）」有什麼不同？這個問題看似簡單，實則涉及人資管理領域的深層次認知差異。今天讓我們一起探索這個主題，揭開薪資結算與薪酬管理之間的神秘面紗。
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勞資對立的本質在於利益對立，也就是勞工的薪水是資方的成本，所以老闆本質上不會想給你加班費或調薪，給你越多他賺的越少。
資方也就是董監經股。董監是老闆，股是股東，「經」通常是指總經理或大公司的高階主管，他們才是拿委任報酬的，報酬多寡會跟公司營收有關，所以是資方。
反過來說，小公司的部門主管或是大公
KPI矩陣會議室每年都會上演兩次的秀，在正式上場前須先經過從課部到中心的一輪廝殺，選出最優秀及相對落後的同仁，在同步考量可分配到優秀的名額、是否是需要特別留下來的關鍵人才、工作態度、內外部評價、專業能力以及會不會有需要花費大量時間照顧情緒的高需求寶寶
「怎麼做才會是正確的？難道就沒有兩全其美的辦法讓雙方都滿意嗎？」眼前的中年男子，留著一頭棕色的捲髮，垂下的瀏海遮住了大大的額頭，他不斷的撥弄著自己的瀏海，一邊無節奏的跺著地，讓人能感受焦慮。
「店長來一杯超濃特調，然後我今天需要傾聽的服務可以嗎？」男子邊點餐邊轉過頭看向落地窗旁的小木桌，由於想要傾聽
我初次接觸所謂的「 MBTI 」知識，並不是從職業建議或人資的角度看見它的作用的。我是發覺它能解釋人們為什麼會衝突？此次在再度自己整理筆記並po文時，我自己有了對自己重大的新發現。也有了MBTI更好的應用經驗。
寫作最大的收穫是自己，真的沒有錯。這裡再把自己的心(/新)得攤開給有相同興趣的好朋友們
我過去在不同的公司，都曾有幸導入與評估不同的人資管理系統，不管是早期跟財務進銷存綁定的單機版、中期獨立自主的web版、到現在百家爭鳴的雲端版，在導入前有哪些評估點要考慮的呢？
今年因疫情影響之下，讓原本專家們評估還要至少5年才可能普及的「遠端工作模式（Work from Home, WFH，亦即在家工作）」提早開始應用於現今職場。
