Counter Offer

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沾著新進正職同仁的光,有機會參加前輩們傳授公司文化與經驗的課程,忽然間聽到「Counter Offer」,我整個人震動了一下,原來,加碼留人還有專有名詞!Counter Offer?嗯~腦子自動英翻中,這到底該叫做對著幹offer,還是反過來offer?被自己的無厘頭弄得一陣暈眩。
這讓我回到了過去的場景,想到那奇妙的時刻,關於正需要幫手的時候,新舊的工作層層疊疊,同仁在外面找到了工作,薪資比現在的好,可是公司卻無法留住同仁,連加一點點也不願意。前仆後繼的,留下來的同事擔心留下來的工作倍增,也蠢蠢欲動著看準時機。
事過境遷,當時沒有選擇提供Counter Offer的公司,現在已經找了新的生力軍,新同仁沒有面對工作的疊加,而是因為選擇了新的工作,所以全盤接受在新公司的一切,恨不得盡快上手。另一方面,帶著原公司的經驗與習慣,為現在的團隊帶來了新的活水,些許也有新鮮感想要彼此了解與磨合,因而振奮了團隊。
這個留不住的同仁,在新公司接受了新的體驗與學習,除了專業與薪資,更收穫了真正的自己,藉由不同的工作環境與職務,更清楚自己的喜歡與不喜歡,看清楚了自己需要面對的挑戰,就像是練習憋氣一樣,不是一蹴可幾的,如果這口氣上不來,就浮出水面吸口氣,然後再接再厲,相傳沒有跨過的坎,會用不同的方式再來挑戰,直到真正的克服與蛻變,成為更好的自己。
的確,薪資福利是工作人追求的重點之一,然而,選擇接受Offer的那一刻,對於需求金字塔的基礎保障已然接受,薪資原則上不再是去留的關鍵因素;很高的漲幅的確人人心動人人愛,但是報酬越高風險也越高,薪酬與所需要擔負的責任成正比,關乎一個人去留的拉力與推力很多,工作上的挑戰,主管,薪酬通通是要素,一個人看似為了更高的薪酬離開原本的公司,其實是準備好承擔更多環境的變動與責任,準備好探索更大的成就感與使命感,薪酬是伴隨而來的成就感之一,不是全部。
再把思緒拉回課堂,不選擇Counter Offer的結果似乎不算太差,經過時間的淬煉,越發明白,不是因為錢開始的事,用錢解決就不是對症下藥。
  • 如果是因為對制度失望,加薪並不會改變制度。
  • 如果是因為職場的人,加薪似乎更加劇了人與人之間的矛盾,原來會吵的小孩有糖吃。
  • 如果是因為想逃離挑戰,加薪感覺得到了某種補償,可以持續多久?下定決心的「面對」挑戰,多半是內心「準備」好了,多半跟時機有關。
  • 如果是因為錢委屈了,面對新公司10%以上的漲幅,現公司就算補上了,是打破目前信任關係換來的,而且沒有帶來任何新的行業經驗與消息,也沒有時間去緩衝這略為尷尬的氣氛,工作環境在本質上已經產生質變。
因為親身經歷,肯定了公司關於Counter Offer的態度屬於薪酬設計的一環,也更能理解主管當初沈著面對,淡然處之的原因了,事後回顧,陣痛期也是體質調整期,因為沒有留著有offer的同仁,沒有調整心態與作法的同仁選擇脫隊,新成員加入的戰力與活力注入,使整個team像是系統重置般順暢清新。強扭的瓜不甜,市場上有很多甜瓜排隊著。
站在個人角度,對於曾經奉獻時間經歷的主管、夥伴與公司,縱有再多的不捨,畢竟扳機是自己扣下的,當槍聲劃破寧靜之際,就是盡力協助交接事宜,讓接手的人好做事,好聚好散很重要,圈子總是小的令人覺得不可思議。
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接觸人類圖超過半年,仍記得自己一開始聽到的喜悅,還有剛接觸的困惑,化作一張張的圖,內心疑惑「我是這樣的人嗎?」想要更了解自己的渴望,藉由課程學到了滿滿的知識,經過時間的沉澱,終於等到情緒清明,薦骨有回應,是時候可以慢慢寫出屬於自己的感受,我的探索人類圖之旅。
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無獨有偶,也許是同質性的關係,在一篇離職訪談紀錄上看到一段讓心靈觸動的說明。 「覺得跟不上所以決定離職,但是忽然有一天覺得好像就會了,但是因為已經提了離職,所以只好離開。」
招募工作如火如荼的進行中,面談一場接著一場,還有各種內部外部的行政作業,就連派遣的人資助理都免不了OT爆表,在這個極度缺人、缺時間的情況下,悄悄的發現,居然養成了超能力,短短的邀約對話中,默默地培養了一些看人的敏感度,似乎參透主管的選人標準,面談前,預測了幾個可能入選的面試者。
身為人資助理,除了主管交辦事務,很多時候,也根據每位同仁的個性與角色,提供不同客製化的服務,所謂協助,就是他們的左右手,做他們分身乏術,或是不想做的事。漸漸習慣步調後,忽然間有種感覺,這跟當主管有什麼不同? 怎麼可能一樣? 一切都關乎於你是否有選擇,是否珍惜著一路上的抉擇?
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