沾著新進正職同仁的光，有機會參加前輩們傳授公司文化與經驗的課程，忽然間聽到「Counter Offer」，我整個人震動了一下，原來，加碼留人還有專有名詞！Counter Offer？嗯～腦子自動英翻中，這到底該叫做對著幹offer，還是反過來offer？被自己的無厘頭弄得一陣暈眩。
這讓我回到了過去的場景，想到那奇妙的時刻，關於正需要幫手的時候，新舊的工作層層疊疊，同仁在外面找到了工作，薪資比現在的好，可是公司卻無法留住同仁，連加一點點也不願意。前仆後繼的，留下來的同事擔心留下來的工作倍增，也蠢蠢欲動著看準時機。
事過境遷，當時沒有選擇提供Counter Offer的公司，現在已經找了新的生力軍，新同仁沒有面對工作的疊加，而是因為選擇了新的工作，所以全盤接受在新公司的一切，恨不得盡快上手。另一方面，帶著原公司的經驗與習慣，為現在的團隊帶來了新的活水，些許也有新鮮感想要彼此了解與磨合，因而振奮了團隊。
這個留不住的同仁，在新公司接受了新的體驗與學習，除了專業與薪資，更收穫了真正的自己，藉由不同的工作環境與職務，更清楚自己的喜歡與不喜歡，看清楚了自己需要面對的挑戰，就像是練習憋氣一樣，不是一蹴可幾的，如果這口氣上不來，就浮出水面吸口氣，然後再接再厲，相傳沒有跨過的坎，會用不同的方式再來挑戰，直到真正的克服與蛻變，成為更好的自己。
的確，薪資福利是工作人追求的重點之一，然而，選擇接受Offer的那一刻，對於需求金字塔的基礎保障已然接受，薪資原則上不再是去留的關鍵因素；很高的漲幅的確人人心動人人愛，但是報酬越高風險也越高，薪酬與所需要擔負的責任成正比，關乎一個人去留的拉力與推力很多，工作上的挑戰，主管，薪酬通通是要素，一個人看似為了更高的薪酬離開原本的公司，其實是準備好承擔更多環境的變動與責任，準備好探索更大的成就感與使命感，薪酬是伴隨而來的成就感之一，不是全部。
再把思緒拉回課堂，不選擇Counter Offer的結果似乎不算太差，經過時間的淬煉，越發明白，不是因為錢開始的事，用錢解決就不是對症下藥。
- 如果是因為對制度失望，加薪並不會改變制度。
- 如果是因為職場的人，加薪似乎更加劇了人與人之間的矛盾，原來會吵的小孩有糖吃。
- 如果是因為想逃離挑戰，加薪感覺得到了某種補償，可以持續多久？下定決心的「面對」挑戰，多半是內心「準備」好了，多半跟時機有關。
- 如果是因為錢委屈了，面對新公司10%以上的漲幅，現公司就算補上了，是打破目前信任關係換來的，而且沒有帶來任何新的行業經驗與消息，也沒有時間去緩衝這略為尷尬的氣氛，工作環境在本質上已經產生質變。
因為親身經歷，肯定了公司關於Counter Offer的態度屬於薪酬設計的一環，也更能理解主管當初沈著面對，淡然處之的原因了，事後回顧，陣痛期也是體質調整期，因為沒有留著有offer的同仁，沒有調整心態與作法的同仁選擇脫隊，新成員加入的戰力與活力注入，使整個team像是系統重置般順暢清新。強扭的瓜不甜，市場上有很多甜瓜排隊著。
站在個人角度，對於曾經奉獻時間經歷的主管、夥伴與公司，縱有再多的不捨，畢竟扳機是自己扣下的，當槍聲劃破寧靜之際，就是盡力協助交接事宜，讓接手的人好做事，好聚好散很重要，圈子總是小的令人覺得不可思議。
