在德國職場找一個Mentor

前陣子約了資深的Jan同事吃飯，想從他身上多了解公司目前與中國企業的合作，以及索取他一些職場的經驗。

Jan是我主動認識的德國同事，有一陣子業務比較少，想找尋公司一些內部的機會，恰好前陣子有消息公司跟中國企業相關的案子在進行，於是我試著從公司內部的職員網絡來找尋相關的人員與資訊，Jan就是這樣被我找到的，當我發現Jan是這個案子在德國的主要負責人後，我便主動聯絡他，想了解是否有我可以著力的機會。

跟Jan的第一次會面感覺非常好，Jan是一個非常樂於分享且和善的人，我告訴了他目前碰到的困難與狀況之後，他分享了很多實用的想法，以及他在公司內部十多年的經驗，在午餐之後，我覺得受益良多，也在心中默默把他放在mentor的位子。

第二次在公司見面已經是半年之後，我跟Jan聊了他對於中德兩國員工的觀察，他很明確的指出，中方的員工比較不敢在會議裡表達自己的想法，往往需徵求上級的意見才敢說話，反而是德方的員工不論層級都較勇於發言與討論，所以往往他要花很多的力氣才能了解中方的想法，因此他也建議我在公司內要多說話，有機會領導的話就要站出來，因為表達意見在德國的文化裡是“非常重要”的，他一再強調。

聽了他的話之後，我反省自己在職場上的表現，確實也發現，我都知道要主動、要積極地表達，但在會議或是討論裡，因為德語能力的限制，常常沒有辦法適時地表達自己，也潛在地影響了其他同事對你的評價，尤其是那種需要常跟同事或者客戶打交道的工作類型，如果沒有適時表現自己的能力，會嚴重傷害別人對你專業能力的信賴度，說實在的，語言上已經吃虧了，在專業能力上以及積極度上一定要加把勁才行！

剛好部門裡有一個額外的小專案，成員大多比較年輕，專案架構也非常鬆散，在聽完Jan的建議後，我決定把先前參加專案的經驗帶進來，帶領成員來做討論，其實我發現，踏出去後真的並不難，相關的經驗與能力我都具備，只是往往受限於自己的心態而已，轉個念對每件事情都全力以赴，就能夠為自己創造更多的機會與成長空間，此外我也希望讓德國人看到，台灣人也是很有實力的！

為什麼會想分享這個經驗？我發現自己有時候比較被動一點，認為很多事情上級會安排好，我只要被動接收訊息與指令，然後再開始行動就好，這在某一些比較routine的工作是這樣，但在德國要非常注意，因為德國的work-life balance很好，分工也很細，所以有一些時候你會很閒沒什麼事情，長則幾個禮拜甚至幾個月都有可能，不管是正職還是實習都常聽到這樣的狀況，但身在異地打拼的我們，這不是一個好現象，除了時間久了會影響你對工作的熱情與自信心，你也很有可能逐漸被邊緣化而喪失掉很多機會，因為當有案子下來的時候，德國人一定會優先找自己人，如果你沒有儘早建立起自己的口碑，長期下來會對自己在公司的發展非常不利，這是我在德國職場幾年體會到的深刻心得，雖然一直都知道要積極、要努力，但有時候就是找不到方向，尤其德國人的圈子比較難打進，所以要花時間摸索的時間又更多了。

能夠在職場或生活中找到一個mentor是幸運的，一個好的mentor可以提供你非常多實用的建議，減少你在職場與生活上的迷惘，我也建議要多跟不同的人聊天，盡力踏出自己的舒適圈與同溫層，主動去認識不同國籍、不同領域的人，因為很多時候，往往是這些人際網絡裡的“弱連結”會帶給你更多的機會，就像是文中的Jan，如果我當初沒有主動接觸他，我可能還在找方法的路上，而有時候一個坎過不去，就真的過不去，此時需要有人在特定的時候推你一把，這樣的貴人並不是可遇不可求的，要能“求”到，就要先主動去接觸自己社交圈外的人，並且定期去維持關係以及分享你的想法與困難，因為你永遠也不知道，貴人一個簡單的意見與想法，可能就是你通關的鑰匙喔！

如果您喜歡我的文章，歡迎追蹤與Like喔！：）