一分鐘德國
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一分鐘可以做很多事情，可以燒壺咖啡，可以跑幾百米，還可以調素琴，閱金經。
而我們用這一分鐘，縮短你和德國的距離
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前陣子收到客戶對於我方負責程式開發A同事的抱怨，原因是客戶認為這個A同事都沒在做事。從我的角度來說，的確A同事負責的開發項目已經有所延遲，同時這個A同事平常也很難聯繫，所以不只是客戶，我也一直無法掌握他的開發進度。
如果說專業能力是一艘船，那溝通能力就是海浪，成功帶你到客戶的彼岸。
千辛萬苦地把模型跟報表建立起來以後，把結果呈現到行銷主管面前時，一定會被問：你有信心這個數字是對的嗎？我如果聽你的建議，我會在電視廣告多下1千萬，你有信心他會回本？躁進的丟入上百萬的預算，或是砍掉一整個部門都不會是縝密決策的方式，「做個小實驗吧？」是近年來蠻常見的做法
好感謝這樣簡明扼要、字句皆重點，行銷最大的難關在於對內溝通與取得信任，然後再協力合作共同驗證結果與不斷地修正，謝謝你的文章🙏 最近花最多的心力都是如何與合作對象找到有效的溝通方式，也的確是最需要努力的一部分，收穫滿滿！
我們在第一篇提到基本的行銷歸因(Marketing attribution)概念，但這些歸因法則其實受惠於線上追蹤系統的興起，Google Analytics，Mapp或是公司內建的追蹤都可以讓行銷人員理解：消費者的點擊，瀏覽與交易，但把視野只放在線上蹤跡是很片面的
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行銷分析在這幾年相當熱門，到底這個部門在做些什麼呢？行銷部門是典型公司最花錢的部門之一，把錢投資在越有效的管道，建立越強大的行銷策略，就是行銷主管最在乎的事情，所以行銷分析的目的說穿了只有一個：分析並找出最佳績效的組合
這次筆者很幸運地能夠採訪到這位前輩。在德國求學時期即受到前輩非常多的幫助，是筆者在生活與職涯上的貴人。由於前輩有非常多的跨國管理經驗，筆者覺得這些經驗太寶貴了，可以幫助大家成長，遂決定花時間做訪談，來汲取前輩的人生智慧。
希望以下的內容能夠幫助在德國打拼的各位，得到更多啟發以及成長。
經歷
前一陣子正好在協助一個學生申請德國的研究所，這個學生有蠻多打工的經驗，也曾經在7-11當過一陣子的店員。在台灣生活過的人想必都知道，7-11店員大概是全世界零售業態最全能的店員，不但收銀上下架，還要能煮關東煮，微波，泡麵，清理各種機台，照顧老人，但這件事情要怎麼寫在履歷呢？
業務跟行銷在前線執行的任務都相當“在地化”，要跟當地客戶快速建立信任感，不論在語言上或是文化上都會選擇當地人。即使雇用的時候雇主不會表明說：我需要德國人，但很常會看到職缺的條件會是：德語是母語，且能最好能夠會任何一個歐盟他國語言，說白話就會是：你德文考過C2也沒用
面對科技日新月異的時代，有什麼樣的技能是企業界選人時最看重的？StepStone與Kienbaum Institute @ ISM針對8000位德國企業界人士做了一項調查，幫我們整理出來哪五項能力是未來職場上最重要的技能。
