某位網絡名人曾說：你的報酬不是和你的勞動成正比，而是和勞動的不可替代性成正比。而變得無可替代的方式有兩種：一種是做別人做不了或者不願做的事情；一種是把人人都能做的事情做到卓越。（引自：職場中想要升職，要做到這一點！）
看過很多文章，都會強調在職場上必須要成為一個無可替代的人，才能提升競爭力，最簡單的例證方式就是：人力資源市場上的稀缺性、技術能力的稀缺性、性格特質的稀缺性......等等．稀缺性為什麼重要？因為市場經濟上物以稀為貴，高技術人才不易培養、不易取得、不易維持所以有價值．
諸如此類的論述幾乎比比皆是．
但我覺得無可替代性（稀缺性）的重要有兩個前提．
1.符合資方的需求
2.能力培養成本高昂
在這兩個前提之外的能力，最多只能算是一種自我吹捧．
那感覺就像是當客人已經選好了一桶炸雞套餐時，店長忽然間開始說起水煮青菜有多麽珍貴，農民栽種的艱辛、通過許多國家級別認證、很不容易取得.....等等．
或許客人會有興趣，會買．
但基本上只是出於一時興起．
大多數的客人只會覺得莫名其妙，因為那些客人很清楚知道自己想要的是什麼，額外的推銷並不會讓他們聽進心裡，只會讓他們感到不需要，感到多餘．
在台灣這個環境下，害怕被取代的人很多，害怕上司責備的人也很多，懷疑自己的人也未曾少過，為了不被拋棄（取代），那些人努力著提升自己的價值，努力去追尋安全感．
他們覺得自己別無選擇．
Tina(There is no alternative.)（柴契爾主義）
所以對沒有選擇的人而言，無可替代真的很重要．
他們已經沒有東西可以失去．
至於那些清楚自己需求的工作者，或是在被生活周遭的壓力逼入絕境前的工作者，則是從來都不會在意．
工讀生並不會在意自己被取代，生活優渥的人也是．
