這本書其實是參加 Agile Taipei 2018 時買的，還跟作者簽名合照，回到家後很『不』快地看完，大概是因為自己喜歡待在新創公司，有點難體會『大』企業的轉型困難點，現在回頭看一下當年畫的筆記，多了不少感受。

閱讀書評

職場產業

創作

書摘《原來你才是絆腳石》

老實說，從中文書名無法聯想回原文書是《The Elements of Scrum》，雖然書名翻譯沒有太離譜(和內容無關之類的)，但總覺得貼近原意會好一點。『Scrum團隊週記』這一章，整個讀完，其實就差不多可以了解Scrum的大部分，所以，若要讀這本書，又沒有太多時間，就先看這一章吧！



書摘《敏捷與 Scrum 軟體開發速成》

這書是在 Agile Meetup 2016年二月聚會聽完作者本人的演講才知道的，但手上的書一堆，也就一直沒有再買進，最近碰巧想試著練練鋼筆字養心，就跟著練字帖一起買回來看，因為已經聽過演講，看起來也就很快，但這次感觸卻更多，因為裡面很多內容都可以套用在自己身上，試著去分析自己的盲點，挺有意思的。

學習

書摘《激發員工潛力的薩提爾教練模式：學會了，你的部屬就會自己找答案！》

這本書在書單中很久了，前陣子有空繞去天龍書局發現有中譯版就買回家來翻翻 (沒錯，買中譯版 XD)，一看很合胃口，很快就翻完了，心有戚戚焉的句子很多，特別是在最後一章關於框架設計的部分。

書摘《Implementation Patterns》

這本書裡很多的內容是寫於千禧年世代，現在回頭看很多內容的發展方向已經大不相同，像是訂閱制慢慢開始興起，App 在手機上崛起，Web 大鳴大放，但讀起來還是很有滋味，很推薦給大家。

書摘《約耳趣談軟體》 下篇

這本書以小說形式，把建構管理、看板方法、限制理論、三步工作法及 DevOps 以活靈活現的例子串在一起，十分有趣。很推薦給所有從事 IT 相關產業的工程師。

《鳳凰專案》讀後感

本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。

職場

以行動支持創作者！付費即可解鎖

書摘《團隊之美》- Part 1

本書介紹了戰略設計、管理領域複雜度、實際應用領域驅動設計等主題。透過對核心子領域、支持子領域、限界上下文等概念的探討，提供了領域驅動設計的相關知識。這篇文章中還涉及了微服務、事件驅動架構和資料網格等相關主題，提供了設計系統和應用領域驅動設計的指導。

音樂藝文

領域驅動設計學習手冊

書摘《領域驅動設計學習手冊》

意外的是這本書中提到蠻多首席設計師或是架構師的重要性，他確保系統的概念整體性，定義規格但對實作持開放讓開發者能夠發揮創意，自己的工作經驗中，第一份工作有和一位頗厲害的架構師合作過，第二份工作後來自己也當上架構師，甚至在另一家公司還曾經有過首席架構師的頭銜，但說實話，自己仍在摸索怎麼當一個好的架構師？

《人月神話》讀後感

書中畫了滿滿的筆記，不過我想每個人看這本書的想法應該都不會一樣，像是創業不一定需要創投，創投的目標是將獲得的股票回收最大化，和您的創業目標不見得一致，沒有創投可以取得最大的自主權。用既有的利潤來推動成長，而不是預期的利潤來推動成長。

投資理財

讀後感《一人公司》

這幾年要靜下心看書越來越難了，但看到可能覺得有趣的書還是會買回來，所以櫃子裡堆著不少只翻了一兩章但沒看完的書，看書有畫重點的習慣，這邊是把整本書中華的重點再次整理的書摘，就算是紀錄當初閱讀時的感動吧！

這是從 Medium 開始的一個專題，主要是想用輕鬆閒談的方式，分享這幾年軟體開發的心得，原本比較侷限於軟體架構，但這幾年的文章不僅限於架構，也聊不少流程相關的心得，所以趁換平台，順勢換成閒談軟體設計。

個人書摘

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