個人書摘
27免費公開
這幾年要靜下心看書越來越難了，但看到可能覺得有趣的書還是會買回來，所以櫃子裡堆著不少只翻了一兩章但沒看完的書，看書有畫重點的習慣，這邊是把整本書中華的重點再次整理的書摘，就算是紀錄當初閱讀時的感動吧！
本書大多數的內容都以 OO 的概念出發，詳列了許多設計的臭味道，也有大量的例子。個人雖然不會這樣寫程式，但仍是覺得受益良多，至少在 code review 時能更清楚知道該怎麼描述問題。不過，即便不是用 OO 的概念，有些章節還是可以帶來一些想法，用 OO 概念寫程式的人更不該錯過這本好書。
5/5設計重構
本書大多數的內容都以 OO 的概念出發，詳列了許多設計的臭味道，也有大量的例子。個人雖然不會這樣寫程式，但仍是覺得受益良多，至少在 code review 時能更清楚知道該怎麼描述問題。不過，即便不是用 OO 的概念，有些章節還是可以帶來一些想法，用 OO 概念寫程式的人更不該錯過這本好書。
5/5設計重構
實際就業後，會發現收集與分析需求，通常都不是工程師在做，會有另一群人，以非工程的角度收集及分析需求，然後在開發過程中蹦出不同的火花，於是很好奇另一群人的想法是什麼？我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法，但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
4/5從需求到設計
實際就業後，會發現收集與分析需求，通常都不是工程師在做，會有另一群人，以非工程的角度收集及分析需求，然後在開發過程中蹦出不同的火花，於是很好奇另一群人的想法是什麼？我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法，但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
4/5從需求到設計
本書介紹了戰略設計、管理領域複雜度、實際應用領域驅動設計等主題。透過對核心子領域、支持子領域、限界上下文等概念的探討，提供了領域驅動設計的相關知識。這篇文章中還涉及了微服務、事件驅動架構和資料網格等相關主題，提供了設計系統和應用領域驅動設計的指導。
4/5領域驅動設計學習手冊
本書介紹了戰略設計、管理領域複雜度、實際應用領域驅動設計等主題。透過對核心子領域、支持子領域、限界上下文等概念的探討，提供了領域驅動設計的相關知識。這篇文章中還涉及了微服務、事件驅動架構和資料網格等相關主題，提供了設計系統和應用領域驅動設計的指導。
4/5領域驅動設計學習手冊
這本書如果是剛看完《Clean Architecture》這本書，想要直接看答案怎麼實作，是可以當作一個起始點，但我會比較建議，自己循著書中前幾個章節提到的 principles，思考看看怎麼設計出一個符合大多數 principles 的方案，這會比較有趣。
4/5Clean Architecture 實作篇
這本書如果是剛看完《Clean Architecture》這本書，想要直接看答案怎麼實作，是可以當作一個起始點，但我會比較建議，自己循著書中前幾個章節提到的 principles，思考看看怎麼設計出一個符合大多數 principles 的方案，這會比較有趣。
4/5Clean Architecture 實作篇
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
內容十分精實，一百多頁很薄的一本書，但含了很多有用的資訊，就算不是開發微服務，書中的內容也可以用在很多雲端服務的開發與維運上。中文版唯一可惜的地方，翻譯非常不通順，很多不像中文的句子，會看到好幾個「與」連在一起用，標點符號的用法也有點怪，閱讀的痛苦指數有點高...
3/5高品質微服務
內容十分精實，一百多頁很薄的一本書，但含了很多有用的資訊，就算不是開發微服務，書中的內容也可以用在很多雲端服務的開發與維運上。中文版唯一可惜的地方，翻譯非常不通順，很多不像中文的句子，會看到好幾個「與」連在一起用，標點符號的用法也有點怪，閱讀的痛苦指數有點高...
3/5高品質微服務
今天的任務是找到獨一無案的方法創造新事物，不只讓未來變得不一樣，而且要更好，所以我們要從 0 到 1。最重要的第一步是自己獨立思考。唯有重新看待世界，像古人首次見到它那樣覺得新鮮古怪，我們才能重新創造，並將更好的未來留給後世。
5/5從 0 到 1
今天的任務是找到獨一無案的方法創造新事物，不只讓未來變得不一樣，而且要更好，所以我們要從 0 到 1。最重要的第一步是自己獨立思考。唯有重新看待世界，像古人首次見到它那樣覺得新鮮古怪，我們才能重新創造，並將更好的未來留給後世。
5/5從 0 到 1
這陣子比較有空可以去天瓏書局晃晃，正好看到這本剛上市不久的書，整體上大多數守則，也是我自己一直在遵循的，是相當不錯的一本總結書。但真的要仔細看每一節的內容，理解每個原則背後的情境與想要改善的問題是什麼。如果只是把每一節的標題拿來使用，很容易就會發現衝突的部分。
5/5程式設計守則
這陣子比較有空可以去天瓏書局晃晃，正好看到這本剛上市不久的書，整體上大多數守則，也是我自己一直在遵循的，是相當不錯的一本總結書。但真的要仔細看每一節的內容，理解每個原則背後的情境與想要改善的問題是什麼。如果只是把每一節的標題拿來使用，很容易就會發現衝突的部分。
5/5程式設計守則
這本書從 docker 的角度出發，介紹很多可重複使用的 pattern，除了翻譯某些地方有點怪之外，算是很有趣的一本書，後面很多的 pattern 可以想成是 sidecar 的進階使用方式，在不改變應用程式的情況下，增加不同的功能，相當實用。
這本書從 docker 的角度出發，介紹很多可重複使用的 pattern，除了翻譯某些地方有點怪之外，算是很有趣的一本書，後面很多的 pattern 可以想成是 sidecar 的進階使用方式，在不改變應用程式的情況下，增加不同的功能，相當實用。
這本與《人月神話》都是軟體工程領域知名的書籍，曾從學校圖書館借來看過，但說真的，還沒進入業界，其實很難體會風險是什麼？但... 在業界打滾幾年後，再次回來看這本書時，你會發現風險... 不好說 XD
這本書不厚，就像開場說的，為進入職場前沒什麼感覺，現在卻是收穫滿滿，推薦給軟體開發相關從業人員。
這本與《人月神話》都是軟體工程領域知名的書籍，曾從學校圖書館借來看過，但說真的，還沒進入業界，其實很難體會風險是什麼？但... 在業界打滾幾年後，再次回來看這本書時，你會發現風險... 不好說 XD
這本書不厚，就像開場說的，為進入職場前沒什麼感覺，現在卻是收穫滿滿，推薦給軟體開發相關從業人員。
在博客來意外發現到這本書，這本比較像是前傳，距離看完本傳讀後感《一人公司》已經是好幾年前的事了，說心中沒有芽是騙人的，只是就像這本書提到的，大多數人都是被內心的恐懼把芽給摘了，如果您心中的芽還在，這本書就蠻適合您的。
5/5一人公司：起步的思維與挑戰
在博客來意外發現到這本書，這本比較像是前傳，距離看完本傳讀後感《一人公司》已經是好幾年前的事了，說心中沒有芽是騙人的，只是就像這本書提到的，大多數人都是被內心的恐懼把芽給摘了，如果您心中的芽還在，這本書就蠻適合您的。
5/5一人公司：起步的思維與挑戰
第一次看這本書時，後面幾個章節其實比較無感，畢竟那時還是無憂無慮的學生，頂多擔心自己的資格考會不會沒過。但工作幾年後再回來看這幾個章節，真的是超級有感，點頭如搗蒜，是一本很有趣的好書，推薦給大家。
第一次看這本書時，後面幾個章節其實比較無感，畢竟那時還是無憂無慮的學生，頂多擔心自己的資格考會不會沒過。但工作幾年後再回來看這幾個章節，真的是超級有感，點頭如搗蒜，是一本很有趣的好書，推薦給大家。
用 Google 找此書的封面，意外找到我還在痞客邦時的舊文章，裡面滿滿的就回憶，主要是研究所到遊戲橘子這段時間的雜記之類，這本書其實讀過很多次，最早是從學校圖書館借出來看的，後來趁出版社兩本書套裝優惠時就買回來收藏，那時又看了一次，這次為了寫書摘再看了一次，真的是很有趣，最近換出版社重新翻譯出版，
用 Google 找此書的封面，意外找到我還在痞客邦時的舊文章，裡面滿滿的就回憶，主要是研究所到遊戲橘子這段時間的雜記之類，這本書其實讀過很多次，最早是從學校圖書館借出來看的，後來趁出版社兩本書套裝優惠時就買回來收藏，那時又看了一次，這次為了寫書摘再看了一次，真的是很有趣，最近換出版社重新翻譯出版，
意外的是這本書中提到蠻多首席設計師或是架構師的重要性，他確保系統的概念整體性，定義規格但對實作持開放讓開發者能夠發揮創意，自己的工作經驗中，第一份工作有和一位頗厲害的架構師合作過，第二份工作後來自己也當上架構師，甚至在另一家公司還曾經有過首席架構師的頭銜，但說實話，自己仍在摸索怎麼當一個好的架構師？
意外的是這本書中提到蠻多首席設計師或是架構師的重要性，他確保系統的概念整體性，定義規格但對實作持開放讓開發者能夠發揮創意，自己的工作經驗中，第一份工作有和一位頗厲害的架構師合作過，第二份工作後來自己也當上架構師，甚至在另一家公司還曾經有過首席架構師的頭銜，但說實話，自己仍在摸索怎麼當一個好的架構師？
這本書裡很多的內容是寫於千禧年世代，現在回頭看很多內容的發展方向已經大不相同，像是訂閱制慢慢開始興起，App 在手機上崛起，Web 大鳴大放，但讀起來還是很有滋味，很推薦給大家。
這本書裡很多的內容是寫於千禧年世代，現在回頭看很多內容的發展方向已經大不相同，像是訂閱制慢慢開始興起，App 在手機上崛起，Web 大鳴大放，但讀起來還是很有滋味，很推薦給大家。
這本書以小說形式，把建構管理、看板方法、限制理論、三步工作法及 DevOps 以活靈活現的例子串在一起，十分有趣。很推薦給所有從事 IT 相關產業的工程師。
這本書以小說形式，把建構管理、看板方法、限制理論、三步工作法及 DevOps 以活靈活現的例子串在一起，十分有趣。很推薦給所有從事 IT 相關產業的工程師。
這本書和《約耳續談軟體》，以及 Teddy 學長的《例外處理設計的逆襲》，應該算是我開始想寫技術部落格的原點吧，這幾本書都是原先的網路文章，最後收集成書。中文翻譯本原本應該是絕版書了，最近看到另一個出版社重新取得授權出版 (譯者也換人了)，於是又把這兩本書從書架上拿下來拍拍灰塵 (笑~)
這本書和《約耳續談軟體》，以及 Teddy 學長的《例外處理設計的逆襲》，應該算是我開始想寫技術部落格的原點吧，這幾本書都是原先的網路文章，最後收集成書。中文翻譯本原本應該是絕版書了，最近看到另一個出版社重新取得授權出版 (譯者也換人了)，於是又把這兩本書從書架上拿下來拍拍灰塵 (笑~)
Both, R&D and agile tackle the uncertainties in a nontraditional manner influenced by the trial-and-error process.
Both, R&D and agile tackle the uncertainties in a nontraditional manner influenced by the trial-and-error process.
這本書其實是參加 Agile Taipei 2018 時買的，還跟作者簽名合照，回到家後很『不』快地看完，大概是因為自己喜歡待在新創公司，有點難體會『大』企業的轉型困難點，現在回頭看一下當年畫的筆記，多了不少感受。
這本書其實是參加 Agile Taipei 2018 時買的，還跟作者簽名合照，回到家後很『不』快地看完，大概是因為自己喜歡待在新創公司，有點難體會『大』企業的轉型困難點，現在回頭看一下當年畫的筆記，多了不少感受。
這書是在 Agile Meetup 2016年二月聚會聽完作者本人的演講才知道的，但手上的書一堆，也就一直沒有再買進，最近碰巧想試著練練鋼筆字養心，就跟著練字帖一起買回來看，因為已經聽過演講，看起來也就很快，但這次感觸卻更多，因為裡面很多內容都可以套用在自己身上，試著去分析自己的盲點，挺有意思的。
這書是在 Agile Meetup 2016年二月聚會聽完作者本人的演講才知道的，但手上的書一堆，也就一直沒有再買進，最近碰巧想試著練練鋼筆字養心，就跟著練字帖一起買回來看，因為已經聽過演講，看起來也就很快，但這次感觸卻更多，因為裡面很多內容都可以套用在自己身上，試著去分析自己的盲點，挺有意思的。
本書大多數的內容都以 OO 的概念出發，詳列了許多設計的臭味道，也有大量的例子。個人雖然不會這樣寫程式，但仍是覺得受益良多，至少在 code review 時能更清楚知道該怎麼描述問題。不過，即便不是用 OO 的概念，有些章節還是可以帶來一些想法，用 OO 概念寫程式的人更不該錯過這本好書。
5/5設計重構
本書大多數的內容都以 OO 的概念出發，詳列了許多設計的臭味道，也有大量的例子。個人雖然不會這樣寫程式，但仍是覺得受益良多，至少在 code review 時能更清楚知道該怎麼描述問題。不過，即便不是用 OO 的概念，有些章節還是可以帶來一些想法，用 OO 概念寫程式的人更不該錯過這本好書。
5/5設計重構
實際就業後，會發現收集與分析需求，通常都不是工程師在做，會有另一群人，以非工程的角度收集及分析需求，然後在開發過程中蹦出不同的火花，於是很好奇另一群人的想法是什麼？我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法，但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
4/5從需求到設計
實際就業後，會發現收集與分析需求，通常都不是工程師在做，會有另一群人，以非工程的角度收集及分析需求，然後在開發過程中蹦出不同的火花，於是很好奇另一群人的想法是什麼？我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法，但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
4/5從需求到設計
本書介紹了戰略設計、管理領域複雜度、實際應用領域驅動設計等主題。透過對核心子領域、支持子領域、限界上下文等概念的探討，提供了領域驅動設計的相關知識。這篇文章中還涉及了微服務、事件驅動架構和資料網格等相關主題，提供了設計系統和應用領域驅動設計的指導。
4/5領域驅動設計學習手冊
本書介紹了戰略設計、管理領域複雜度、實際應用領域驅動設計等主題。透過對核心子領域、支持子領域、限界上下文等概念的探討，提供了領域驅動設計的相關知識。這篇文章中還涉及了微服務、事件驅動架構和資料網格等相關主題，提供了設計系統和應用領域驅動設計的指導。
4/5領域驅動設計學習手冊
這本書如果是剛看完《Clean Architecture》這本書，想要直接看答案怎麼實作，是可以當作一個起始點，但我會比較建議，自己循著書中前幾個章節提到的 principles，思考看看怎麼設計出一個符合大多數 principles 的方案，這會比較有趣。
4/5Clean Architecture 實作篇
這本書如果是剛看完《Clean Architecture》這本書，想要直接看答案怎麼實作，是可以當作一個起始點，但我會比較建議，自己循著書中前幾個章節提到的 principles，思考看看怎麼設計出一個符合大多數 principles 的方案，這會比較有趣。
4/5Clean Architecture 實作篇
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
內容十分精實，一百多頁很薄的一本書，但含了很多有用的資訊，就算不是開發微服務，書中的內容也可以用在很多雲端服務的開發與維運上。中文版唯一可惜的地方，翻譯非常不通順，很多不像中文的句子，會看到好幾個「與」連在一起用，標點符號的用法也有點怪，閱讀的痛苦指數有點高...
3/5高品質微服務
內容十分精實，一百多頁很薄的一本書，但含了很多有用的資訊，就算不是開發微服務，書中的內容也可以用在很多雲端服務的開發與維運上。中文版唯一可惜的地方，翻譯非常不通順，很多不像中文的句子，會看到好幾個「與」連在一起用，標點符號的用法也有點怪，閱讀的痛苦指數有點高...
3/5高品質微服務
今天的任務是找到獨一無案的方法創造新事物，不只讓未來變得不一樣，而且要更好，所以我們要從 0 到 1。最重要的第一步是自己獨立思考。唯有重新看待世界，像古人首次見到它那樣覺得新鮮古怪，我們才能重新創造，並將更好的未來留給後世。
5/5從 0 到 1
今天的任務是找到獨一無案的方法創造新事物，不只讓未來變得不一樣，而且要更好，所以我們要從 0 到 1。最重要的第一步是自己獨立思考。唯有重新看待世界，像古人首次見到它那樣覺得新鮮古怪，我們才能重新創造，並將更好的未來留給後世。
5/5從 0 到 1
這陣子比較有空可以去天瓏書局晃晃，正好看到這本剛上市不久的書，整體上大多數守則，也是我自己一直在遵循的，是相當不錯的一本總結書。但真的要仔細看每一節的內容，理解每個原則背後的情境與想要改善的問題是什麼。如果只是把每一節的標題拿來使用，很容易就會發現衝突的部分。
5/5程式設計守則
這陣子比較有空可以去天瓏書局晃晃，正好看到這本剛上市不久的書，整體上大多數守則，也是我自己一直在遵循的，是相當不錯的一本總結書。但真的要仔細看每一節的內容，理解每個原則背後的情境與想要改善的問題是什麼。如果只是把每一節的標題拿來使用，很容易就會發現衝突的部分。
5/5程式設計守則
這本書從 docker 的角度出發，介紹很多可重複使用的 pattern，除了翻譯某些地方有點怪之外，算是很有趣的一本書，後面很多的 pattern 可以想成是 sidecar 的進階使用方式，在不改變應用程式的情況下，增加不同的功能，相當實用。
這本書從 docker 的角度出發，介紹很多可重複使用的 pattern，除了翻譯某些地方有點怪之外，算是很有趣的一本書，後面很多的 pattern 可以想成是 sidecar 的進階使用方式，在不改變應用程式的情況下，增加不同的功能，相當實用。
這本與《人月神話》都是軟體工程領域知名的書籍，曾從學校圖書館借來看過，但說真的，還沒進入業界，其實很難體會風險是什麼？但... 在業界打滾幾年後，再次回來看這本書時，你會發現風險... 不好說 XD
這本書不厚，就像開場說的，為進入職場前沒什麼感覺，現在卻是收穫滿滿，推薦給軟體開發相關從業人員。
這本與《人月神話》都是軟體工程領域知名的書籍，曾從學校圖書館借來看過，但說真的，還沒進入業界，其實很難體會風險是什麼？但... 在業界打滾幾年後，再次回來看這本書時，你會發現風險... 不好說 XD
這本書不厚，就像開場說的，為進入職場前沒什麼感覺，現在卻是收穫滿滿，推薦給軟體開發相關從業人員。
在博客來意外發現到這本書，這本比較像是前傳，距離看完本傳讀後感《一人公司》已經是好幾年前的事了，說心中沒有芽是騙人的，只是就像這本書提到的，大多數人都是被內心的恐懼把芽給摘了，如果您心中的芽還在，這本書就蠻適合您的。
5/5一人公司：起步的思維與挑戰
在博客來意外發現到這本書，這本比較像是前傳，距離看完本傳讀後感《一人公司》已經是好幾年前的事了，說心中沒有芽是騙人的，只是就像這本書提到的，大多數人都是被內心的恐懼把芽給摘了，如果您心中的芽還在，這本書就蠻適合您的。
5/5一人公司：起步的思維與挑戰
第一次看這本書時，後面幾個章節其實比較無感，畢竟那時還是無憂無慮的學生，頂多擔心自己的資格考會不會沒過。但工作幾年後再回來看這幾個章節，真的是超級有感，點頭如搗蒜，是一本很有趣的好書，推薦給大家。
第一次看這本書時，後面幾個章節其實比較無感，畢竟那時還是無憂無慮的學生，頂多擔心自己的資格考會不會沒過。但工作幾年後再回來看這幾個章節，真的是超級有感，點頭如搗蒜，是一本很有趣的好書，推薦給大家。
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用 Google 找此書的封面，意外找到我還在痞客邦時的舊文章，裡面滿滿的就回憶，主要是研究所到遊戲橘子這段時間的雜記之類，這本書其實讀過很多次，最早是從學校圖書館借出來看的，後來趁出版社兩本書套裝優惠時就買回來收藏，那時又看了一次，這次為了寫書摘再看了一次，真的是很有趣，最近換出版社重新翻譯出版，
意外的是這本書中提到蠻多首席設計師或是架構師的重要性，他確保系統的概念整體性，定義規格但對實作持開放讓開發者能夠發揮創意，自己的工作經驗中，第一份工作有和一位頗厲害的架構師合作過，第二份工作後來自己也當上架構師，甚至在另一家公司還曾經有過首席架構師的頭銜，但說實話，自己仍在摸索怎麼當一個好的架構師？
意外的是這本書中提到蠻多首席設計師或是架構師的重要性，他確保系統的概念整體性，定義規格但對實作持開放讓開發者能夠發揮創意，自己的工作經驗中，第一份工作有和一位頗厲害的架構師合作過，第二份工作後來自己也當上架構師，甚至在另一家公司還曾經有過首席架構師的頭銜，但說實話，自己仍在摸索怎麼當一個好的架構師？
這本書裡很多的內容是寫於千禧年世代，現在回頭看很多內容的發展方向已經大不相同，像是訂閱制慢慢開始興起，App 在手機上崛起，Web 大鳴大放，但讀起來還是很有滋味，很推薦給大家。
這本書裡很多的內容是寫於千禧年世代，現在回頭看很多內容的發展方向已經大不相同，像是訂閱制慢慢開始興起，App 在手機上崛起，Web 大鳴大放，但讀起來還是很有滋味，很推薦給大家。
這本書以小說形式，把建構管理、看板方法、限制理論、三步工作法及 DevOps 以活靈活現的例子串在一起，十分有趣。很推薦給所有從事 IT 相關產業的工程師。
這本書以小說形式，把建構管理、看板方法、限制理論、三步工作法及 DevOps 以活靈活現的例子串在一起，十分有趣。很推薦給所有從事 IT 相關產業的工程師。
這本書和《約耳續談軟體》，以及 Teddy 學長的《例外處理設計的逆襲》，應該算是我開始想寫技術部落格的原點吧，這幾本書都是原先的網路文章，最後收集成書。中文翻譯本原本應該是絕版書了，最近看到另一個出版社重新取得授權出版 (譯者也換人了)，於是又把這兩本書從書架上拿下來拍拍灰塵 (笑~)
這本書和《約耳續談軟體》，以及 Teddy 學長的《例外處理設計的逆襲》，應該算是我開始想寫技術部落格的原點吧，這幾本書都是原先的網路文章，最後收集成書。中文翻譯本原本應該是絕版書了，最近看到另一個出版社重新取得授權出版 (譯者也換人了)，於是又把這兩本書從書架上拿下來拍拍灰塵 (笑~)
Both, R&D and agile tackle the uncertainties in a nontraditional manner influenced by the trial-and-error process.
Both, R&D and agile tackle the uncertainties in a nontraditional manner influenced by the trial-and-error process.
這本書其實是參加 Agile Taipei 2018 時買的，還跟作者簽名合照，回到家後很『不』快地看完，大概是因為自己喜歡待在新創公司，有點難體會『大』企業的轉型困難點，現在回頭看一下當年畫的筆記，多了不少感受。
這本書其實是參加 Agile Taipei 2018 時買的，還跟作者簽名合照，回到家後很『不』快地看完，大概是因為自己喜歡待在新創公司，有點難體會『大』企業的轉型困難點，現在回頭看一下當年畫的筆記，多了不少感受。
這書是在 Agile Meetup 2016年二月聚會聽完作者本人的演講才知道的，但手上的書一堆，也就一直沒有再買進，最近碰巧想試著練練鋼筆字養心，就跟著練字帖一起買回來看，因為已經聽過演講，看起來也就很快，但這次感觸卻更多，因為裡面很多內容都可以套用在自己身上，試著去分析自己的盲點，挺有意思的。
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