一點也不敏捷
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2008 年開始接觸敏捷與 Scrum 相關知識，也在業界實施多年，但總是會看到許多有趣的反例，這邊就分享一些反例，已經軟體專案管理相關的經驗，大家一起思考一下倒底什麼是敏捷？(本專題不定期更新)
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在上回提到一些應該要避免的措施，以及時時梳理 product backlog 讓團隊有較好的估算，這回則是作為一位 scrum master，我們該如何自省與發現估算的問題，也是以自我反省的方式完結這個系列。
在上回討論 Scrum 對於估算的精神與常見的估算單位，這回就來討論一些應該避免的事項，讓團隊能有更好的估算，下回則是過去的自省與感想。要讓團隊有較高品質的估算，agile coach 或 scrum master 可以觀察一些徵兆，若有發現盡早排除，免得讓團隊成員有壞習慣或是對估算這件事有陰影。
這同是 2016 年的舊文，根據現在的閱讀習慣重新整理，文章分成三回陸續發布，本回先談談在 Scrum 中，為什麼要估時，然後談談比較常見的單位與用法。下回則是幾個小方法，讓團隊能有更好的估算。最後一回，則是一些過去的自省與感想。
這是 2016 年的舊文重新整理，這幾年應該很少聽到軟體生命週期管理了，裡面的部分概念被其他更夯的詞取代了，像是 DevOps，所以我在一開頭便選了張比較接近潮流的圖片，不過說真的，在這個領域，常常有很多新名詞出現，但真正落實的又有多少呢？
在上回，探討 WIP Limit 的設置，但如果當被 WIP Limit 卡住時，直覺的想法是放寬 WIP Limit 而不是想著如何協助他人讓工作順利完成，那就失去使用看板方法的意義了，這回將探討如何讓團隊自覺與改善。
在上回，我們已經把工作視覺化成看板，但這只是第一步，要想用看板方法優化工作的流程，我們得設置 WIP 限制，讓團隊開始知道瓶頸在哪裡，然後才能開始改善，這一回就來看 WIP 限制的設置。
在上一回 說明看板方法相關的精實精神與原則與實務，這一回則是來設計看板，包含看板的範圍應該多廣、有哪些狀態、工作的顆粒度，以及 DoD 的呈現。
當初上完課，很激勵地寫下當時的心得，不太符合現在閱讀的習慣，所以重新整理成較適合閱讀的系列作，這篇將主要分享看板方法的精神與原理，後續會陸續更新，第二篇則是視覺化的作法，第三篇是 WIP Limit 的使用，最後是落實與其他感想。
以前是學生，玩遊戲時不會有什麼特別的想法，現在玩著玩著卻發現，其實這遊戲的過程跟 Agile 軟體開發的過程有些地方很像。
會後，我與其中一位創辦人聊聊他們 scrum 怎麼跑，以及程式、美術與企劃，這三種技能差異甚大的成員怎麼合作，他也苦笑，其實他們也花了很多時間磨合，但我們都提到，要引導團隊需要的不是 process，而是很多的軟技能，讓團隊自己能夠成長。
