目標設定的重要性

閱讀時間約 1 分鐘

無論學涯規劃、職涯規劃或生涯規劃,層級是個人、團體或企業,身處在哪個產業、哪個部門,都必須學會「制定目標」。

目標就像是地圖一樣,指引我們行走的方向。許多人在做決策時習慣性採取「貪婪演算法」的方式,總是選擇眼下最好的選項,最終陷入短線思維的陷阱。當下看似為最佳解,從長遠來看對整個人生或者對整個企業卻不一定是正面的影響。

例如,接受大型品牌的代工訂單增加營收來源,結果卻侵蝕到自有品牌的販賣;或者在需求暴漲時盲目進貨,造成回穩時擁有過多的庫存閒置。個人層面也是相同,選擇底薪最高的工作,最終卻發現升遷機會少且很難跳槽到更好的公司。

人們常常將以終為始掛在嘴邊,卻忽略了實踐的重要性。若缺少長期目標的設置,就像手上沒有地圖而看不到未來的方向,只能走一步算一步,期望在未來某天能夠走出好的結果,但最終的結果就是到處亂轉,甚至走向回頭路。

前幾天在跟我的創業導師開會的時候,他告訴提醒我記得從30年後來思考現在的定位。一但釐清好長遠的目標,就能回過頭來思考當下的任何行為是否對達成目標有所幫助,以篩選掉看似有利,實則與目標無關的抉擇。

此時,我們所做的每件事情就會產生「累積性」,幫助我們一步步往最終目標邁進。就算走的再慢,但至少方向正確,總有一天一定能到達終點。

因此,在匆匆做決策時,不妨先靜下心來思考目標,再投入執行。

avatar-img
17會員
72內容數
AI轉型策略、AI商業思維,帶你從宏觀的角度看AI
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
識商的沙龍 的其他內容
關於學習管理這件事,常常會聽到實務界人士說:「理論沒有用」。的確,理論與實務之間確實存在缺口,但這並不代表理論就沒有用。 英國大科學家詹姆士・馬克斯威爾(James C. Maxwell)曾說過:「沒有比好理論更為實務的東西。」(There is nothing more practical th
您知道柯達是如何衰落的嗎? 這幾天正在閱讀《生態系競爭策略》這本書,這本書由達特茅斯塔克商學院(Tuck School of Business of Dartmouth)策略與創業教授隆.艾德納(Ron Adner)所撰寫,從生態系的角度探討企業應對策略。 一般人或多或少都有聽過柯達(Kodak
為了探究管理的定義,本文先對相關定義進行整理。除了延續之前〈何謂管理?-管理即槓桿〉文章中所提,管理就是「藉由他人之力,來完成目標。」以及〈管理的目的〉文章中提到,《哈佛商業評論》策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)所言:「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」   本篇文章
《哈佛商業評論》的策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)在其著作《管理是什麼》(What Management Is)一書中提到,「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」   這裡所謂的價值,包括:顧客價值、員工價值、股東價值和社會價值。而組織藉由管理來滿足顧客需求,創造了顧客
各位夥伴們大家好:   我們是識商公司的創辦人黃揚博與指導老師羅凱揚。為了推廣商業概念,我們預計執行許多商業知識的分享計畫。首先,我們先就《管理學》進行分享。以下分享何謂「管理」?   無論是面對大學生或是在職人士講授管理學時。第一堂課我會對學生們說,管理是「藉由他人之力,來完成目標。」
關於學習管理這件事,常常會聽到實務界人士說:「理論沒有用」。的確,理論與實務之間確實存在缺口,但這並不代表理論就沒有用。 英國大科學家詹姆士・馬克斯威爾(James C. Maxwell)曾說過:「沒有比好理論更為實務的東西。」(There is nothing more practical th
您知道柯達是如何衰落的嗎? 這幾天正在閱讀《生態系競爭策略》這本書,這本書由達特茅斯塔克商學院(Tuck School of Business of Dartmouth)策略與創業教授隆.艾德納(Ron Adner)所撰寫,從生態系的角度探討企業應對策略。 一般人或多或少都有聽過柯達(Kodak
為了探究管理的定義,本文先對相關定義進行整理。除了延續之前〈何謂管理?-管理即槓桿〉文章中所提,管理就是「藉由他人之力,來完成目標。」以及〈管理的目的〉文章中提到,《哈佛商業評論》策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)所言:「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」   本篇文章
《哈佛商業評論》的策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)在其著作《管理是什麼》(What Management Is)一書中提到,「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」   這裡所謂的價值,包括:顧客價值、員工價值、股東價值和社會價值。而組織藉由管理來滿足顧客需求,創造了顧客
各位夥伴們大家好:   我們是識商公司的創辦人黃揚博與指導老師羅凱揚。為了推廣商業概念,我們預計執行許多商業知識的分享計畫。首先,我們先就《管理學》進行分享。以下分享何謂「管理」?   無論是面對大學生或是在職人士講授管理學時。第一堂課我會對學生們說,管理是「藉由他人之力,來完成目標。」
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
在探索人生的深邃奧秘時,我們經常談論「目標」,但你知道嗎?不是所有目標都能引領我們走向成功。今天我想與你分享一個實用的觀點:只有當你的目標具備「實體性」和「可實現性」時,它才真正有意義。 「實體性」表示目標是「實體的目標」,將心中的夢想轉化為現實中的具體行動。這不僅是創造力與實現力的交融,也是內在
Thumbnail
學習在職場中設定明確目標並有效管理時間的關鍵方法,實現更高效的工作與職業成就。掌握時間利器,提升工作效率!
Thumbnail
我覺得在訂定個人目標的時候,會有幾個地方要小心,讓我們一起來看看。
顧問,請問為什麼公司的關鍵績效指標(KPI)大部分都達成了,但是設定的策略目標卻沒達成,問題到底是出在哪裡?許多企業都遇到過類似的問題,針對這個問題,可以依策略推展的流程,看問題可能出在那裡?
Thumbnail
剛好聽到歐陽立中老師的〈Life不下課〉Podcast「這五件事,趁新的一年做正是時候」,底下是他提出來的摘錄大意與我自身目前思考可以如何運用到生活上的方式
Thumbnail
感動於15歲的孩子,自動自發的安排與努力 努力的動力來源~ 自己幫自己設定目標,而不是別人幫你設定的目標。 「加上」好的學習環境中一起努力的同學。
Thumbnail
根據美國財富雜誌(Fortune)指出:「美國前百分之一的富人,都有設定目標並定期檢視的習慣!」在我們輔導的企業領導人中,當我們協助領導人釐清目標、勾勒願景,根據目標盤點資源與規劃策略後,領導人與整個團隊都有大幅度的有效產出。 接下來的內容,我將帶領你成為最頂尖的人。你需要掌握目標更深層的兩大功能。
Thumbnail
「內在動機與外在動機是會互相抵銷的」何立安 「相信自己」,這話聽起來很雞湯,但卻是成長心態的核心。 不論主觀或客觀,都要相信很多事情都是可以達成 1. 目標只要條件達成就可以達成,把條件都列出來 2. 當非理性的自我譴責出現時,就需要學著自我對話
Thumbnail
兩個月前機會與大學同學一起玩射飛鏢的遊戲,雖然都不太會玩,但是每個人都很投入地在瞄準自己設定的目標,回想整個過程讓我體會到設定目標的重要性。   後續花了一點時間跟團隊新進的夥伴稍微聊了下,主要想具體知道他們目前工作的學習進度以及遇到的困難,另一方面也是協助他們設定自己工作上的目標。以我自己的職涯成
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
在探索人生的深邃奧秘時,我們經常談論「目標」,但你知道嗎?不是所有目標都能引領我們走向成功。今天我想與你分享一個實用的觀點:只有當你的目標具備「實體性」和「可實現性」時,它才真正有意義。 「實體性」表示目標是「實體的目標」,將心中的夢想轉化為現實中的具體行動。這不僅是創造力與實現力的交融,也是內在
Thumbnail
學習在職場中設定明確目標並有效管理時間的關鍵方法,實現更高效的工作與職業成就。掌握時間利器,提升工作效率!
Thumbnail
我覺得在訂定個人目標的時候,會有幾個地方要小心,讓我們一起來看看。
顧問,請問為什麼公司的關鍵績效指標(KPI)大部分都達成了,但是設定的策略目標卻沒達成,問題到底是出在哪裡?許多企業都遇到過類似的問題,針對這個問題,可以依策略推展的流程,看問題可能出在那裡?
Thumbnail
剛好聽到歐陽立中老師的〈Life不下課〉Podcast「這五件事,趁新的一年做正是時候」,底下是他提出來的摘錄大意與我自身目前思考可以如何運用到生活上的方式
Thumbnail
感動於15歲的孩子,自動自發的安排與努力 努力的動力來源~ 自己幫自己設定目標,而不是別人幫你設定的目標。 「加上」好的學習環境中一起努力的同學。
Thumbnail
根據美國財富雜誌(Fortune)指出:「美國前百分之一的富人,都有設定目標並定期檢視的習慣!」在我們輔導的企業領導人中,當我們協助領導人釐清目標、勾勒願景,根據目標盤點資源與規劃策略後,領導人與整個團隊都有大幅度的有效產出。 接下來的內容,我將帶領你成為最頂尖的人。你需要掌握目標更深層的兩大功能。
Thumbnail
「內在動機與外在動機是會互相抵銷的」何立安 「相信自己」,這話聽起來很雞湯,但卻是成長心態的核心。 不論主觀或客觀,都要相信很多事情都是可以達成 1. 目標只要條件達成就可以達成,把條件都列出來 2. 當非理性的自我譴責出現時,就需要學著自我對話
Thumbnail
兩個月前機會與大學同學一起玩射飛鏢的遊戲,雖然都不太會玩,但是每個人都很投入地在瞄準自己設定的目標,回想整個過程讓我體會到設定目標的重要性。   後續花了一點時間跟團隊新進的夥伴稍微聊了下,主要想具體知道他們目前工作的學習進度以及遇到的困難,另一方面也是協助他們設定自己工作上的目標。以我自己的職涯成