專案管理大小事
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專案管理這一門專業是一個博大精深的學科，要學好它並不容易。本專題將分享不同的專案管理的見解，希望各位同好能從中獲得啓發
即使專案需要變更，團隊在評估影響時只能拍腦袋? 讓專案處於風險之中? 何不多了解變更評估方法？
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專案成員被無奈借走救火，主管卻不加資源，也不允許專案超時？專案經理如何自救！
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你規劃專案的方式不應該是憑空想著接下來要做什麼
你規劃專案的方式不應該是憑空想著接下來要做什麼
雖然敏捷開發或叫敏捷專案管理，是由軟體開發專案開始的。但是它真的是軟體開發專案的銀彈嗎?
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開發生命週期跟專案生命週期有什麼關系? 他們是如何共同地影響專案經理工作的。
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當你的專案只關心做什麼的時候，請多一份警戒。因為你可能在做的東西正在往一個錯誤的方向全力衝刺。
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管理專案風險，比理想中的困難太多了。以致於向上級提及風險的那一刻，你就被FIRE了。
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於上一編我介紹了剛成為專案經理時，我掉進過的四個坑後。今天這一編繼續介紹另外四個對個來說，記憶極度深刻的坑。它們都能代表我在剛成為專案經理時，多麼的不適合，想法多麼的不成熟。
於上一編我介紹了剛成為專案經理時，我掉進過的四個坑後。今天這一編繼續介紹另外四個對個來說，記憶極度深刻的坑。它們都能代表我在剛成為專案經理時，多麼的不適合，想法多麼的不成熟。
你以為把每一個任務的開始和結束日期排出來就是專案計劃嗎？可沒那麼簡單！
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身為專案經理的你有試過在要控制專案範圍的時候控制不了嗎? 如果有，就是因為你沒有在事前和對方訂定遊戲規則。且讓我介紹訂定遊戲規則的重要性和如何使用。
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你也在PMP中遇過那份讓你困惑不已的「專案管理計畫」嗎？它看似重要，卻又好像只存在於書本，從沒在實務中見過真面目？別擔心，這篇文章就是為你而寫！我將分享自己十年職涯中對這份「神秘文件」的追尋與頓悟。從PMBOK第六版到第七版，我將告訴你它究竟有何實用價值，讓你告別專案混亂，讓你的團隊真正發揮所長。
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當客戶都不清楚自己想的軟體應該具備什麼的前提下，軟體開發項目的需求及方案是如何確定下來的。就讓這一編來為大家解答箇中疑問。
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搞軟體開發，最頭痛的就是客戶老是講不清楚自己到底要什麼！這篇文章就要來跟你聊聊，為何會出現這樣的情況，並為你拆解箇中的「雷」。想知道怎麼避開這些雷，讓你的專案更順利？讀完這篇你就懂了！
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即使專案需要變更，團隊在評估影響時只能拍腦袋? 讓專案處於風險之中? 何不多了解變更評估方法？
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專案成員被無奈借走救火，主管卻不加資源，也不允許專案超時？專案經理如何自救！
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