專案管理大小事

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專案管理這一門專業是一個博大精深的學科，要學好它並不容易。本專題將分享不同的專案管理的見解，希望各位同好能從中獲得啓發

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所謂的需求收集，並非只是「收集」客戶的所需而已。其實更多的時候是需要做各種試探，才能把更深層次的需要引出來。本編來分享一下在收集需求前我因沒有好好作準備，而在過程中苦苦掙扎所學到的教訓。

在專案管理領域，單靠學習課程或獲取證書並不足以成為成功的專案經理。缺乏實務經驗的管理者可能面臨諸多挑戰，包括解決團隊問題的能力、正確評估決策的好壞以及控制工作品質等。因此，實際的行業經驗和全面的專業知識在專案管理過程中顯得尤其重要。

有沒有想過，「按步就班」的線性模式並不適合用來管理所有類型的專案呢？甚至應用錯誤的方式來管理會為專案帶來災難。本文會介紹那種特徵的專案比較適合使用線性模式來管理。希望專案經理們不要再使用不洽當的管理方式來管理專案了

如果要我用一句話來形容本書，我會用「三思而行」來形容。而且書中也不斷強調思考的重要性。本書作者傅以斌被譽為「全球最頂尖的巨型專案專家」，收集了過千份專案的統計數據，得出了一個很殘酷的現實。絕大部份的專案都是以失敗收場。值得高興的是，它們失敗的模式大多類似，因此我們能夠在某方面改善專案的結果。

專案失敗以往被定義為超期、超預算或無法結案，但現今專案管理思維重新把失敗定義為未能產生預期價值。文章從產品經理、軟體設計和管理流程三方面提出對失敗專案的見解和解決方法。

在這個資訊爆炸和愈來愈複雜的世代，瞭解管理的重要性能幫助你更有效率地完成任務。管理不僅適用於企業管理者，對每個有抱負的人來說都是必要的技能。透過管理技能，你可以更有效地進行時間管理和金錢管理，並實現個人生活和職場目標。

專案是為了人而存在，沒有人的話就不需要專案了。但要知道人是這個社會上最難管理的生物。和一般的職能經理有實權不同，專案經理在很多情況下是沒有多少權力的，因此更難以管理人的行為。專案管理知識體系（PMBOK）指南第七版中，把「利害關係人」這個績效域放在了第一位，可見這個部份的管理跟其他部份的管理更為重