專案失敗以往被定義為超期、超預算或無法結案，但現今專案管理思維重新把失敗定義為未能產生預期價值。文章從產品經理、軟體設計和管理流程三方面提出對失敗專案的見解和解決方法。

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閱讀是為了通過書本認識世界、獲取靈感和改善自己或身邊的人的生活。在此主要分享一些我自己從書中獲得的一些靈感、啟發、見解等內容

Seng Wong的沙龍

3個軟體開發專案失敗的原因

在這個資訊爆炸和愈來愈複雜的世代，瞭解管理的重要性能幫助你更有效率地完成任務。管理不僅適用於企業管理者，對每個有抱負的人來說都是必要的技能。透過管理技能，你可以更有效地進行時間管理和金錢管理，並實現個人生活和職場目標。

瞭解管理：從執行到管理的心路歷程

專案是為了人而存在，沒有人的話就不需要專案了。但要知道人是這個社會上最難管理的生物。和一般的職能經理有實權不同，專案經理在很多情況下是沒有多少權力的，因此更難以管理人的行為。專案管理知識體系 （PMBOK）指南第七版中，把「利害關係人」這個績效域放在了第一位，可見這個部份的管理跟其他部份的管理更為重

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4個識別利害關係人的技巧

專案管理這一門專業是一個博大精深的學科，要學好它並不容易。本專題將分享不同的專案管理的見解，希望各位同好能從中獲得啓發

專案管理大小事

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