聯想集團曾於紐約召開高階管理會議，當大陸幹部抵達紐約時，卻意外發現無人接機，直覺未受到美國同事的應有尊重。之後，美國幹部前往大陸赴會；大陸同事為盡地主之誼，全程作陪，卻換來對方多所抱怨，表示需要更多私人時間。
面對日漸頻繁的跨國合作，要確保工作順利進行，單有語言能力已經不再足夠。主動了解對方的文化

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會議策畫術

重新檢視過往時間分配，揪出浪費時間的「偽工作」，再一一擊退「時間殺手」。讓你成為真正的時間管理大師，不再加班、享受與家人的時光，找回人生的掌控權。

經理人的沙龍

英文會議快狠準一次到位，化解文化差異、語言藩籬

在公司的會議中，常會因為每個人的個性、情緒、溝通模式各有差異，而出現一些難以預料的麻煩狀況，不僅當事人覺得尷尬，也會讓會議陷入瓶頸。不過，如果懂得冷靜應對，這樣的危機往往也是轉機。這裡舉出幾項最常在會議中碰到的麻煩狀況，告訴你怎麼做才能巧妙地處理，讓長官和同事對你刮目相看！


健康與情感

學習

為什麼一開口就是在吵架？認識常見會議 7 衝突，完美化解不踩雷 

回想過往企業跨部門策略擬定會議是怎麼進行的？各部門主管在台上努力闡述對未來的想法，幾位特別敢言的同事不時提出一些意見，場面上看來討論不斷，但其實有一大群人，整場會議都只是靜默地坐在位子上。最後做出的結論，看似是充分討論後的結果，但會議中那些發言者，真的代表了所有人的想法？未必；那些沉默者，又是否真

拋開隔板讓大家暢所欲言！開放空間會議，打破部門隔閡接納不同聲音

統一流通次集團旗下的公司，幾乎涵蓋台灣人的生活所需。經營如此龐大的事業體，統一超商總經理徐重仁曾說：「（流通次集團）要兼具大企業的體質資源，和小企業的靈活彈性。」達成這個理想的手段之一，便是高階主管的例行會議。
會議成本極高，嚴控時間發揮效率
統一流通次集團每個月固定召開月會，從徐重仁與集團幕僚、

投資理財

跟著統一集團，直擊百人大型會議現場！ 

知名廣告人艾力克斯．歐斯本（Alex Osborn，廣告公司BBDO創辦人之一）在 1950 年代提出「腦力激盪」（brainstorming）這個激發構想的方法時，附帶提出了 4 個基本原則，目的在於確保與會者的創造力，都能不受抑制地暢流：

音樂藝文

讓創意點子源源不絕：動腦會議聚焦主題、激發創意

適合人數：30 人以下
所需道具：白板或大海報
適合時機：解說抽象概念或條列式流程
適合搭配：動腦會議、開放空間科技
一頁又一頁的工作說明，光翻就讓人心生厭煩；但如果改用流程圖來表達，繁瑣文字馬上變得淺顯易懂多了！「這就是『視覺語言』的力量」視覺會議專家、

圖像會議，加速討論抽象議題，讓事情事半功倍

談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時

文化生活

開會其實有技巧，選對開會方法就能展現工作實力

根據《Fast Company》雜誌的調查，所有失敗會議的病徵，包括會議過於冗長、討論失焦、與會者過多等，都直接或間接地與會議目的有關，因為會議目的不僅牽涉到議程的安排，也決定了會議所需的時間長短、人數多寡與進行形式。換言之，唯有明定目的，才能讓所有與會者有備而來，在同一個共識下一起達成會議目標。

不要再讓會議白開！確認會議目的，控管出席者質與量 

開會時，你是坐著或站著？
坐著開會是再平凡且自然不過的光景，但是，站著開會卻能透過身體，協助與會者掌握時間、更快速地達成會議目的。根據密蘇里大學（University of Missouri-Columbia）商學院教授艾倫．布魯頓（Allen Bluedorn）的研究指出，坐著開會雖然舒適，但也

站立會議，15 分鐘快速追蹤進度，各自暢所欲言

提升每一次會議的效率、完美達成每一次會議的目的固然重要，但頻率過高、次數過多的會議，也可能成為拖慢企業效率、拉長工作時數的兇手之一。 Google 和 PayEasy 都是高效率的成功企業，卻也都是「盡開會，不如無會」的實踐者。想要避免開會，可以藉由每次會前的多方評估，確認會議的急迫與必要性，並設

別再讓會議耽誤工作！善用 Checklist、雲端工具節省會議時間 

運用圖解說明複雜的內容、如何短時間吸引聽眾目光、向TED學簡報術......簡報不是報告，而是一種「說服」。只學這一次，便終生受用！

CH1 在開會前，你可以這麼做

CH2  五大會議模式，效率提升100%

CH3 實際案例分享

閱讀書評

運動

親子與教育

CH1：內在探索，職涯成長

CH2：斜槓青年，多職人生

CH3：轉職前停看聽

職涯規畫術

CH1 工作前準備

CH2 工作中實踐

Ch3 日常訓練

時間管理術

引言

CH1 簡報實做篇

CH2 上場實戰篇

CH3 向TED學上台簡報

簡報製作術

CH1：說服力，打動人心的說話術

CH2：正向力，先同理、再談理

CH3：衝突溝通的技術

附錄

組織溝通術

CH1：菜業務初階版

CH2：業務王進階版

CH3：業務王怎麼賣？

業務銷售術

CH1：創建組織，打造高效團隊

CH2：激活組織，讓好人才更好

CH3：解決困難，使組織更順暢

團隊管理術

CH1 ：磨練企畫力

CH2 ：打造內容行銷

CH3 ：實際案例分享

行銷企畫術

CH1：磨光打亮，自我改變

CH2：主動出擊，結交人脈

CH3：閉俗人的修練

人脈建立術

CH1：自我覺察

CH2：日常抗壓術

CH3：心態轉念術

壓力管理術