統一流通次集團旗下的公司，幾乎涵蓋台灣人的生活所需。經營如此龐大的事業體，統一超商總經理徐重仁（2012年已卸職）曾說：「（流通次集團）要兼具大企業的體質資源，和小企業的靈活彈性。」達成這個理想的手段之一，便是高階主管的例行會議。
會議成本極高，嚴控時間發揮效率
統一流通次集團每個月固定召開月會，從徐重仁與集團幕僚、後勤單位主管，到旗下 49 家公司（包括海外）總經理，總共 120 位高階主管齊聚一堂，分別報告近期績效表現，分享各種成功與失敗的經驗。 120 位高階主管的時薪乘以 3.5 小時，甚至為外籍主管配備同步口譯，因應月會的高成本，必須確保會議效率。
負責承辦會議的統一超商總經理室經營企劃 TEAM 經理李來恩表示，為了在 3.5 小時內完成開場、 10 個主管報告、 2 次休息時間，以及結論，倒推制定出每人 12～15 分鐘的報告時限。
統一超商公共事務室公共關係 TEAM 經理林立莉補充，徐重仁很認真看待開會效率，要求主管報告時講重點，「不要交代你過去做了什麼、拚命解釋原因，而應該多歸納『未來想怎麼做』。」就連徐重仁自己報告時，也幾乎從沒超過時限。
