也就是我們最常說的「變現」。內容創作的變現模式非常多，常見的主要方法包含：直接變現、協同行銷、知識產品三種，可以簡稱DCK模式。
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這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題，有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人，結果反而自己需要協助的時候，反而吃了閉門羹，或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧，覺得這很不公平吧...
這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題，有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人，結果反而自己需要協助的時候，反而吃了閉門羹，或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧，覺得這很不公平吧...
人際關係是很多人在職場上遇到的問題，也是很多人困擾的情況，許多找我分享的夥伴，遇到的問題都是職場人際的問題。在上一篇，我們提到面對批評要預先假設對方為善意，但假設最後證明對方就是擺明的敵意呢？那其實也不會怎樣，因為「只要是個人，你就一定會被討厭」。
人際關係是很多人在職場上遇到的問題，也是很多人困擾的情況，許多找我分享的夥伴，遇到的問題都是職場人際的問題。在上一篇，我們提到面對批評要預先假設對方為善意，但假設最後證明對方就是擺明的敵意呢？那其實也不會怎樣，因為「只要是個人，你就一定會被討厭」。
職場上你需要懂政治，但是對於你的老闆，不用什麼爾虞我詐的心機，其實做到真誠跟為對方著想就好了。這裡分享幾個向上管理的小祕訣...
職場上你需要懂政治，但是對於你的老闆，不用什麼爾虞我詐的心機，其實做到真誠跟為對方著想就好了。這裡分享幾個向上管理的小祕訣...
假設今天你趕著去給一個客戶的大主管簡報，在前往對方辦公室路上，搭乘捷運的時候，你坐在普通座位上，卻有一個老人要求你讓座。甚至說假設不讓座，要請捷運站務員來處理，更放話說要是你不配合他要報警，而且不斷碎嘴咒罵...
假設今天你趕著去給一個客戶的大主管簡報，在前往對方辦公室路上，搭乘捷運的時候，你坐在普通座位上，卻有一個老人要求你讓座。甚至說假設不讓座，要請捷運站務員來處理，更放話說要是你不配合他要報警，而且不斷碎嘴咒罵...
「所有煩惱，都是人際關係的煩惱。其實就連隱士，也很在意他人的眼光。」這句出自《被討厭的勇氣》的經典名句在台灣很多人都耳熟能詳。的確，人類作為社群動物，在當代社會幾乎沒有人可以完全不與他人接觸而生存，人際關係就是面對世界的第一個煩惱。
「所有煩惱，都是人際關係的煩惱。其實就連隱士，也很在意他人的眼光。」這句出自《被討厭的勇氣》的經典名句在台灣很多人都耳熟能詳。的確，人類作為社群動物，在當代社會幾乎沒有人可以完全不與他人接觸而生存，人際關係就是面對世界的第一個煩惱。
但是我們聽過一句話：「興趣不能當飯吃」。怎樣可以讓它變成能夠轉化成實際價值的方案？最重要一點，我們要知道的就是它必須是一個專業價值的技能，很簡單的說，我們要知道一件事情。任何的興趣跟熱情，要透過不斷的練習，讓你在這個領域成為一個佼佼者。
但是我們聽過一句話：「興趣不能當飯吃」。怎樣可以讓它變成能夠轉化成實際價值的方案？最重要一點，我們要知道的就是它必須是一個專業價值的技能，很簡單的說，我們要知道一件事情。任何的興趣跟熱情，要透過不斷的練習，讓你在這個領域成為一個佼佼者。
傳統被認為數位轉型不成功的日本企業，就在疫情中被迫加速推進數位化進程。在新冠肺炎之前，許多日本企業仍使用老式的傳真機作為訊息交換的工具，許多文書表單仍習慣使用傳統紙本，也習慣面對面拜訪客戶與會談。但疫情下，數位化轉型迫在眉睫...
傳統被認為數位轉型不成功的日本企業，就在疫情中被迫加速推進數位化進程。在新冠肺炎之前，許多日本企業仍使用老式的傳真機作為訊息交換的工具，許多文書表單仍習慣使用傳統紙本，也習慣面對面拜訪客戶與會談。但疫情下，數位化轉型迫在眉睫...
也就是我們最常說的「變現」。內容創作的變現模式非常多，常見的主要方法包含：直接變現、協同行銷、知識產品三種，可以簡稱DCK模式。
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這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題，有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人，結果反而自己需要協助的時候，反而吃了閉門羹，或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧，覺得這很不公平吧...
這幾天跟幾個好夥伴個別不約而同聊到一個話題，有時候我們敞開心胸盡心盡力協助別人，結果反而自己需要協助的時候，反而吃了閉門羹，或者被敷衍一波。大多數的人都會忿忿不平吧，覺得這很不公平吧...
人際關係是很多人在職場上遇到的問題，也是很多人困擾的情況，許多找我分享的夥伴，遇到的問題都是職場人際的問題。在上一篇，我們提到面對批評要預先假設對方為善意，但假設最後證明對方就是擺明的敵意呢？那其實也不會怎樣，因為「只要是個人，你就一定會被討厭」。
人際關係是很多人在職場上遇到的問題，也是很多人困擾的情況，許多找我分享的夥伴，遇到的問題都是職場人際的問題。在上一篇，我們提到面對批評要預先假設對方為善意，但假設最後證明對方就是擺明的敵意呢？那其實也不會怎樣，因為「只要是個人，你就一定會被討厭」。
職場上你需要懂政治，但是對於你的老闆，不用什麼爾虞我詐的心機，其實做到真誠跟為對方著想就好了。這裡分享幾個向上管理的小祕訣...
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假設今天你趕著去給一個客戶的大主管簡報，在前往對方辦公室路上，搭乘捷運的時候，你坐在普通座位上，卻有一個老人要求你讓座。甚至說假設不讓座，要請捷運站務員來處理，更放話說要是你不配合他要報警，而且不斷碎嘴咒罵...
假設今天你趕著去給一個客戶的大主管簡報，在前往對方辦公室路上，搭乘捷運的時候，你坐在普通座位上，卻有一個老人要求你讓座。甚至說假設不讓座，要請捷運站務員來處理，更放話說要是你不配合他要報警，而且不斷碎嘴咒罵...
「所有煩惱，都是人際關係的煩惱。其實就連隱士，也很在意他人的眼光。」這句出自《被討厭的勇氣》的經典名句在台灣很多人都耳熟能詳。的確，人類作為社群動物，在當代社會幾乎沒有人可以完全不與他人接觸而生存，人際關係就是面對世界的第一個煩惱。
「所有煩惱，都是人際關係的煩惱。其實就連隱士，也很在意他人的眼光。」這句出自《被討厭的勇氣》的經典名句在台灣很多人都耳熟能詳。的確，人類作為社群動物，在當代社會幾乎沒有人可以完全不與他人接觸而生存，人際關係就是面對世界的第一個煩惱。
但是我們聽過一句話：「興趣不能當飯吃」。怎樣可以讓它變成能夠轉化成實際價值的方案？最重要一點，我們要知道的就是它必須是一個專業價值的技能，很簡單的說，我們要知道一件事情。任何的興趣跟熱情，要透過不斷的練習，讓你在這個領域成為一個佼佼者。
但是我們聽過一句話：「興趣不能當飯吃」。怎樣可以讓它變成能夠轉化成實際價值的方案？最重要一點，我們要知道的就是它必須是一個專業價值的技能，很簡單的說，我們要知道一件事情。任何的興趣跟熱情，要透過不斷的練習，讓你在這個領域成為一個佼佼者。
傳統被認為數位轉型不成功的日本企業，就在疫情中被迫加速推進數位化進程。在新冠肺炎之前，許多日本企業仍使用老式的傳真機作為訊息交換的工具，許多文書表單仍習慣使用傳統紙本，也習慣面對面拜訪客戶與會談。但疫情下，數位化轉型迫在眉睫...
傳統被認為數位轉型不成功的日本企業，就在疫情中被迫加速推進數位化進程。在新冠肺炎之前，許多日本企業仍使用老式的傳真機作為訊息交換的工具，許多文書表單仍習慣使用傳統紙本，也習慣面對面拜訪客戶與會談。但疫情下，數位化轉型迫在眉睫...