大叔的多工人生指南
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大叔的多工人生指南
Top 5
身處專業分工的經濟型態，專業資歷才是決定一切的關鍵。
——《沒人雇用的一代》
理工出身的人，準備進入工程領域的業界，究竟有那些職業取向可以選擇？選公司、面試的時候又該注意些什麼事情？且讓我透過這篇文章娓娓道來。
目前大家常說的「理工」科系，其實範圍超級廣。大分類就可以分成「理科」和「工科」兩大學門。比較多人知道的理科，例如：數學、物理、化學 ...... 這類的科系；常見的工科，舉凡科系後面加掛一個「工程」的都可以算是。
這篇文章就針對大叔我自己本家的「機械工程」來聊一聊。
最近隔了一段滿長的時間沒有更新文章，主要是因為我在年初臨時起意決定參加今年的國營事業和最後一次的鐵路特考，於是從二月份起就進入了備考的狀態。在備考的過程，由於各種懷疑人生的狀態，於是開始重新檢視我的人生到底出了甚麼差錯？
當我們談到工場的時候，不可避免地會談到關於組織、管理、決策、經營 ...... 這些面向。但是在工場的職涯，最吸引我的還是不同層級的人們的故事。
過去我在傳統產業打滾的歷程，發現有一個現象很有趣。如果以政治立場來說，經營層相對偏綠，受薪層(尤其是基層)都相對偏藍。
每年採購的市場價格都在上漲，偏偏你能神操作讓成本降低。大概就只有兩條路可以走，一個是透過延長消耗性零件的工作時間，達到減少固定維修頻率的效果；另一種就是採購便宜的次級品。
當你的公司以低於市場行情的價格採購材料或勞務，大概會在推行節省成本政策 3 年之後開始出現問題......
如果你是基層的企劃或工程師，比起修改報告或報告沒人看，更糟糕的是心血結晶被收割變成別人的成果。
職場裡有沒有這種踩著部屬往上爬的主管？有，多的是。拿你的報告去邀功，當年你的考績還被打得比同組的同事差。評語還說你「這個年度無特殊表現」，因為你的特殊表現被他拿去邀功了......這邊有方法拒當韭菜。
「你說的我也知道，可是這個事情不是你想得那麼簡單。」還記得之前工作還是產業輔導的時候，常常聽到老闆們這麼跟我說。
為什麼一個產業要轉型這麼難？為什麼許多經營者腦袋可以理解，行動卻無法配合？
身為一個職員，你要怎麼判斷什麼時候該從現職撤退？
以前年輕的時候會覺得傳統產業這些人也太沒有競爭力了，他們要做一個星期的事情，我大概一個工作日就可以完成。
後來有了年歲，這幾年世界局勢劇變之後，我才發現我想錯了。
高科技產業以外其他產業的數位化轉型，相對需要較長的陣痛期，所以我觀察到這些產業當中對於「數位化轉型」不適應所產生的後遺症。
有幾年，我變成一個對於所處組織效率低落極度不滿的憤青。
直到我在電線電纜工廠工作的時候，有一位年資超過二十五年的品檢員前輩跟我說「不要把所有心力都放在工作上。」
當時我沒聽懂，現在我終於了解那是什麼意思，所以現在我也會和同事說「上班，只有三件事情是真的。」
我犯了一連串的錯誤，在職場打滾十幾年，直到
你可能時常聽過一句俗話：「計畫趕不上變化，變化趕不上長官的一句話。」
一份報告被退6次，退回來是改標點符號，送呈到簽核花了2個月，結果改回最早的版本。結果還被罵「一份簡單的報告做了兩個月才做好。」
工作做到你開始懷疑自己待的到底是製造業還是出版業？做到最後都是你的錯。
身處專業分工的經濟型態，專業資歷才是決定一切的關鍵。
——《沒人雇用的一代》
理工出身的人，準備進入工程領域的業界，究竟有那些職業取向可以選擇？選公司、面試的時候又該注意些什麼事情？且讓我透過這篇文章娓娓道來。
目前大家常說的「理工」科系，其實範圍超級廣。大分類就可以分成「理科」和「工科」兩大學門。比較多人知道的理科，例如：數學、物理、化學 ...... 這類的科系；常見的工科，舉凡科系後面加掛一個「工程」的都可以算是。
這篇文章就針對大叔我自己本家的「機械工程」來聊一聊。
最近隔了一段滿長的時間沒有更新文章，主要是因為我在年初臨時起意決定參加今年的國營事業和最後一次的鐵路特考，於是從二月份起就進入了備考的狀態。在備考的過程，由於各種懷疑人生的狀態，於是開始重新檢視我的人生到底出了甚麼差錯？
當我們談到工場的時候，不可避免地會談到關於組織、管理、決策、經營 ...... 這些面向。但是在工場的職涯，最吸引我的還是不同層級的人們的故事。
過去我在傳統產業打滾的歷程，發現有一個現象很有趣。如果以政治立場來說，經營層相對偏綠，受薪層(尤其是基層)都相對偏藍。
每年採購的市場價格都在上漲，偏偏你能神操作讓成本降低。大概就只有兩條路可以走，一個是透過延長消耗性零件的工作時間，達到減少固定維修頻率的效果；另一種就是採購便宜的次級品。
當你的公司以低於市場行情的價格採購材料或勞務，大概會在推行節省成本政策 3 年之後開始出現問題......
如果你是基層的企劃或工程師，比起修改報告或報告沒人看，更糟糕的是心血結晶被收割變成別人的成果。
職場裡有沒有這種踩著部屬往上爬的主管？有，多的是。拿你的報告去邀功，當年你的考績還被打得比同組的同事差。評語還說你「這個年度無特殊表現」，因為你的特殊表現被他拿去邀功了......這邊有方法拒當韭菜。
「你說的我也知道，可是這個事情不是你想得那麼簡單。」還記得之前工作還是產業輔導的時候，常常聽到老闆們這麼跟我說。
為什麼一個產業要轉型這麼難？為什麼許多經營者腦袋可以理解，行動卻無法配合？
身為一個職員，你要怎麼判斷什麼時候該從現職撤退？
以前年輕的時候會覺得傳統產業這些人也太沒有競爭力了，他們要做一個星期的事情，我大概一個工作日就可以完成。
後來有了年歲，這幾年世界局勢劇變之後，我才發現我想錯了。
高科技產業以外其他產業的數位化轉型，相對需要較長的陣痛期，所以我觀察到這些產業當中對於「數位化轉型」不適應所產生的後遺症。
有幾年，我變成一個對於所處組織效率低落極度不滿的憤青。
直到我在電線電纜工廠工作的時候，有一位年資超過二十五年的品檢員前輩跟我說「不要把所有心力都放在工作上。」
當時我沒聽懂，現在我終於了解那是什麼意思，所以現在我也會和同事說「上班，只有三件事情是真的。」
我犯了一連串的錯誤，在職場打滾十幾年，直到
你可能時常聽過一句俗話：「計畫趕不上變化，變化趕不上長官的一句話。」
一份報告被退6次，退回來是改標點符號，送呈到簽核花了2個月，結果改回最早的版本。結果還被罵「一份簡單的報告做了兩個月才做好。」
工作做到你開始懷疑自己待的到底是製造業還是出版業？做到最後都是你的錯。
阿明和長輩起了口角之後，他隔天就以「公司有事」的藉口回到北部的租屋處。在鬼使神差下嘗試各種網路上的把妹方法，卻屢屢失敗。最後在直屬主管──周課長的幫忙下，獲得一個和公司傳奇人物夏特助出差的機會，他究竟能不能從中學到戀愛技巧呢？
理工人出身的阿明，在某一次回家過年的時候，終於受不了家族長輩關於結婚話題的轟炸，於是在餐桌上和長輩起了衝突。究竟阿明應該保持單身，還是努力脫單呢？
工程師的戀愛電車難題，第一題，請作答。
阿明和長輩起了口角之後，他隔天就以「公司有事」的藉口回到北部的租屋處。在鬼使神差下嘗試各種網路上的把妹方法，卻屢屢失敗。最後在直屬主管──周課長的幫忙下，獲得一個和公司傳奇人物夏特助出差的機會，他究竟能不能從中學到戀愛技巧呢？
理工人出身的阿明，在某一次回家過年的時候，終於受不了家族長輩關於結婚話題的轟炸，於是在餐桌上和長輩起了衝突。究竟阿明應該保持單身，還是努力脫單呢？
工程師的戀愛電車難題，第一題，請作答。
本文深入探討臺灣少子化、高齡化的嚴峻問題，從個人經驗出發，結合官方數據，剖析高房價、低薪資、學歷貶值、經濟政策轉變等因素如何導致現代年輕族群對婚育卻步。亦計算出單獨或夫妻養育子女所需的最低經濟門檻，並點出超過半數的受薪階級難以負擔，最終提出個人在結構性困境下，應理解現實並積極尋找出路的策略。
AI浪潮來襲，許多工作面臨被取代的風險。這篇文章透過我職涯中觀察到 AI 可能如何取代工作的趨勢，分析不同類型工作被取代的可能性，並提出在AI時代提升自身競爭力的方法，包括培養好奇心、創意和執行力，以及適應快速變化的社會環境。
這篇文章探討時間管理的重要性，我舉同事因主動脈剝離過世為例，提醒各位多工人該如何重新看待生命中最重要的資源──時間。文章並提供視覺化方法，將人生剩餘時間以圖表呈現，幫助各位多工人盤點時間，並思考如何將時間投入在真正重要的事情上。
在現代生活中，我們常常扮演著多重角色，如何在工作、家庭、自我實現等多個面向取得平衡，成為許多人共同的課題。透過分享自身經驗，探討多工人生的困境與應對策略，並點出時間管理的重要性，期盼能與讀者共尋平衡之道。
本文深入探討臺灣少子化、高齡化的嚴峻問題，從個人經驗出發，結合官方數據，剖析高房價、低薪資、學歷貶值、經濟政策轉變等因素如何導致現代年輕族群對婚育卻步。亦計算出單獨或夫妻養育子女所需的最低經濟門檻，並點出超過半數的受薪階級難以負擔，最終提出個人在結構性困境下，應理解現實並積極尋找出路的策略。
AI浪潮來襲，許多工作面臨被取代的風險。這篇文章透過我職涯中觀察到 AI 可能如何取代工作的趨勢，分析不同類型工作被取代的可能性，並提出在AI時代提升自身競爭力的方法，包括培養好奇心、創意和執行力，以及適應快速變化的社會環境。
這篇文章探討時間管理的重要性，我舉同事因主動脈剝離過世為例，提醒各位多工人該如何重新看待生命中最重要的資源──時間。文章並提供視覺化方法，將人生剩餘時間以圖表呈現，幫助各位多工人盤點時間，並思考如何將時間投入在真正重要的事情上。
在現代生活中，我們常常扮演著多重角色，如何在工作、家庭、自我實現等多個面向取得平衡，成為許多人共同的課題。透過分享自身經驗，探討多工人生的困境與應對策略，並點出時間管理的重要性，期盼能與讀者共尋平衡之道。
