開工場
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「觀察傳統產業的現在，找到屬於你的未來。」這是一個觀察傳統產業的專題，理解傳統產業的現況，讓你能夠更確定自己要甚麼樣的職涯與生活。
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身處專業分工的經濟型態，專業資歷才是決定一切的關鍵。
——《沒人雇用的一代》
理工出身的人，準備進入工程領域的業界，究竟有那些職業取向可以選擇？選公司、面試的時候又該注意些什麼事情？且讓我透過這篇文章娓娓道來。
社會安全網用在內文好像怪怪的，不過能理解你要說的意思~
目前大家常說的「理工」科系，其實範圍超級廣。大分類就可以分成「理科」和「工科」兩大學門。比較多人知道的理科，例如：數學、物理、化學 ...... 這類的科系；常見的工科，舉凡科系後面加掛一個「工程」的都可以算是。
這篇文章就針對大叔我自己本家的「機械工程」來聊一聊。
倫理學那段文字太精采，搭配粵語口音服用
最近隔了一段滿長的時間沒有更新文章，主要是因為我在年初臨時起意決定參加今年的國營事業和最後一次的鐵路特考，於是從二月份起就進入了備考的狀態。在備考的過程，由於各種懷疑人生的狀態，於是開始重新檢視我的人生到底出了甚麼差錯？
當我們談到工場的時候，不可避免地會談到關於組織、管理、決策、經營 ...... 這些面向。但是在工場的職涯，最吸引我的還是不同層級的人們的故事。
過去我在傳統產業打滾的歷程，發現有一個現象很有趣。如果以政治立場來說，經營層相對偏綠，受薪層(尤其是基層)都相對偏藍。
每年採購的市場價格都在上漲，偏偏你能神操作讓成本降低。大概就只有兩條路可以走，一個是透過延長消耗性零件的工作時間，達到減少固定維修頻率的效果；另一種就是採購便宜的次級品。
當你的公司以低於市場行情的價格採購材料或勞務，大概會在推行節省成本政策 3 年之後開始出現問題......
如果你是基層的企劃或工程師，比起修改報告或報告沒人看，更糟糕的是心血結晶被收割變成別人的成果。
職場裡有沒有這種踩著部屬往上爬的主管？有，多的是。拿你的報告去邀功，當年你的考績還被打得比同組的同事差。評語還說你「這個年度無特殊表現」，因為你的特殊表現被他拿去邀功了......這邊有方法拒當韭菜。
躺平 然後離開
「你說的我也知道，可是這個事情不是你想得那麼簡單。」還記得之前工作還是產業輔導的時候，常常聽到老闆們這麼跟我說。
為什麼一個產業要轉型這麼難？為什麼許多經營者腦袋可以理解，行動卻無法配合？
身為一個職員，你要怎麼判斷什麼時候該從現職撤退？
分析的很有條理，按愛心鼓勵
以前年輕的時候會覺得傳統產業這些人也太沒有競爭力了，他們要做一個星期的事情，我大概一個工作日就可以完成。
後來有了年歲，這幾年世界局勢劇變之後，我才發現我想錯了。
高科技產業以外其他產業的數位化轉型，相對需要較長的陣痛期，所以我觀察到這些產業當中對於「數位化轉型」不適應所產生的後遺症。
有幾年，我變成一個對於所處組織效率低落極度不滿的憤青。
直到我在電線電纜工廠工作的時候，有一位年資超過二十五年的品檢員前輩跟我說「不要把所有心力都放在工作上。」
當時我沒聽懂，現在我終於了解那是什麼意思，所以現在我也會和同事說「上班，只有三件事情是真的。」
我犯了一連串的錯誤，在職場打滾十幾年，直到
你可能時常聽過一句俗話：「計畫趕不上變化，變化趕不上長官的一句話。」
一份報告被退6次，退回來是改標點符號，送呈到簽核花了2個月，結果改回最早的版本。結果還被罵「一份簡單的報告做了兩個月才做好。」
工作做到你開始懷疑自己待的到底是製造業還是出版業？做到最後都是你的錯。
