為什麼工場的人這麼藍?

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘

當我們談到工場的時候,不可避免地會談到關於組織、管理、決策、經營 ...... 等面向。但是在工場的職涯,最吸引我的還是位於不同層級人們的故事。

過去我在傳統產業打滾的歷程,發現有一個現象很有趣。如果以政治立場來說,經營層相對偏綠,受薪層(尤其是基層)都相對偏藍。

過去沒有特別深究,我以為是一個人的性格影響了他的職業和政治立場的傾向。後來仔細觀察之後,發現「環境」更是一個重要的影響因素。

將所觀察到的現象歸納之後,我發現影響工場人的政治立場的因素有以下四項:

  1. 宰制與被宰制
  2. 知識分子與技術人員
  3. 社交圈縮小
  4. 更低的底層

前兩項原因是工場人相對比較喜歡藍營政治人物的原因,後兩項則說明為什麼藍領階級比較容易被假訊息操弄。

宰制與被宰制 ─ 職務缺乏自主性

一般來說,在工場工作的從業人員,對於自己工作大多只能「聽命行事」,呈現一種「長官怎麼說就怎麼做」,甚至最後被養成一種「不做不錯,多做多錯」的工作狀態。只要時間夠長,大部分的人對於工作的期待就是「只要薪水準時入帳就好」的消極心態。在《我們為何工作》當中,也提出了許多關於工作環境的建議,同時也點出一個殘酷的現實:「能在工作中感覺到滿足的是少數人。」

只有「菁英份子」才會在工作中接受挑戰、找尋意義、投入其中,但是這種觀點不僅傲慢也很不正確。有很多證據顯示,許多普遍被認為工作枯燥乏味的人──例如工友、工廠作業員、電話客服人員,他們關心的也不是只有薪資而已;證據也顯示另一面,證明有許多專業人士也只不過是為了賺錢而工作。

另一個讓我印象深刻的觀察是,無論過去在輔導石材加工產業的時候,或是在工場裡當工程師,很少遇到有人為自己的工作感到自豪或驕傲。大多都表現出一種迫於現實的無奈。主要的原因在於對於任何交辦而來的工作,真正執行的師傅都沒有提出意見或建議的權利,就只能照單全收。

然而一個人的自主性越是被否定,在工作的表現上也就日漸消沉、被動。記得在工作現場遇到一個領班跟我這麼說:「反正長官怎麼說我們就怎麼做,我現在就是覺得有領到薪水就好了。可是我們不是第一天來上班就是這樣的。」

知識分子與技術人員 ─ 社會普遍對於技術階層不重視

通常長官有較高的機率教育程度比較高,相對於現場的技術人員來說,可以說是「知識分子」。之前時常聽到現場的操作員在解釋他的操作經驗上有些製程更動不可行的時候,忍不住抱怨一句:「橫直恁遮坐辦公室矣攏想講阮現場矣無讀冊。」

我不只一次遇到現場的操作人員或是修理班的師傅,即便現場經驗比我更足,手上工夫比我更好,卻還是在言談中對於自己的學歷感到自卑。儘管他們的經歷已經完全可以把我按在地上磨擦了。

甚至有時候也會遇到一些主管只要出了事情,向上呈報的時候都甩鍋給現場操作人員。這些基層的技術人員是維持工場運作最重要的角色,占比人數最多,但是卻是聲音最小的一群。任何異常調查或是技術報告當中,鮮少有他們能夠發聲的機會。

設計、規劃部門和技術人員並不是「腦」與「手」的關係。整個工場是一個有機體,彼此之間要能夠妥善地溝通協作才能運作順暢。就好比人體當中「肝」是沉默的器官,你大腦功能再強,肝壞掉還是會一命嗚呼。可是肝很強健,腦子只是個擺設,這副軀體也是沒辦法走上正確的道路。

社交圈縮小 ─ 無法同步的時間軸

傳統產業容易遇到非常資深的同事,我甚至遇到一位領班已經在職 39 年,預計明年要退休。

「哇,忠哥,我出生那年你就進這間公司了耶。」我忍不住對這位領班表達敬意。

「要不是退休年齡延到65歲,要不然我早就退了。」忠哥嘴上說想退休,眼神倒是笑得挺驕傲的。

不過聊到家庭之後,他的神情就顯得有些落寞。小孩已經三十多歲,都已經出社會了。可是他和小孩的關係卻是疏遠的。工場如果是二十四小時生產,幾乎都是以輪班為主,技術人員大多沒辦法早八晚五地上下班,更別妄想能夠見紅就休。

「進了這間公司,幾年後就結婚、生小孩。有時候下班的時候全家人都睡了,要不然就是我下班了他們正好要去上學。有時候好不容易等到小孩放學,說沒幾句話我又要出門上班了。」

甚至我有遇過一部份的技術人員和家庭的關係更糟,因為許多時候他總覺得家裡都把他當作提款機。只要錢有到家就好,人回不回家無所謂。

其實人與人之間要建立長期而深刻的關係,必須要能夠有足夠的一起共度的時間。因為時間軸無法同步,所以許多技術人員能夠建立長期穩定的關係的對象大多是一同工作的同事。也因此難有機會和不同領域的人有意見的交流,或是接受更多元的文化刺激。

更低的底層 ─ 逐案場而居的工班

我接觸到一些非常專業的技術人員工作地點是流動的。從新聞上比較容易看到的是一些公路建設的營造類從業人員。我知道的那一群是專門承接工場內特殊設備(例如:壓力容器、大型空汙設備)修繕或新建的工班。

有一次和其中一位領班聊天,我說:「你們這樣到處跑也很辛苦耶,和家人相處的時間就不多。」

「不會啦,」領班說:「放假在家比較累,要弄小孩的事情。還是出來工作到處跑比較好玩。可是我姊姊的小孩都很黏我。」

如果以經濟能力來說,這群專業的技術人員收入都不低。可是他們卻很難進入我們的視線之內,甚至輕而易舉地就被貼上社會底層的標籤。

我們是如何評斷一個人(或一群人)所處的社會階層?與其說有一個共同的評斷標準,更多時候都是用刻板印象和對於陌生事物的排斥心理去判斷。

小結 ─ 為什麼工場的人都比較藍?

每個人都一樣,對於初次見面的陌生人總是有點戒心。工場的從業人員也一樣,對於新來的工程師或監工總是有些防備。可是只要態度誠懇,這些師傅們大多都是好人。

可是因為對於技術人員培養的漠視,以至於這些人難以融入所謂「知識分子」的群體,在某些情境底下甚至帶有一種自卑感。

工作型態也將這群人的社交範圍越縮越小,導致能夠接收多元資訊的可能性也越來越小。

基於上述原因,工場人更容易會對於相對草根性較重的泛藍營的政治人物帶有好感。即便對象從來沒有兌現自己的政治承諾,或是行為乖張荒誕,他們也會覺得對方和自己是同一族群的。也基於這個理由,工場人對於由「學者」與「專家」組成的政府組織缺乏信任,也就容易被假訊息操弄。

這也是我開始做「開工場」的初衷,希望這個社會可以看見技術類職務的人性面,以及相關從業人員的真實樣貌。希望有一天這個社會可以重新重視技職體系的這群人。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
普通胖大叔的沙龍
34會員
19內容數
「觀察傳統產業的現在,找到屬於你的未來。」這是一個觀察傳統產業的專題,理解傳統產業的現況,讓你能夠更確定自己要甚麼樣的職涯與生活。
2023/07/27
身處專業分工的經濟型態,專業資歷才是決定一切的關鍵。 ——《沒人雇用的一代》 理工出身的人,準備進入工程領域的業界,究竟有那些職業取向可以選擇?選公司、面試的時候又該注意些什麼事情?且讓我透過這篇文章娓娓道來。
Thumbnail
2023/07/27
身處專業分工的經濟型態,專業資歷才是決定一切的關鍵。 ——《沒人雇用的一代》 理工出身的人,準備進入工程領域的業界,究竟有那些職業取向可以選擇?選公司、面試的時候又該注意些什麼事情?且讓我透過這篇文章娓娓道來。
Thumbnail
2023/07/05
目前大家常說的「理工」科系,其實範圍超級廣。大分類就可以分成「理科」和「工科」兩大學門。比較多人知道的理科,例如:數學、物理、化學 ...... 這類的科系;常見的工科,舉凡科系後面加掛一個「工程」的都可以算是。 這篇文章就針對大叔我自己本家的「機械工程」來聊一聊。
Thumbnail
2023/07/05
目前大家常說的「理工」科系,其實範圍超級廣。大分類就可以分成「理科」和「工科」兩大學門。比較多人知道的理科,例如:數學、物理、化學 ...... 這類的科系;常見的工科,舉凡科系後面加掛一個「工程」的都可以算是。 這篇文章就針對大叔我自己本家的「機械工程」來聊一聊。
Thumbnail
2023/06/16
最近隔了一段滿長的時間沒有更新文章,主要是因為我在年初臨時起意決定參加今年的國營事業和最後一次的鐵路特考,於是從二月份起就進入了備考的狀態。在備考的過程,由於各種懷疑人生的狀態,於是開始重新檢視我的人生到底出了甚麼差錯?
Thumbnail
2023/06/16
最近隔了一段滿長的時間沒有更新文章,主要是因為我在年初臨時起意決定參加今年的國營事業和最後一次的鐵路特考,於是從二月份起就進入了備考的狀態。在備考的過程,由於各種懷疑人生的狀態,於是開始重新檢視我的人生到底出了甚麼差錯?
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
嚴格說起來,我是一個職場速換者,而我的家人是傳統職場觀念者,在他們的觀念裡,履歷時間的長短,攸關一個人的穩定性與專業,甚至也可能動搖下一份工作雇用者對你的觀感。而曾經我也是這麼被灌溉這樣的觀念著。
Thumbnail
嚴格說起來,我是一個職場速換者,而我的家人是傳統職場觀念者,在他們的觀念裡,履歷時間的長短,攸關一個人的穩定性與專業,甚至也可能動搖下一份工作雇用者對你的觀感。而曾經我也是這麼被灌溉這樣的觀念著。
Thumbnail
你必須一直思考,怎樣才可以讓公司更好?要有一顆堅定的心,不斷地想要逞強。
Thumbnail
你必須一直思考,怎樣才可以讓公司更好?要有一顆堅定的心,不斷地想要逞強。
Thumbnail
你已不再是社會新鮮人,別再抱著美好幻想看待職場—出社會工作了數年,越來越了解自己實在不適合做上班族,但是又鼓不起勇氣離開,為什麼人一但習慣了環境、習慣了安逸、習慣了每個月有固定薪水入帳的日子,一切就該這樣安定下來,似乎每天都在走與不走之間徘徊,你知道自己是該離開了,但是又被現實給打敗,也許你該重新思
Thumbnail
你已不再是社會新鮮人,別再抱著美好幻想看待職場—出社會工作了數年,越來越了解自己實在不適合做上班族,但是又鼓不起勇氣離開,為什麼人一但習慣了環境、習慣了安逸、習慣了每個月有固定薪水入帳的日子,一切就該這樣安定下來,似乎每天都在走與不走之間徘徊,你知道自己是該離開了,但是又被現實給打敗,也許你該重新思
Thumbnail
一直知道自己的定位,你才可以有所依據地,去變換腦袋,在職場中攻無不克,扶搖直上。
Thumbnail
一直知道自己的定位,你才可以有所依據地,去變換腦袋,在職場中攻無不克,扶搖直上。
Thumbnail
你不一定有能力決定組織架構,也沒有能力決定文化氛圍,但你至少可以在你的部門/團隊,建立起一個文化泡泡,展示給其他部門看,創建一個開放且樂於分享的環境,得到行動或情感上的支持以及善意的反饋,有發言或動手的機會,並從中獲得參與感、存在感、歸屬感。
Thumbnail
你不一定有能力決定組織架構,也沒有能力決定文化氛圍,但你至少可以在你的部門/團隊,建立起一個文化泡泡,展示給其他部門看,創建一個開放且樂於分享的環境,得到行動或情感上的支持以及善意的反饋,有發言或動手的機會,並從中獲得參與感、存在感、歸屬感。
Thumbnail
中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵,團隊績效的好壞,大部分的結果都來自於這裡。 中階主管的專案領導能力,就等於團隊的執行效率,也是所有基層員工的工作標準,所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實,而這個層級的管理者,就成了企業中最重要的樞紐。
Thumbnail
中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵,團隊績效的好壞,大部分的結果都來自於這裡。 中階主管的專案領導能力,就等於團隊的執行效率,也是所有基層員工的工作標準,所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實,而這個層級的管理者,就成了企業中最重要的樞紐。
Thumbnail
寒戰電影內有提到: "小朋友,請先搞清楚遊戲規則再來玩"
Thumbnail
寒戰電影內有提到: "小朋友,請先搞清楚遊戲規則再來玩"
Thumbnail
職場中,不僅有“做得越多,死得越快”,還有“做得越多,錯得越多”。之所以有這種說法,主要是因為職場本身是一個複雜的環境,每個人都不是獨行俠,首先工作需要得到領導的支持和認可,其次需要同事的幫助和其他部門的協助;最後對於工作的評價標準也不統一,有可能隨著時間和問題的發展....
Thumbnail
職場中,不僅有“做得越多,死得越快”,還有“做得越多,錯得越多”。之所以有這種說法,主要是因為職場本身是一個複雜的環境,每個人都不是獨行俠,首先工作需要得到領導的支持和認可,其次需要同事的幫助和其他部門的協助;最後對於工作的評價標準也不統一,有可能隨著時間和問題的發展....
Thumbnail
前幾年,我常宣導一個觀念:「在工作按時完成的前提下,我不強求各位加班。你們有權利去選擇你們下班後的生活。公司有資源給你們,來加班看職務相關的資料,不管是技術文件或是語言學習,公司都願意付你們加班費,希望你們多利用公司這樣的資源,讓自己的職能有所成長,學到的都是你們的」。 當然,大家的選擇就很明確…
Thumbnail
前幾年,我常宣導一個觀念:「在工作按時完成的前提下,我不強求各位加班。你們有權利去選擇你們下班後的生活。公司有資源給你們,來加班看職務相關的資料,不管是技術文件或是語言學習,公司都願意付你們加班費,希望你們多利用公司這樣的資源,讓自己的職能有所成長,學到的都是你們的」。 當然,大家的選擇就很明確…
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News