當你是部門裡的韭菜職員「可割可棄」，該怎麼辦？
更新於 2023/01/30閱讀時間約 4 分鐘
你的主管也常說：
「直接跟我說結果，不要浪費時間。」
許多主管都喜歡把這句話掛在嘴邊，以彰顯自己注重效率，看重成果。卻無意間在做許多決策時，對於重要的細節有疏漏。
過去職涯的經驗，無論作為一個基層的企劃(或者說計畫書寫手)，或是基層的工程師，在呈核許多報告的時候更是如此。報告時常會因為以下幾種原因被要求修訂：
- 結論直接寫「有沒有改善。」、「有沒有效益。」就好，那些細節拿掉，上面的人不會看也看不懂。
- 可能的風險或評估過程就省略，上面的人只想看確定的方案。
- 不用寫這麼多，寫越多上面的人問題越多，自找麻煩。
時間也不用久，到職半年呈過 2 ~ 3 份報告之後，任何一個有學習能力的人都能學會「不要自找麻煩」。
當你有一個容易鑽研細節的部屬
假設你是管理職，尤其是才剛剛上任的新官。如果部屬有呈上這樣的內容，建議還是花時間看一看。
第一，新官上任不是帶著三把火，很有可能是蠟燭兩頭燒。如果你是剛從技術職升到管理職，你要開始學習管理的技術。假設你不是原部門升職，而是跨部門調任，就更需要知道部門內誰有真材實料。
在這樣的報告內容當中，你要確認兩件事情，一是部屬解決問題的理路，另一個是過去在相關職位上處理問題的經驗。換句話說，就是多問問「你為什麼想這樣處理？」然後再問「以前都怎麼處理？為什麼？」
當然，技術職的人有時候會對於回答細節很不耐煩，因為他們和同樣是技術職的人溝通慣了，彼此都有工作上的默契。
這時候也別急著發火，剛升上管理職，尤其是你本科專業外的內容，學得越多、問得越細，未來越能掌握好部門的工時和品質。比較和緩地回答方法可以說「啊，你也知道這不是我的專業，想說多了解一點，以後工作上我比較能知道你們的需求是什麼。」
假設你不幸就是公司或部門裡的那棵韭菜之一
如果你是基層的企劃或工程師，比起上面修改報告的三個理由，更糟糕的是心血結晶被收割成別人的成果。
職場裡面有沒有這種踩著部屬往上爬的主管？有，多的是。拿你的報告當作自己的去邀功，當年你的考績還被打得比同組的同事差。評語還說「你這個年度無特殊表現」，因為你的特殊表現被他拿去邀功了。
所以前面才建議身處管理職的讀者，要對於部屬處理問題的思維邏輯多點了解。要不然只看成果就很容易被搶著邀功的人唬嚨，然後優秀的人才一個一個離職。
要是不幸你就是被當作韭菜割的苦主，這邊也有一些建議。
首先，不要期待更高階的主管會看到你的辛苦成果或是跳出來主持正義。職場不是只有獲利與效率，在組織中有更多政治層面的操作。許多技術本位出身的人既玩不起，更玩不贏。
但是，你要思考要怎麼擴增你的影響力，增加到可以不在乎主管的評價的地步。
第一，你可以多和同事交流，無論是遇到難題解決不了的時候，或是正巧遇到同事遇到難題解不開的時候，行有餘力就大方地伸出援「口」(教對方就好，不要替對方做事情)。仔細聆聽，然後給出具體、可執行的建議。
第二，多和不同部門或業外的人交流，去思考不同的問題用你的專業可以提供什麼樣的解決方案或建議？但是要注意分清楚哪些事情可以說，哪些事情不能說。千萬不要一不小心就把公司的機密洩漏出去。
第三，千萬不要講同事或主管的壞話。除非是和朋友私底下閒聊，要不然對於不同部門的同事或是業外的潛在客戶說這些，只是破壞自己的印象分數。畢竟抱怨的事情很容易一起頭就停不下來，然後你就變成一個很愛抱怨公司的普通人。
記住，你是要增加你自己在專業領域的影響力，不是為了發洩情緒。
如果被不熟的人問道：「那個專案不是由你主管主要負責嗎？」
你可以回說：「原則上我們公司專案負責人都會由主管掛名，由他們負責訂定專案目標，但是實際的規劃和執行還是由承辦人(我)負責。」
這樣說的話，既不失禮，而且只要是個內行人都能聽出弦外之音。
專案確保三件事情，韭菜也能長成大樹
俗話說得好「人在江湖漂，哪有不挨刀」更何況有些職場環境還是「明槍不能躲，暗箭無法防」。你只要階層越低，就有越高的機會被當作韭菜一樣「可割可棄」。
有的時候是因為你不在小圈圈當中，既不是共犯結構的一員，也沒有裙帶關係。也有時候可能是一個人就只有一對眼睛，許多主管也注意不了這麼多事情。
所以職涯有三件事情要好好確保住，第一，領到合理的報酬(財貨或人脈)；第二，每個專案都要好好累績影響力；第三，做自己有興趣的事情。
在每一個專案當中確保這三件事情，韭菜有一天也會變大樹。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
當你覺得不幸福時，換個角度思考，其實你也是幸福的 -《不完美，才能看見真幸福》讀後心得
在職場中，遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時，從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發，提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
你是不是也跟我一樣常聽到有人說這類的話？
「要是當初知道就好了。」
生活中難免會有這樣的念頭產生，我也會有，總有懊悔不已的時候。
【牴觸父兄】(牴觸:拒絕不順從)
※ 牴觸與暗中侮辱不同。暗侮之惡深，不易察覺；牴觸之罪明顯易見。凡是語言行事之間，一點點不順心，就是牴觸。
父兄是五倫之首，孝悌乃是人道之先，是應當恭敬順從，柔聲愉色。
排除無用的資訊，慢慢找回你自己的真心，你會發現自己的工作，其實還算單純。
在求職面談時，有個問題常被問到，你我一定都不陌生：「這個你熟不熟？」偏偏這卻是個沒有列在求職條件中的工作內容；你的第一反應可能先是愣了一下；如果剛好你有經驗，那就恭喜你囉；如果僅是似曾相識，但是還停留在似懂非懂的階段，你都怎麼回答？答案不外乎兩類：
１：我不熟，覺得應該要由專業的人來處理；
隨著四周風景的變化，古庸意識到自己跟林兩傳送到了一處比較荒涼的地方，此處天色明顯比剛剛來的地方還暗，氣氛煞是陰森，順帶一提，剛才的石制桌椅也跟著過來了。古庸：「喂！你怎麼連人家的桌椅都拿走了？」林兩：「此物與貧道有緣。」
以前我在遊戲公司擔任小企劃時，常要提產品營運活動規劃或者新遊戲的發想企劃，我的個性很不妙的是屬於害羞+埋頭苦幹型的，當時接到任務時我不會跟任何人討論、第一件事情是卯起來先蒐集資料然後拼拼湊湊自以為完美的提案，但當時幾乎有95％會受到主管的挑戰或直接打槍，而性格內向的人也相當吃虧，因為我的提案受到挑
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