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1974年由永井豪與石川賢共同創作的變形合體機器人動畫，為史上首部三機合體機器人作品。由流龍馬、神隼人與巴武藏駕駛三架戰機合體為三種型態的「蓋特機器人」，對抗恐龍帝國，開創合體機器人先河，影響深遠。
《火影忍者》中的傳奇「三忍」之一，為初代火影的孫女，擅長醫療忍術與怪力戰鬥，是忍界首屈一指的醫療忍者。後來成為第五代火影，肩負重建木葉村的重任，性格豪爽但深藏過去創傷。
《火影忍者》中三忍之一，曾是木葉忍者村的天才，後因追求永生與禁術而叛逃。擅長蛇系忍術與人體實驗，角色複雜亦正亦邪，後期轉為中立。其形象源自日本傳說的「八岐大蛇」。
出自《火影忍者》的傳奇忍者，號稱「三忍」之一，擅長通靈術與仙術。個性豪放不羈，實則智慧深沉，是鳴人的師父與人生導師。其悲壯犧牲深植人心，是本作中極具重量的角色之一。
1975年由永井豪創作的機器人動畫，為《無敵鐵金剛》系列第三部作品。主角 Duke Fleed 駕駛從母星逃來的宇宙機器人 Grendizer，對抗維加星侵略地球。融合太空科幻與機器人戰鬥，廣受歐洲與中東地區觀眾喜愛。
1974年推出的《無敵鐵金剛》續作，由永井豪原創。主角劍鐵也駕駛性能更強的金剛大魔神對抗新的敵人「魔神帝國」。機體搭載雷霆劍與原子火箭拳，延續前作風格，強化戰鬥與劇情張力。
由永井豪創作的1972年日本經典機器人動畫，講述兜甲兒駕駛祖父開發的機器人「無敵鐵金剛」，對抗地獄博士與機械獸軍團。開創了駕駛型機器人動畫類型，對後世如鋼彈等作品影響深遠。
Z鋼彈是由奧古（AEUG）開發的高性能變形型機動戰士，為對抗提坦斯政權而誕生。由卡密兒·維丹設計構想，結合新技術實現可變型態，能在 MS 模式與戰機形態（Waverider）間轉換，強化宇宙與大氣圈內的高速機動性。Z鋼彈配備高威力光束兵器與精神感應系統，是新人類能力發揮的最佳平台。其機動性與火力在當
Zeong 是吉翁公國為新人類（Newtype）所研發的高性能機體，於一年戰爭末期投入實戰。機體尚未完全完成就被緊急派遣至阿‧巴瓦‧空，由吉翁王牌駕駛員夏亞·阿茲納布爾駕駛出擊。Zeong 搭載強大的精神感應系統（Psycommu），能遠端操控雙手中的光束砲，進行全方向攻擊；機體雖無雙腳，但設計上原
Gouf 是吉翁公國為取代量產型薩克（Zaku）而開發的近戰型陸戰機動戰士，強化了格鬥能力與地面戰性能。標誌性武裝包括熱能鞭（Heat Rod）與五連裝手指加農砲（Gatling Gun Fingers），展現強烈的近距離壓制火力。Gouf 由蘭巴·拉爾駕駛登場，以其豪邁的戰鬥風格與經典名言「Zak
1974年由永井豪與石川賢共同創作的變形合體機器人動畫，為史上首部三機合體機器人作品。由流龍馬、神隼人與巴武藏駕駛三架戰機合體為三種型態的「蓋特機器人」，對抗恐龍帝國，開創合體機器人先河，影響深遠。
《火影忍者》中的傳奇「三忍」之一，為初代火影的孫女，擅長醫療忍術與怪力戰鬥，是忍界首屈一指的醫療忍者。後來成為第五代火影，肩負重建木葉村的重任，性格豪爽但深藏過去創傷。
《火影忍者》中三忍之一，曾是木葉忍者村的天才，後因追求永生與禁術而叛逃。擅長蛇系忍術與人體實驗，角色複雜亦正亦邪，後期轉為中立。其形象源自日本傳說的「八岐大蛇」。
出自《火影忍者》的傳奇忍者，號稱「三忍」之一，擅長通靈術與仙術。個性豪放不羈，實則智慧深沉，是鳴人的師父與人生導師。其悲壯犧牲深植人心，是本作中極具重量的角色之一。
1975年由永井豪創作的機器人動畫，為《無敵鐵金剛》系列第三部作品。主角 Duke Fleed 駕駛從母星逃來的宇宙機器人 Grendizer，對抗維加星侵略地球。融合太空科幻與機器人戰鬥，廣受歐洲與中東地區觀眾喜愛。
1974年推出的《無敵鐵金剛》續作，由永井豪原創。主角劍鐵也駕駛性能更強的金剛大魔神對抗新的敵人「魔神帝國」。機體搭載雷霆劍與原子火箭拳，延續前作風格，強化戰鬥與劇情張力。
由永井豪創作的1972年日本經典機器人動畫，講述兜甲兒駕駛祖父開發的機器人「無敵鐵金剛」，對抗地獄博士與機械獸軍團。開創了駕駛型機器人動畫類型，對後世如鋼彈等作品影響深遠。
Z鋼彈是由奧古（AEUG）開發的高性能變形型機動戰士，為對抗提坦斯政權而誕生。由卡密兒·維丹設計構想，結合新技術實現可變型態，能在 MS 模式與戰機形態（Waverider）間轉換，強化宇宙與大氣圈內的高速機動性。Z鋼彈配備高威力光束兵器與精神感應系統，是新人類能力發揮的最佳平台。其機動性與火力在當
Zeong 是吉翁公國為新人類（Newtype）所研發的高性能機體，於一年戰爭末期投入實戰。機體尚未完全完成就被緊急派遣至阿‧巴瓦‧空，由吉翁王牌駕駛員夏亞·阿茲納布爾駕駛出擊。Zeong 搭載強大的精神感應系統（Psycommu），能遠端操控雙手中的光束砲，進行全方向攻擊；機體雖無雙腳，但設計上原
Gouf 是吉翁公國為取代量產型薩克（Zaku）而開發的近戰型陸戰機動戰士，強化了格鬥能力與地面戰性能。標誌性武裝包括熱能鞭（Heat Rod）與五連裝手指加農砲（Gatling Gun Fingers），展現強烈的近距離壓制火力。Gouf 由蘭巴·拉爾駕駛登場，以其豪邁的戰鬥風格與經典名言「Zak
在十九世紀末，建築技術已經能蓋出十幾層高樓。但那時的人類遇到了一個問題：越往上爬，越難生活。假設你住在第十二樓，每天得靠雙腳走上去，那你會怎麼做？
當時的建築師就開始設想，如果我們真的有一天蓋到一百層樓，那該怎麼辦？ 他們想到的解法是，在每十層樓設置「生活機能圈」
你有沒有遇過這種狀況：主管臨時要報表、公式寫到眼神死、VLOOKUP錯到懷疑人生、想用樞紐分析卻卡住？我也是。直到我發現——ChatGPT 可以幫我寫 Excel 公式、教我用正確語法，甚至協助我設計整份自動化的報表邏輯！
ChatGPT + Excel 可以做到什麼？
自動幫你寫公式（而且
你是不是也有這種經驗？打開Netflix，滑了快半小時，預告看了五部，結果最後什麼都沒看……直接去滑手機。沒錯，我以前也常這樣浪費人生時間（還心累），直到某天我靈光一閃——
「不然問AI好了。」
你是不是也常被 IG、TikTok 上那些高質感短影片燒到，心裡想：「要是我也能拍出這種影片就好了...」
現在只要打幾行字，AI 就能幫你自動拍出短影音，不用剪片、不用會攝影，這神器就叫做 SORA！
最近用 AI 模型已經變成我生活的一部分，尤其工作上會接觸大量文本、報表、還有一些資料處理，加上我本身是 HR，真的很常靠它們「救援」。
這邊就簡單分享一下我近期用過的兩個模型－ChatGPT與Gemini，還有我個人的偏好！
以前用ChatGPT，常常像在跟金魚聊天——聊過就忘，每次重新對話，都得從頭介紹自己一次，超累！
現在，善用「記憶功能」讓ChatGPT成為長記性版小夥伴
那這個功能到底怎麼運作？有什麼要注意的？一起看下去！
在十九世紀末，建築技術已經能蓋出十幾層高樓。但那時的人類遇到了一個問題：越往上爬，越難生活。假設你住在第十二樓，每天得靠雙腳走上去，那你會怎麼做？
當時的建築師就開始設想，如果我們真的有一天蓋到一百層樓，那該怎麼辦？ 他們想到的解法是，在每十層樓設置「生活機能圈」
你有沒有遇過這種狀況：主管臨時要報表、公式寫到眼神死、VLOOKUP錯到懷疑人生、想用樞紐分析卻卡住？我也是。直到我發現——ChatGPT 可以幫我寫 Excel 公式、教我用正確語法，甚至協助我設計整份自動化的報表邏輯！
ChatGPT + Excel 可以做到什麼？
自動幫你寫公式（而且
你是不是也有這種經驗？打開Netflix，滑了快半小時，預告看了五部，結果最後什麼都沒看……直接去滑手機。沒錯，我以前也常這樣浪費人生時間（還心累），直到某天我靈光一閃——
「不然問AI好了。」
你是不是也常被 IG、TikTok 上那些高質感短影片燒到，心裡想：「要是我也能拍出這種影片就好了...」
現在只要打幾行字，AI 就能幫你自動拍出短影音，不用剪片、不用會攝影，這神器就叫做 SORA！
最近用 AI 模型已經變成我生活的一部分，尤其工作上會接觸大量文本、報表、還有一些資料處理，加上我本身是 HR，真的很常靠它們「救援」。
這邊就簡單分享一下我近期用過的兩個模型－ChatGPT與Gemini，還有我個人的偏好！
以前用ChatGPT，常常像在跟金魚聊天——聊過就忘，每次重新對話，都得從頭介紹自己一次，超累！
現在，善用「記憶功能」讓ChatGPT成為長記性版小夥伴
那這個功能到底怎麼運作？有什麼要注意的？一起看下去！
「這位你說不錯的候選人……剛剛我打電話去聊了，我們不要面試他了。」
聽到這句話時，我有點錯愕。
這是部門主管打給HR的反應，語氣明顯冷了下來。
當HR是整個流程裡第一個接觸求職者的人，原本對這位履歷很有興趣的候選人充滿期待，但一次五分鐘的電話，直接結束了這場可能的職涯連結。
「你上一份工作為什麼離開呢？」
求職者頓了兩秒：「呃……就是個人因素啦，家裡有些事處理。」
我點點頭，繼續問下一題。但在我的筆記本上，默默寫下一行：「離職理由不具說服力，需再探詢。」
那天，HR花了一整個早上聯繫一位履歷表現非常優秀的候選人。對方聽起來語氣誠懇，對工作內容也表示「感興趣」，但提了一個要求：
「我希望能先和用人主管電話聊聊這份工作的實際內容，再決定要不要安排正式面試，可以嗎？」
HR將這段回覆轉述給主管後，沒想到對方回得火氣騰騰
小龐最近接了一份派遣工作，薪水不錯，但小龐媽聽到就皺眉說：『你讀大學是為了做這種短期工作嗎？』」
對不少人來說，「派遣」這兩個字，就像職場上的二等公民標籤——不穩、不正式、沒保障。但真的是這樣嗎？派遣工作真的是「不得已的選擇」嗎？還是，它其實有它存在的重要價值與靈活性？
那是一位表現優異的求職者：履歷漂亮、面談流暢、性格積極，HR給出了高度評價，也準備好內部推薦流程。結果部門主管一出面試間，只丟下一句：「我不喜歡他，講話怪怪的。」
HR愣住：「可以具體一點嗎？是專業問題還是…」
主管搖頭：「我就是感覺他不適合我們團隊啦。」
這一幕在許多企業裡一再上演
那天下午三點，公司安排了一場久候多時的應徵者面試。這位候選人履歷亮眼，經過電話預訪表現也不錯，連部門主管都撥冗空出半小時時間。然而到了時間，人沒來。打了兩通電話、傳了簡訊，依然音訊全無。
主管瞥了一眼 HR 說：「這種人就不要再約了。」
在那次主管會議上，一份「匿名檢舉信」被擺在總經理桌上。內容寫著：「某部門員工利用工作時間經營自媒體接案，影響團隊士氣與產出，請查明。」這個事件立刻在公司內部引起軒然大波——不是因為這位員工有錯，而是大家開始思考：「副業到底可不可以做？公司到底該不該管？」
這個故事正在各個公司真實上演。
那天，在主管會議上，財務長冷不防地說：「我們這個月離職率又飆高了，HR怎麼還沒補人？」坐在一旁的HR經理小葉，嘴角一緊，但沒有馬上回應。她心裡明白，這不是「補人」這麼簡單的事。
這是HR日常會遇到的現實縮影──只要離職率一高，就會被當成「補人機器」看待。但HR真的只是招募而已嗎？
你是否也曾在離職面談時，聽到員工輕描淡寫地說：「我只是想換個環境」或「剛好有個機會」？表面聽來無關痛癢，實則背後藏著無聲的失望與挫折。
為什麼很多公司報到前都要交體檢報告？你是不是也曾在報到前夕，被公司通知：「請於報到前提交體檢報告，否則無法入職」？一邊趕著準備資料，一邊還得擠出時間掛號體檢，壓力山大！那麼，體檢報告真的「依法」需要在報到前繳交嗎？其實，這件事不只是公司堅持，也是有法源依據的！
「這位你說不錯的候選人……剛剛我打電話去聊了，我們不要面試他了。」
聽到這句話時，我有點錯愕。
這是部門主管打給HR的反應，語氣明顯冷了下來。
當HR是整個流程裡第一個接觸求職者的人，原本對這位履歷很有興趣的候選人充滿期待，但一次五分鐘的電話，直接結束了這場可能的職涯連結。
「你上一份工作為什麼離開呢？」
求職者頓了兩秒：「呃……就是個人因素啦，家裡有些事處理。」
我點點頭，繼續問下一題。但在我的筆記本上，默默寫下一行：「離職理由不具說服力，需再探詢。」
那天，HR花了一整個早上聯繫一位履歷表現非常優秀的候選人。對方聽起來語氣誠懇，對工作內容也表示「感興趣」，但提了一個要求：
「我希望能先和用人主管電話聊聊這份工作的實際內容，再決定要不要安排正式面試，可以嗎？」
HR將這段回覆轉述給主管後，沒想到對方回得火氣騰騰
小龐最近接了一份派遣工作，薪水不錯，但小龐媽聽到就皺眉說：『你讀大學是為了做這種短期工作嗎？』」
對不少人來說，「派遣」這兩個字，就像職場上的二等公民標籤——不穩、不正式、沒保障。但真的是這樣嗎？派遣工作真的是「不得已的選擇」嗎？還是，它其實有它存在的重要價值與靈活性？
那是一位表現優異的求職者：履歷漂亮、面談流暢、性格積極，HR給出了高度評價，也準備好內部推薦流程。結果部門主管一出面試間，只丟下一句：「我不喜歡他，講話怪怪的。」
HR愣住：「可以具體一點嗎？是專業問題還是…」
主管搖頭：「我就是感覺他不適合我們團隊啦。」
這一幕在許多企業裡一再上演
那天下午三點，公司安排了一場久候多時的應徵者面試。這位候選人履歷亮眼，經過電話預訪表現也不錯，連部門主管都撥冗空出半小時時間。然而到了時間，人沒來。打了兩通電話、傳了簡訊，依然音訊全無。
主管瞥了一眼 HR 說：「這種人就不要再約了。」
在那次主管會議上，一份「匿名檢舉信」被擺在總經理桌上。內容寫著：「某部門員工利用工作時間經營自媒體接案，影響團隊士氣與產出，請查明。」這個事件立刻在公司內部引起軒然大波——不是因為這位員工有錯，而是大家開始思考：「副業到底可不可以做？公司到底該不該管？」
這個故事正在各個公司真實上演。
那天，在主管會議上，財務長冷不防地說：「我們這個月離職率又飆高了，HR怎麼還沒補人？」坐在一旁的HR經理小葉，嘴角一緊，但沒有馬上回應。她心裡明白，這不是「補人」這麼簡單的事。
這是HR日常會遇到的現實縮影──只要離職率一高，就會被當成「補人機器」看待。但HR真的只是招募而已嗎？
你是否也曾在離職面談時，聽到員工輕描淡寫地說：「我只是想換個環境」或「剛好有個機會」？表面聽來無關痛癢，實則背後藏著無聲的失望與挫折。
為什麼很多公司報到前都要交體檢報告？你是不是也曾在報到前夕，被公司通知：「請於報到前提交體檢報告，否則無法入職」？一邊趕著準備資料，一邊還得擠出時間掛號體檢，壓力山大！那麼，體檢報告真的「依法」需要在報到前繳交嗎？其實，這件事不只是公司堅持，也是有法源依據的！
