最近在重新看 YC 學院的創業教學，正好講到 MVP 最小可行性產品的概念，過程中突然好奇幾件事。
#MVP 該怎麼進行？
要符合 MVP ，有 3 件事，分別是最小規模、可行性與產品。
而背後有一個需要先確定的重點——核心價值，核心價值不會隨著每次迭代變動，每次迭代變動的是「回應核心價值的方式」。
也因此，在規劃 MVP 之前，理論上會有一場關於 #急迫問題 的討論，不管是用訪談、問卷，還是其他調查方式。這場討論，主要要回應幾件事：
1.想解決的問題，是否存在？
2.誰？在哪種情況？會遇到這個問題
3.這些人中，誰做迫切解決這個問題
完成後，才會依照得到的資訊，開始設計 MVP，確保問題、對象與解方是在同條線上，並且問題是值得被解決的。
#MVP 在解決什麼問題？
除了快速迭代回應的節省資源，MVP 在探尋的問題，其實是「產品要如何設計，才能解決迫切問題？」
而因為對象的不同，大家對於解決問題的期待也不一樣。所以不同類型產品的 MVP ，迭代速度不同，大致分成 lean MVP 與 Heavy MVP ，以藥品等高風險產業來說一定是 Heavy MVP 。
此外，MVP 也存在這些缺點。
1.容易過度簡化，使用者難以感受到完整價值。
2.用戶回饋不精準，導致往錯誤方向的改進。
3.無止盡的 MVP，反而花費更多成本。
回應 1.& 2.，所以在做產品 MVP 時，我感覺產品＋介紹頁的方式，可能會更完整。
一方面測試產品是否能解決問題，另外一方面讓使用者看見更完整的介紹，了解使用者需求，以及「抓到眼球」的關鍵論述。
以上筆記，歡迎你分享自己的看法！
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參考資料
https://www.ycombinator.com/library/6f-how-to-plan-an-mvp
https://www.ycombinator.com/library/Io-how-to-build-an-mvp?carousel=Continue%20watching#related-2
