三陽工業
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本文分享筆者在三陽工業擔任2輪PM，負責產品專案管理，掌管整個二輪產品生命週期。就我所理解的「產品」「專案」－以產品策略為導向的專案管理。礙於涉及的專業範圍、專案時長與技術細節過於繁瑣，只能簡單用大範圍與概括性字眼帶過，用詞倘若不夠精準還請見諒。
三陽離職後，自認有待加強的部分：持續打磨PM技能才是重中之重，補足弱點是為了讓PM運作起來可以更為順暢，提升附加價值。
1. 控管居多，執行面少
2. 與外部互動不足
3. 溝通用詞不夠精準
4. 廣度太廣，深度不夠
5. 增長處、補短處
自從2021年把這台老車整理好後，就一直沒有好好的拍個照
趁這次好不容易有個機會，請攝影師幫愛車拍個照紀念一下
過去30幾年台灣機車史上，三陽所推出一系列「狼」族的車種
從最早的老野狼、銀狼、金狼、飛狼、運動狼都深受各族群老中青的喜愛
其中最特殊的二款就是「巨狼」與「運動狼」
而1985
不論是替代役、還是紐澳打工，總能從職場工作上獲得一些觀點與啟發。在三陽當PM也不例外，本文分享我在工作崗位上所收穫的一點心得：
禮貌與客氣
縮小自身情緒，專注眼前任務
第一印象不重要，找到自己的風格才重要
人非聖賢，孰能無過
經營人脈－特別的日子不用多，記得生日就好
電腦效能決定做事效率
趁著記憶猶新，幫自己記錄這三年做了哪些事，供未來追憶之用。其次，從紐西蘭回來後，順便提醒自己，有哪些內容可以考慮添加到履歷與自傳當中：
1. 一年實習養成計畫
2. 每周一次的讀書會
3. PMP制度規範的建立
4. 為產品與專案服務
5. 破除產業框架與產業迷思
敝人在方格子推出第二號數位商品－三陽PM生涯《台灣機車市場統計數據包》已於2/27正式上架拉！
統計數據的本身無價，產業觀點可以免費看筆者文章，因此讀者買的是：站在前人積累的統計數據與觀點上，迅速掌握台灣機車市場的產業概況與市場輪廓。並根據自身使用情境，進行數據的更新、分析與應用。
在本篇文章中，我們將針對三陽工業 (股票代號:2206) 的營運結構、產品、以及市場競爭優勢進行深入分析，以幫助股票投資者制定明智的投資策略。我們將透過條列式介紹三陽工業的沿革與背景、營業項目、產品結構、競爭條件、主要生產據點、市場銷售及國內外競爭狀況。
沿革與背景
創立年份：三陽工業成
如標題所示，我準備要離職了。離職的原因與公司無關，而是與本人即將出發紐西蘭打工度假有關。
這篇文章特別寫在三陽任職的最後一天，感謝這三年多來在職場上給予我幫助的一切人事物。
誠如標題所示，我所負責的產品上市了！繼出書之後，再次解鎖人生與職涯成就：負責一個產品專案的從零到一。敬畏市場，是我們對消費者最大的尊重，23年6月15日上市發表的白牌機車蜂鳥CLBCU－目標成為當今時代的潮流，下個世代的經典。
