ArtMind經營學
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過去幾個月，我陸續與一些企業內部的中階主管對談。他們告訴我，部門績效不降反升，但心裡卻升起一種奇怪的不安——明明事情完成得比以前快，回報也更即時，團隊也沒有人明顯出錯，可他卻覺得「好像不是我在帶團隊，而是大家各自帶著一個AI在行動」。
這幾個月，你可能也聽見過這句話：「不用AI，你就會被用AI取代。」但當你真的坐下來準備導入AI時，卻發現比想像中複雜百倍：技術很多、工具很多、建議也很多。從基礎模型到應用開發，中小企業要怎麼構築自己的AI策略？我們.....
你是否也注意到這樣的變化？
越來越多創業者選擇不再擴張、不追求大規模、不投奔資本熱錢，而是靜靜地，在自己熟悉的節奏裡經營一家「小而美」的微型企業。
一人品牌、夫妻檔工作室、只接熟客的設計工作坊、每月限定量的手工
有時候，企業經營者最怕的不是市場變化，而是「看不懂的政策變化」。
不是不想應對，而是太快、太碎、太複雜，無從判斷「會不會影響我？」、「要怎麼調整？」
尤其到了2025年，無論是數位稅、碳邊境調整機制（CBAM），還是狂人川普關稅戰、跨境電商法規等，都開始變得具體而急迫。許多中小企業......
有時候，最讓人感動的服務，不是技術多先進，而是感覺「你真的懂我」。
這不是偶然，而是一種新的品牌思維：超個人化。
它不只是多叫一聲名字，或推播時機剛好，
而是一種細緻入微的理解 —— 一種讓人願意留下來、甚至主動靠近的能量。
某個午後，我在一場設計師聚會上，看著一位視覺創作者邊喝咖啡邊打開了Runway，三分鐘之內，他生成了一支幾乎可以作為品牌廣告demo的影片。旁邊的老創作者小聲嘆了口氣：「如果工具都能做這麼多，那我們還剩下什麼？」
這不是第一次聽到類似的話。AI的出現，讓創作世界像是被打開了一扇門，也讓......
我們正站在AI浪潮的前緣，每一次的榜單更新，不只是產業的溫度計，也像是未來某種雛形的拼圖。2025年的《Forbes AI 50》不是單純列出風口上的新創，而是一種深層結構的外顯 —— 它呈現了市場期待什麼、技術走到哪裡、創業者如何差異化自己。
資金多元化：不是「找錢」而是「活下來」的能力
我遇過太多創業者，在營運碰到資金困境時，第一個反應是「我要找投資人」，或「我要申請補助」，但當我問他：「你現在這筆錢要用來做什麼？這會是一次......
如果說硬實力是創業的基礎建設，那麼軟實力，就是那座建築裡流動的光。
它不總被看見，卻時時影響著人與人之間的選擇、信任與合作意願。 尤其在AI時代、工具爆炸、資源浮動的2025，創業者之間的差距，往往不再是資源掌握多少，而是內在整合得如何。
當我們談「永續經營」時，我們在說什麼？對中小企業而言，這聽起來像是一個遙遠又昂貴的名詞，但也可能是一種更深的「生活方式」。今天，就讓我們沿著這條路，一起慢慢走進這個看似理性，其實充滿情感的命題。
