個案討論
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本文探討如何將經典個案教學法，例如哈佛商業評論的「小對手出的大考題」，改造成適合當代學員需求的新模式，透過時空校準、影音化、虛構情報設計與引入意外事件等方法，提升個案討論的深度與參與度，讓學員在高壓環境下親身體驗商業決策的困境與挑戰。
本文探討如何利用 Gemini AI 快速建構互動式商業個案教學，以 Sony Pictures 將《K-Pop 獵魔女團》賣給 Netflix 的案例為例，說明此方法如何提升教學的時效性、敏捷性及可擴展性，並改變教育者的角色。
動漫真人版改編，如Netflix即將推出的《我獨自升級》（Solo Leveling），經常陷入一種市場矛盾：忠實粉絲強烈反彈，擔憂原作精髓流失；但好萊塢與串流平台卻樂此不疲地持續投入。這種看似矛盾的現象——粉絲經常討厭，但製片方仍繼續推出——如果交由新古典經濟學家謝爾文·羅森來分析，他…
個案教學的價值不僅在於提供一個固定的商業情境供靜態分析，更在於創造一個能讓參與者動態博弈、暴露其決策盲點並最終促成認知躍遷的「模擬飛行器」。本文旨在回顧《百鷗的博弈》這門課的教學設計，特別是其核心的兩階段談判模擬，並剖析學員如何在被設計的衝突情境中，從堅持己見的立場式談判，逐步走向整合意見。
這不只是一個商業案例，這是一部關於生存、創新與策略邊界的史詩。故事的主角是 Quiet Logistics，一家曾站在懸崖邊緣，最終卻催生出一家價值超過10億美元獨角獸公司的物流奇兵。
企業在經歷九死一生的重大危機後，性格真的會變嗎？我的答案是：不會。
性格沒變，但「靈魂」會被淬鍊出來。危機就像一場壓力測試，它不會把一間公司變成另一個樣子，但它會燒掉所有無關緊要的雜質，逼你直視內心深處最在乎、最相信的到底是什麼。你本來是誰，經過這場大火，只會更像誰。
小松製作所的Smart Construction數位轉型案例研究，探討其在價值創造與價值捕獲間的挑戰，以及如何應對日本營建業的集體慣性。文章探討小松如何在硬體銷售和軟體服務之間取得平衡，以及其數位轉型策略的成敗關鍵。
試想一個弔詭的現象：一間公司可能擁有極為強大的銷售通路、穩固的市場地位，卻對真正使用其產品或服務的「終端顧客」所知有限。那麼，我們如何透過顧客旅程地圖(CJM)工作坊，結合AI工具CJM Master，改善顧客體驗並提升品牌價值？
矽谷師徒再掀波瀾！Salesforce前總裁高調創辦AI新創Sierra，直挑昔日龍頭，這是一場膽識過人的豪賭，還是螳臂擋車？本文深入剖析這場「代理人戰爭」，拆解背後的策略邏輯與學術辯證。
富邦戰績普普，票房為何嚇嚇叫？相機畫質頂尖，為何賣輸手機？是我們不再重視「本質」，還是多數人從沒搞懂過「真正的需求」？一篇來自商學院課堂的深度剖析，帶你看懂體驗經濟時代，顧客真正心甘情願掏錢的祕密。
