公共關係
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進入公關這個行業後，因為工作性質的關係，常需要在企業重要訊息或產品發表前，進行公關策略或媒體發佈會規劃，需要跟公司的核心團隊甚至是高階主管們簡報。想當年，身為年資尚淺的公關從業人員，總是會有種我不是老闆，怎麼能模擬老闆的眼界幫老闆擬出發言稿，甚至是新聞稿引言的疑慮？
近日看了在業界有30多年公關前輩黃鼎翎的新書《活下來的就是狼》，與其他成功人士書籍強調個人的職涯與成長歷程不同，此本書更多描寫在她多年職涯中，對於公關這行的實務、實踐、觀察與學習，還有更多那些令人血脈賁張卻又難以忘懷，與媒體、客戶交手與共好的歷程。
好文推推
近日無論是網路還是媒體都充滿了看過 Netflix 影劇《人選之人——造浪者》的影評，無論是評論故事線的流暢串連，將台灣獨特的地方政治，甚至是用一票一票彰顯直接民主，也導致勝負往往就在幾百票間的選舉文化，還有促成政治人物站上風口浪尖的政治幕僚背後的工作樣態。
與其說這是齣政治劇，似乎更像是個職人劇。
大家有沒有想過，一間公司的營運狀況，是如何傳到散戶投資人的耳裡頭呢？當散戶每天焦躁地尋找理財新聞時...
以及...當你看到一則理財新聞時：
那則新聞是「第幾手」的資訊呢？
你不會傻傻的以為那些真的都是「新」聞吧...(夠新嗎？)
經營團隊散佈企業資訊的管道，有以下幾種形態：
我是查理。
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一般來說會覺得「事實勝於雄辯」，但每個人都把自己的想法與認知視為事實。「一個事實，各自表述」的羅生門情境相信你我都不陌生。即便願意溝通，但要如何不至於陷入「雞同鴨講」的情境呢？《奇蹟說服力》書中提供了實際一步一步發展出說服策略的方法與案例，企業領導人或行銷、公關領域的工作者，都可以依循書中的方法。
做公關需要態度柔軟、立場堅定，公關是代表企業對外的門面，即使是財大氣粗的跨國企業，在面對政府單位或是新聞媒體也無法像對公司內一樣任意指使
