我說到「有三種人不能投」，這一篇想延伸聊聊：
那麼，投資人的價值是什麼？
我常說，創業是一場長跑，而投資人不是裁判，也不是啦啦隊，而是能一起跑的人。
在我成立「夢想合夥人（Dream coFounder）」之後，更深刻體會到： 一筆投資若只有資金，價值其實很有限。 真正能讓新創走得遠的，是在金錢之外的陪伴、信任與專業支撐。
我自許，我們要成為新創家的夢想合夥人，所以這段時間我們陪伴許多早期創業團隊，看見投資人能創造的價值，大致有四個層面。
- 陪跑：在不確定中給信心，而不是壓力
陪跑不是監督進度，而是共感歷程。 當創業者懷疑自己、遇到挫折時，投資人能給的不只是錢，而是一種理解與信任。 真正的陪跑，是在他想放棄時，提醒他「為什麼開始」； 在他太興奮時，也能提醒「風險在哪裡」。 最好的投資人，是那個願意在終點線之外，仍陪你看遠方的人。
這也是「夢想合夥人」最重視的一點——我們不只是投資，更希望成為創業者旅途中的同行者，並可以及時的給與幫助，而不是一味的要求獲利。
- 串接：把孤島變成生態系
早期創業最缺的，往往不是資金，而是「被信任的機會」。 投資人能用自己的網絡，打開一扇又一扇門—— 可能是企業客戶、策略夥伴、關鍵人才，甚至下一輪投資人。 這些串接的動作，讓創業者不再孤立，也讓一家公司開始被「看見」。
在 Dream coFounder，我們最常做的事，就是「幫創業者牽線」。
把他們帶進產業對話圈、介紹願意一起實驗的企業、甚至協助媒合人才。 當一家公司被更多力量環繞，它的成長速度與穩定度，都會完全不同。
- 校正：幫企業找到正確的節奏與方向
創業者每天都在火線上，容易陷入執行的細節裡。 投資人站在後方高地，能幫他看到大局。 當市場變化、策略過度擴張、或團隊方向模糊時， 一個願意誠實對話的投資人，能幫忙「校正航向」。
做為一個夢想合夥人，我們每季都會與被投資團隊進行「策略對談」，
不是檢討報告，而是一起討論市場變化、產品定位與商業模式是否需要調整。 校正不是指導，而是共創。這樣的對話，往往能讓團隊更快找到自己的節奏。
- 補位：在初期補足團隊缺乏的基礎能力
這是最常被忽略、卻最實際的價值。 多數新創在早期沒有完整的財務、法務或人資團隊， 往往創辦人要一邊開發產品、一邊報稅、一邊處理合約。 而有經驗的投資顧問或基金團隊，能協助引薦專業顧問、建立制度、規劃股權結構。
在 Dream coFounder，我們常用一句話：「補你沒時間顧的那一塊」。
從財務模型, 股權結構，員工持股、從法遵顧問到品牌策略，我們希望幫創業者打好根基， 讓他們可以專注在最擅長的事——創造價值。
我始終相信，投資不是給錢，而是給力量。
最好的投資關係，是一場彼此成就的長跑。 當創業者遇到對的投資人，他會更快長大； 而投資人，也會因為看見夢想落地，而更堅定自己的初心。
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