創業有時候，不只是從產品或夢想開始，選一個合適法律架構開始也是落實夢想的一步。
當我決定要設立基金時，其中一個現實的問題就是：「我要用什麼形式來成立？」
在台灣設立基金，有兩種選擇是「股份有限公司」與「有限合夥」。
前者大家熟悉、銀行也容易理解；後者則是在國外是風行很久，近年為了創投基金特別設計的制度，所以熟悉的人不多。 但真正走過一遍的人才知道，這不只是法律上的選擇，而是整個基金運作邏輯的起點。
股份有限公司：穩定、但有框架
一開始，許多前輩都直覺的要我用「股份有限公司」，
理由很簡單：容易操作、會計師熟悉、也方便開戶。 股東就是投資人，有董事會、有治理機制，聽起來安全又正規。
但當我開始模擬基金的實際運作時，發現問題一個一個浮現。
股份有限公司會被課公司所得稅，分紅給股東時又要再課一次稅。 對投資人來說，這就是所謂的「雙重課稅」。 更麻煩的是，如果投資人只是想出資、不想參與決策， 在公司法的架構裡，他仍然是「股東」，要一起面對公司營運風險。
這時我開始意識到，股份有限公司或許適合經營事業，但不一定適合經營「基金」。
有限合夥：為創投量身打造
2015 年後，台灣開放了《有限合夥法》，讓創投可以用「GP＋LP」的方式成立基金，和國際架構接軌。 我第一次看到這個制度時，其實有點心動。
在有限合夥裡
GP（普通合夥人）：負責管理與決策，
LP（有限合夥人）：只需出資，不需參與營運， 而所有投資報酬都能「穿透課稅」直接回到 LP 手上。 這樣的設計，讓角色分工非常清楚： 誰負責決策、誰享受收益、誰承擔風險，一目了然。
不過，有限合夥並不是「比較簡單」的選項。
申請時要附營運計畫書、有限合夥契約（LPA)等文件， 有些銀行、會計師、甚至投資人，一開始都還不太了解這個制度。 所有文件、開戶、報稅流程看完一遍， 才深刻體會什麼叫「創投是一條修行之路」。
為什麼我最後選有限合夥
對我而言，選擇有限合夥，不只是稅務考量。更重要的是，它的精神——「信任」與「彈性」。
有限合夥的契約幾乎可以量身訂做：
可以約定基金存續年限、管理費比例、績效分潤、退出條件…… 這些彈性，讓我能真正設計出「屬於自己理念」的基金。
對我來說，Dream coFounder 不只是投資工具，
它是一個「共創平台」，希望讓資金與創業家形成夥伴關係。 在這樣的邏輯下，有限合夥反而更能承載這個理念。
形式服務於目的
很多人問我：「那到底哪一種比較好？」我總是回答：「要看你想成就什麼。」
如果你的目標是經營事業、創造公司價值，那股份有限公司更合適。
但如果目標是分工清楚，責任明確，享受報酬最大化，那有限合夥才是舞台。
制度沒有對錯，只有「是否與你的目的一致」。
而我在走過設立基金的過程後，更明白一件事—— 形式只是容器，真正關鍵的，是那個你想讓這個容器承載的「初衷」。
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