動態定價
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王啟樺的沙龍
2024/07/28
【專題式學習:快速提升核心競爭力的方法】── 1. 聚焦專題 2. 專題選擇 3. 系統化輸入與輸出
專題式學習,是將所有可調動的資源集中到一個專門的問題上,從而形成自己的核心競爭力。這種方法可以將學習效果最大化,使我們在某一領域內迅速建立起專業知識。 ▋聚焦專題 劉瀾老師在《學習力30講》中提到,只有聚焦於一個專題,才能將其變成擅長領域,形成核心競爭力。當心中有了專題,看待資訊的角度會
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專題學習
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聚焦
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學習力
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紫式講義的沙龍
2022/08/01
我對動態定價市場噪音分佈的三個思考:噪音分佈分離主觀與客觀價值,理論分析需要精確噪音分佈,實驗研究利用高斯噪音分佈
本篇文章想分享給你,我再次閱讀高維度動態定價後,針對市場噪音分佈(Market Noise Distribution)相關論點,所整理的理解與思考。 文章中對市場噪音分佈的知識層度分級,分別提出相對應的策略。其層級與對應的策略如下: 思考#1:市場噪音分佈,決定選擇模型,進而描述用戶購買行為
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動態定價
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紫式講義的沙龍
2022/07/29
我對動態定價的三個思考:銷售利潤權衡,降價探索市場,漲價剝削市場
這篇文章想與你分享,我閱讀動態定價(Dynamic Pricing)入門文章後,產生的理解與思考。
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動態定價
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供需曲線
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統計機器學習
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五分鐘圖書館-拓展你的世界的沙龍
2022/05/16
動態定價-把錢留在桌面上(下)
上一篇我們講到【定價】 把錢留在桌子上是吸引消費者購買的重要動力 也就是讓消費者感覺到拿到了額外的好處 也講了三種"價格歧視"之所以可以存在 是因為提供了某種"合理的理由"給消費者 現在我們要深入討論另外兩個問題 甚麼樣的理由才是合理的 我們該怎麼找到這個理由 甚麼樣的理由才是合理的 多勞多得
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哈佛經典案例
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商業案例
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可口可樂
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五分鐘圖書館-拓展你的世界的沙龍
2022/05/15
動態定價-把錢留在桌面上(上)
動態定價-留給客戶最多利益,也留給企業最大的利潤
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經典案例
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可口可樂
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動態定價
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五分鐘圖書館-拓展你的世界的沙龍
2022/05/14
為甚麼可口可樂的"創新"失敗了
1999年可口可樂CEO,在一場巴西記者會上透漏 可口可樂公司正在研發一款「交互式販賣機」 這款特殊的販賣機,會動態的漲價 ........ 為甚麼機票可以在旺季漲價,可口可樂就不行
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經典案例分析
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可口可樂
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動態定價
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