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策略思維:"蘋果"賈伯斯:如果我們不推翻自己,那就等著被別人給顛覆!
據報導,特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片,分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」:只雇用最優秀的人才,藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學:經營一家優秀能永續經營的企業!創新精神:如果我們不推翻自己,那就等著被別人給顛覆! (See:數位時代,202
Dennis Lee(阿丹哥)
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生活法律與風險思維
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賈伯斯
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蘋果
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馬斯克
邏輯---親愛的Peter,你的2,400萬業績,副總我也可以分一杯羹喔!
經營管理符合邏輯,不但手下部屬可以有秩序遵循。當主管的人,管理起來也比較輕鬆。才不會浪費時間精力,大家猜來猜去。
職場法蘭克
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管理成功心法
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經營管理
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邏輯
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提案
「很關注」怎麼用英文講?5種講法全解析
你知道「關注」是最難用英文表達的中文之一嗎?這個難搞的詞可包括很多不同意涵,它的深奧可能你自己也沒注意到。不少人用錯英文單字表達,把原本要表達的用意講歪了。這篇教你用5種英文詞表達各種不同情況下的關注。
你的英日語自學導師 譯難忘 ོꦿ༄꧁꧂
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譯難忘英日文:二刀流必勝自學教室
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關注的英文
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監測
掌握這三個重點讓你進入高效的心流狀態
文章介紹進入心流狀態的要素,說明瞭心流狀態在不同領域的積極影響,最後以實際案例介紹進入的方法
Zames Anix
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心流
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專注
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「調查」作業--《概念為本的探究實作》
我們不一定會去每一條路線場勘,但還是可以設計行程或是評估自己即將要去參加的路線。 接下來我希望大家能進入到「調查」階段。 請大家著手設計一個距離4~6km的登山行程,步行時間約2~3小時,並且建立一個GPX檔。
Glueglue
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概念為本
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投入
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組織診斷 @ 探究滯礙一家公司成長、實踐、成效的核心問題為何?
城邦出版集團創辦人何飛鵬社長提及:「當一個單位營運不善,所有的事情都會被提出來檢討,而且我們也確實找出了許多的問題,那是一連串糾纏不清的問題串。再仔細分析,在這些問題串中,又可分為核心問題、延伸問題及細節問題。只要核心問題改善,大多數問題都可迎刃而解。因此找出核心問題才是營運改善根源。
人力資源的奇幻旅程 x 肯尼
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組織診斷
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核心問題
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干擾因素
PPT重點聚焦排版必學的小技巧
簡報時,有一個很常見的情境就是,提報人報的很開心,但是底下的觀眾完全不知道他在講哪裡,或者拿著雷射筆在投影幕上轉圈圈,觀眾的眼睛也跟著轉圈圈。 正所謂沒比較沒傷害,人比人氣死人,來看一下一般的簡報VS動態放大鏡效果。 一般簡報 如果有雷射筆,簡報者沒有拿著雷射筆亂甩,認真看是可以知道在講什
效率職人
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職場效率工作術
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PPT
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效率職人
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放大鏡
有哪些令人震撼的事件改編的電影?
強烈推薦這幾部由真人真事改編的電影🎬 中國大陸的我不是藥神 這部電影剛上映時,我因為認識我不是藥神的剪輯指導朱琳,所以她邀請我去她的包場,我們還合影留念。 看完電影後實在是太感動了,還發了個朋友圈。 也是朱琳告訴我我才知道這部電影改了很多次名字,一直過不了審,先是中國藥神,後來改印度藥神也
Cherryyoko 櫻桃陽子
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娛樂糾察
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我不是藥神
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好電影
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肯尼閱讀筆記(領導管理) @ 馬雲語錄:我們不挖人,也絕不留人
馬雲,21世紀的創業傳奇人物,從一位白手起家的老師,搖身一變為阿里巴巴集團主席,即使目前已卸下集團主席的位置,但他的傳說足以留名青史。也許,有人會說,沒成功你講的話都是個屁,而成功人士所講的話都被奉為圭臬。的確如此,但畢竟就是因為他的成功,他的信念與堅持、才能支撐起大家用放大鏡去檢視,他就「馬雲」。
人力資源的奇幻旅程 x 肯尼
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馬雲
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阿里巴巴
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成功
進入休眠狀態
今天來說個療程裡面常常會發生的趣事。大部分來到工作室的個案都蠻喜歡和我聊天,可能是主人“傾聽”的功力挺不賴的。
回聲
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休眠
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身心靈
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凱龍治療
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