大缺工時代
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員工離職率居高不下？其實「薪水太少」只是表面理由。解讀員工離職訊息，透過生存需求、關係需求、成長需求、公利需求四大心理框架，解析從 20 多歲新秀到 50 歲高階幹部的 不同員工類型精準留才對策。不只是防止離職，更要打造一個讓人才主動選擇留下的環境。推薦給正在為人才流失困擾的主管與 HR 人力資源。
人是企業成長和發展的核心，沒有人就不可能成就事業......當我們聽到企業主管反覆提到人力資本、智慧資源管理、激發員工潛能和其他相關的觀念時，我們可以確定企業的人性面將是未來重要的管理議題。—心理學大師 馬斯洛(Maslow)
一句「大缺工時代」大家琅琅上口，好像不跟著說上幾句就是脫勾潮流跟不上時尚！
反而在基礎人力運用上，卻是對勞工是公司重要資產的核心價值理念疏於反思，尤其是對台灣人力補充有重大價值貢獻的外籍移工。
是外籍移工不熟悉法令或是另有他情不得而知，本篇僅就相關法律宣導面，期待減少類似案件發生。
口訣說明
今年許多科技業公司都宣稱將開出500-1000人的職缺，許多人資在去年大概就有感人開始很難補，面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升，外籍員工進工不易，各家公司找不到人就無法擴張新的業務，甚至要維持原有業務也很難。「外商挖半導體、半導體挖科技業、科技業挖傳產、傳產挖服務業」
