家長會
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在新學期開始，我決定更積極地參與學校的志工活動。回顧去年，雖然我對與當地家長的交流感到恐懼，但參與學校事務讓我更瞭解孩子的學校生活。美國的家長會模式與臺灣有所不同，強調家長自發性參與與志工精神。透過這些經歷，我期望能更深入瞭解當地文化並建立友誼。
我是個幼教老師，每天跟孩子一起渡過每一天，剛開始家長會有許多質疑，老師太年輕了又沒生孩子，應該不能帶好我的孩子，我用實力證明我有資格當老師，再一次的家長說明會，也同時告訴家長孩子做錯事，請自己負責任，打翻水自己擦，尿褲子自己處理，玩水要幫阿姨打掃，上課不認真影響同學，會請他罰座不可以亂動10秒，再告
0/5你，有職場故事嗎？
「那天夜裡我思念著告訴我宇宙真相的妳」充滿著許多有趣的事情，以第一人稱視角寫作，每篇文章以一張A4紙約500個字左右創作，每周一篇，希望陪伴妳(你)一起成長，一起愉快的度過這富足、喜樂、雅緻的美好人生。
這陣子，我度過了相當長的時間進行反思和進修，同時也見證了我和小孩一同成長的過程。有趣的是，似乎內在的我越來越年輕，或許我正在慢慢改變，這其中可能有太多的或許。
時間總是會漸漸淡化許多事情，但有一點我確信，人與人之間的關係，尤其是友情，往往需要一個共同的利益作為中間的橋梁。也許有人會反駁，說兄弟/姊
對於教師會、家長會等協力組織，我們可以期待它勇於內鬥、分裂，最後因長期內耗而降低對校務的干擾與威脅。但這畢竟不是辦學之道，且這些紛爭也可能演成蝴蝶效應的系統巨變，演成學校的大災難。
更好的作法是，讓大家成為同一個系統，透過彼此長期的互動與瞭解，來減少衝突和爭議，這是戴明學說的第一義「系統觀」，也是
在柑園國中的那12年，基本上是滿快樂的日子，家長會對學校全力支持，行政從來不用擔心經費的問題，想做就去做。
其中，還有一任會長是天下五百大上市公司董事長，其實早已移居台北市，但為了讓小孩在鄉下長大，特別再搬回來柑園。那年我當總務主任，動不動打電話跟他要經費，後來他很客氣地跟我說，只要是兩百萬以下，直
今天的我看到一段小短片，然後內容是這樣的：
這學校班級內正在開一個師生座談會，班主任讓班裡倒數第一的學生家長上台發言，而這位爸爸說的話卻給大家上了一課……
這位爸爸說了：「謝謝老師用這麼特別的方式邀請我上台，但是我想講一下我自己的看法
第一，我的孩子有名子他不叫倒數第一名；
