資訊不對稱
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在現代社會中，我們經常需要依賴專業人士的建議來做出重要決策，無論是在醫療、財務或其他領域。然而，這些專家的建議是否真的符合我們的最佳利益？Uri Gneezy 在《誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動》一書中探討了這個關鍵問題。書中的一個章節深入探討了專業操守與經濟利益之間的衝突，以及專家如
投資市場漲漲跌跌 很難保證短期內績效如何
但長期投資者會遇到的問題之一
I.
(定期定額)累積資產末期 (連續)遇到市場下跌 將導致資產累積效果打折
II.
資產提領初期 (連續)遇到市場下跌 將導致資產累積效果打折
【I.累積資產末期】
後期投入的資產未來得及累積長期報
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行政學有一個章節是在討論「決策途徑」，最符合經濟效益的決策，通常是在衡量了所有可能性、正確估算了所有的成本效益之後，選了效益最大化的那個選項，這是最理想的公共政策，稱為「理性決策」，但真實情況卻是不理性的「垃圾桶決策」。
其實我們的生涯決策，經常也是垃圾桶決策模式呀！
有時談判能往自身較順利的地方發展，第一點當然是實力不對稱，話語權就高。然而你不可能永遠都是實力高的那一方，如果不是需要錢，不然誰想當乙方。
下一步則是資訊不對稱。
也就是隱藏自己的談判籌碼，資訊不對稱不是欺騙，主動欺騙違反了談判的規則，但不掀底牌則可以，且理所當然。
而為了讓你可以代表我們整體出去
其實我很明白這個道理，但我很討厭議價的環節，就連我買房子，也是我不到半天就定下來了。等他講完他要講的，等我問的問題他回答完。我自己心裡有底，我也直接告訴對方請他開價，我只會有兩種答案，yes or no，不講價。我知道我可能失去更低的價格購入機會，但我實在不想浪費更多時間在上面。後來聽樓上的鄰居說，當時他在談的正是我這戶，後來被我捷足先登了，但他也用更便宜的價格買了我的樓上那戶。他多花了幾天時間，省了一二十萬。我倒覺得，我半天時間，可以談到一個和鄰居（他是房仲）差不多的價格，也算不錯了。我的個性，應該不適合談判 😆
每次都做好選擇我們就能一帆風順直通終點嗎? 很遺憾~人生就是這麼難玩!
有兩件事情有可能讓我們的努力瞬間化為烏有
1.資訊不對稱
2.運氣
😆
今天我們說下旅遊業“表達力” 的三重含義,也是伴隨旅遊不同的發展階段，衍生出來制約商業效率的關鍵要素；這幾年隨着移動互聯網的迅猛發展和不斷呼喚的供給，對傳統工業的滲透，都再集中做一件事：就是打破以往交易雙方的資訊不對稱，提高整個社會的商業效率；
如果商業嗅覺敏銳的你，發現隔壁阿姨，煮飯煮到一半才知道家裡沒雞蛋了，急著用蛋，然後你立馬從巷口7-11，買了盒150元的蛋，然後轉頭200元賣給阿姨。
這就是 #套利！
也就是在 #不同市場 #買賣相同商品，因為價格差異而產生的獲利行為。
為何要報喜而不報憂？為何家醜不能外揚？面子是其次，真正的用途不外乎就是名聲與考績，甚至是政治意圖。
在思索替代役搞事卻為何不送成功嶺輔導教育的背後，才發現會這麼處置都有他的道理在，只是受限於思考的格局太小，又或者說自己本身不是受眾，只是個局外人，因此看不清用途所在。
不太可能送成功嶺，光跑公文就曠日費時了，據說實際上整個流程的開會簽核等就要半年了，等公文下來後人家也退伍了，送屁送？更別說有後台的人士了，動用關係講一講根本沒人敢動。
計中計
(圖片來源：陳某的《火鳳燎原》)
不知道看到民國幾年才看得到完結篇的陳某的《火鳳燎原》，最為津津樂道(?)當屬漫畫裡頭的計中計中計中計中計中…計中計…(?)的部分。
每個出場的人都有一個高光特寫帥畫面，但有可能幾話後臉就烙賽了(中計了)，換另外一個人帥一波。
疫情爆發以後，臺灣
澳洲的法律規定，合法的人力仲介是不能直接向勞工收仲介費的。因此澳洲人力仲介轉變商業模式，對勞工「無痛拔鵝毛」的「間接」收取仲介費。
有別於亞洲地區賺取一次性仲介費的方式，澳洲人力仲介透過做好就業市場上的媒人，利用資訊差，時薪制的仲介費不僅可以讓勞資雙方滿意，更能獲取滔滔不絕的現金流，達成三贏的局面。
這個模式台灣老早就有了，台灣的外勞仲介就是這樣做的。