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職場新手村 (二) - 運用「加法」支撐工作空間
更新於 2024/12/14閱讀時間約 6 分鐘
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上一篇文章當中，我們有提到在職場當中，要能清楚理解公司「商務邏輯」很像是一間公司的骨幹，通常都與營收的產生高度相關。仔細去觀察營收流進來的過程，其中的「摩擦力」(Friction)，就會知道哪些環節成本特別高，哪些不必要的流程可以免除。了解商務邏輯之後，就會看到很多可以「優化」的地方，這時候在看回來既有的現況，針對這團隊的「工作空間」就有可以改善的方向。
舉例來說，科技業的商業環境瞬息萬變，公司的商務邏輯也必須不斷調整以適應市場變化。例如，在市場景氣好的時候，公司可能會注重長遠發展目標和客戶互動品質，但當市場競爭加劇，公司可能會轉向追求短期業績和客戶數量。
生存空間異動：沒有餘裕、更要增加支撐
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我是一位年過 40 的職場大叔 Alex，在經歷九次轉職、從工程師到總經理、從科技新創到巨型科技外商，有諸多不同的體會與觀察，加上超過百次的職涯諮詢經驗，把我對職涯的心得與體會分享給大家。
#職涯關鍵字：新創、外商、亞馬遜、職涯諮詢
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
企業搬家需要周密的準備和計劃，包括搬家必要性的評估、新辦公地點的選擇、跨部門搬家團隊的組建、詳細的搬家計劃制定、有效的員工溝通與培訓，以及業務連續性的保障措施。這些步驟將有效減少搬家過程中對企業運作的影響，確保整個搬家過程的順利進行。
企業管理涉及許多因素，但人和錢一直是企業的核心。溝通是解決問題，而不是製造問題，因此適時的調解爭執是必須的。領導者用心聆聽、有效溝通對企業成功至關重要，所以採用員工意見並非顯得沒有主見。站在不同位置會有不同視野、不同格局，因此各方互相理解、尊重是人事和諧的基礎。
當新創企業開始思考要加強內部管理和建立企業文化的時候，我都會建議他們考慮從辦公室整潔以及服裝儀容開始要求自己，就像大谷翔平這樣一位的偉大運動員也會隨手撿垃圾一樣。
商務會話通常指的是在職業或商業環境中進行的交談，其目的是分享資訊、解決問題、協調活動或做出決策等。即使是同一公司的不同部門之間的對話，只要涉及業務內容，也屬於商務對話的範疇。
商務會話具備四大特點
專注於工作相關主題
使用專業術語或行業特定語言
目標導向，通常有明確的溝通目的
遵循一定的職
專案工作型態很需要「溝通」，特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候，對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理，否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通，我們可以朝兩個面向來思考看看...
本文從老闆的視角，討論了 MarTech公司老闆，如何通過懶惰驅動的效率革命、知識管理、以及客戶成功策略等方式，建立了一個高效且具有人性化設計的公司模式，最終展望了小而美的公司模式的未來趨勢。
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題，提供了各種建議和策略，讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
直接和間接的各項公司管治措施，核心的目的是希望掌握生意的脈動，確定公司的經營現況，促進生意的進一步發展。但是所謂的脈動；全都是無形的，和無法觸摸的努力和變化，往往要經過一段時間之後才看得出來，譬如業績數字的變化，客戶數量的增減，盈餘或是虧損等等。
所有專業經理人都知道，衡量經營績效最重要的KPI,
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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