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職場新手村 (五) - 要如何選擇喜歡的工作?

更新於 2024/12/16閱讀時間約 5 分鐘

【Podcast 這裡聽】

在我的職涯諮詢過程中,「選擇」是幾乎是所有問題的核心。我常聽到有人問我「如果要當 PM 一定要懂寫 code 嗎?」「如果要當主管,要先有什麼技能?」「如果要轉業務,我應該要先做什麼事嗎?」「如果我 gap year 回來,要怎麼跟面試官解釋?」

相對於我大學剛畢業的 2007 年,2024 年的現在有「相當多」職涯框架給大家參考,這些琳瑯滿目的框架好像不知不覺的「幫你」做了選擇。很像「如果我也跟這個人一樣,是不是就會得到至少不會差太多的結果呢?」的一種暗示。

有趣的是,我大學畢業的時候,對於「成功」的想像大概就是「賺大錢」,而現在我接觸的 30 以下的朋友們,大多都有「多元」的成功想像,而每一種「成功」都可以找到一個「對應的框架」可以參考。

但這些框架輔助之後的「選擇」,真的是忠於我們自己的「喜好」嗎?別人成功之後的目標、真的跟自己是對齊一致的嗎?更進一步說,如果在過程中真的痛苦難耐,那這真的是一個「對的」選擇嗎?

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我是一位年過 40 的職場大叔 Alex,在經歷九次轉職、從工程師到總經理、從科技新創到巨型科技外商,有諸多不同的體會與觀察,加上超過百次的職涯諮詢經驗,把我對職涯的心得與體會分享給大家。 #職涯關鍵字:新創、外商、亞馬遜、職涯諮詢
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在職場中,與主管的互動至關重要。我整理了三種常見的主管類型:缺乏安全感的主管、自我中心的理想主義主管,以及努力但能力有限的主管。針對這些主管,提供實用的應對策略,同時,無論主管是哪一種類型,這些策略可幫助提高工作效率,改善職場體驗,讓職涯走順一些。
在不斷變化的職場環境中,資源的縮減與策略的轉型讓我們需重新定義工作重心。這篇文討論瞭如何通過「減法」策略,聚焦核心價值、提高效率,從而在有限的資源下實現長期的生存與發展。透過合理配置資源、重新設計目標和角色,企業團隊可以在困難中找到新的增長機會,活得更好。
在快速變化的商業環境中,職場人員必須適時調整工作目標以創造生存空間。這篇文主要探討如何理解公司的商務邏輯,辨識摩擦力,並透過加速商業流程、擴展工作範疇、增強與客戶的互動,來提升團隊的業績貢獻。瞭解這些策略後,不僅可以適應市場的變化,還能在職場中證明自身的價值,提升生存機率。
這篇文章探討了在商務環境中,如何透過1:1的交流,理解並優化工作空間的商務邏輯與工作原則。我主打「加減乘除」的概念,分別針對工作目標和工作效益進行了深入的分析,並強調聆聽與合作的重要性。透過這些策略,能夠減少部門間的摩擦,提升工作成果的可視度及影響力,最終達成更高的商務效益。
本文分享了我在新創圈的職涯經歷,包括擔任不同職位的過程,以及如何在社會標籤下重新定義自己的職涯人設。透過自我反思,讀者將能獲得對於職涯發展的思考,尤其是在轉職的過程中應該如何調整自己的定位與策略。
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