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職場新手村 (三) - 「減法」在變局中重新定位

更新於 2024/12/14閱讀時間約 4 分鐘

【Podcast 版本這裡聽】

職場,就像一片動態的海洋,潮汐起落之間,我們的生存空間也在不斷被重新定義。有時候,組織中的資源縮減、策略調整,甚至是長期的方向轉變,都會讓我們感到壓力重重。然而,這正是「減法」策略可以派上用場的時候。今天,我們就來聊聊,如何在生存空間被壓縮時,透過減法找到突破口。


職場發生「減法」的情境

資源收縮:當人少、錢也少時

團隊原本有五個人,現在只剩下三個;行銷預算從每月四百萬削減到二十萬,這樣的場景聽起來很熟悉吧?當資源開始收縮,我們需要的是重新評估,哪些目標值得集中火力,哪些則可以暫時放下。

資源收縮並不僅影響團隊規模,更可能波及整個工作流程。例如,當行銷預算被削減時,我們需要重新審視所有行銷活動的效能,將資源投入到對品牌或業務成長最具影響力的管道。又或者,停止過於昂貴但回報有限的線下實體活動,將更多精力集中於數位廣告,甚至探索更低成本的內容行銷策略。

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我是一位年過 40 的職場大叔 Alex,在經歷九次轉職、從工程師到總經理、從科技新創到巨型科技外商,有諸多不同的體會與觀察,加上超過百次的職涯諮詢經驗,把我對職涯的心得與體會分享給大家。 #職涯關鍵字:新創、外商、亞馬遜、職涯諮詢
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在快速變化的商業環境中,職場人員必須適時調整工作目標以創造生存空間。這篇文主要探討如何理解公司的商務邏輯,辨識摩擦力,並透過加速商業流程、擴展工作範疇、增強與客戶的互動,來提升團隊的業績貢獻。瞭解這些策略後,不僅可以適應市場的變化,還能在職場中證明自身的價值,提升生存機率。
這篇文章探討了在商務環境中,如何透過1:1的交流,理解並優化工作空間的商務邏輯與工作原則。我主打「加減乘除」的概念,分別針對工作目標和工作效益進行了深入的分析,並強調聆聽與合作的重要性。透過這些策略,能夠減少部門間的摩擦,提升工作成果的可視度及影響力,最終達成更高的商務效益。
本文分享了我在新創圈的職涯經歷,包括擔任不同職位的過程,以及如何在社會標籤下重新定義自己的職涯人設。透過自我反思,讀者將能獲得對於職涯發展的思考,尤其是在轉職的過程中應該如何調整自己的定位與策略。
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