【商務溝通工作坊：亞馬遜精準商務文件溝通法】
經過四個多月的準備，我將從商務邏輯、建立溝通協定、拉齊溝通目的、以及 2x2 實作，讓大家充分理解：
- 為什麼亞馬遜選擇用 2x2 而不是投影片
- 如何在一頁紙上展現完整的商業邏輯
- 讓老闆一眼看懂重點的寫作技巧
- 我親身經歷的實戰案例解析
分享對象：
- 想提升溝通效率的工作者
- 對外商工作文化感興趣的夥伴
- 期待優化團隊決策流程的主管們
前幾場參與的學員分享：
「老師用自身經驗說明為什麼需要這樣的文件，從商業邏輯到實際操作，讓我們真正理解這套系統的價值。」
工作坊資訊：
日期：2025/02/22（六）
時間：13:30-16:30
地點：小樹屋 大葉桉 204（台北市中山區民權西路20號）
費用：2,000 元 / 人
職涯Ａ時刻：我是 Alex
我是一位年過 40 的職場大叔 Alex，在經歷九次轉職的職涯選擇上，有諸多不同的體會與多樣的觀察。作為高敏大叔，熱衷建立有意義的人際鏈結，累積超過 100 小時的職涯諮詢經歷，無論是剛出社會的新鮮人、職涯三到五年的迷惘期、或是步入中年的家庭與職場的拉扯，我都扮演著傾聽與分享的角色，讓彼此有機會往前邁開關鍵的一步。
職涯 Highlight
- LINE TV 營運長
- Paktor 台灣 總經理
- honestbee 台灣 總經理
- Amazon Web Services 新創生態系 事業拓展經理
了解更多 Alex
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Email: [email protected]
精選內容
2024 年是我職場生涯的重要轉折，這段反思期讓我設計了一個簡單實用的 2x2 年度總結模板，幫助自己梳理過去的成就，明確未來的方向。在模板中，我記錄成功的專案、挑戰與市場趨勢，並設計切實可行的行動計劃。透過總結與計劃，我們一起在 2025 年迎接更大的進步與挑戰，開始你的成長之旅。
我在 上一篇《亞馬遜工作法》主要談到了 Operation Planning 的文件內容與規範，OP 文件是每一年寫兩次，一次是年中間、一次是年底。兩次的目的不太一樣，年中間的 OP1 是比較從 bottom up 的整理，年底的 OP2 通常已經確認好隔年的預算、資源，在 OP2 會更細緻的把 t
謝謝您的分享❤️
本文分享了我在新創圈的職涯經歷，包括擔任不同職位的過程，以及如何在社會標籤下重新定義自己的職涯人設。透過自我反思，讀者將能獲得對於職涯發展的思考，尤其是在轉職的過程中應該如何調整自己的定位與策略。
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