就像這兩天我在我自己臉書上異常興奮一樣，GPTS的確又讓我感到了新的衝擊跟磨刀霍霍。原來放在gpt for sheet繁瑣架構，可以全部友善的被收整了
此篇文章針對開發的第一個GPTS-女裝商品文案助理 ，寫出一些製作的思路。
描繪了疫情後市場的挑戰及行銷主管面對的困境，並強調了AIGC的應用在縮短新人陣痛期與提升企業數位人力方面的重要性。
透過廣泛範例、流程固定與討論優化三個步驟，成功助力企業內訓，文章也提及了持續的教育投入以及政府補助在預算規劃中的重要性，呼籲企業不要忽視數據轉型與AIGC應用的需求。
一班平均年齡超過50歲的退輔會前輩們參與了一個長達60小時的電商實作與創業課程。從最初的目的和問題，到學員的真正期望和目標，師生一起探索電商的世界，學習流量、轉換率和客單價等基礎概念，並使用生成式AI工具如CHATGPT和CANVA等進行實作。學員面臨著許多挑戰和困難，但他們通過努力和合作克服了困難
ChatGPT早已在行銷、電商圈子裡被廣泛使用，身邊的朋友也拿它來寫提案架構、擴展想法再進行細修，非常普遍。不過，我想要分享的是一個新的觀察，即延長決策者與職場中高階者的就業年限。
世代交流介紹新趨勢 獲得商業觀點
一直以來，我就是長輩眼中的有禮貌小鬼，受教有且喜歡接觸新趨勢。
我的日常工作之一就是
前言
在哲學系的荒唐歲月中，我學過雙生地球（Twin Earth）的思想實驗但對我來說難以想像，雖然考試過關但我的理解只停留在"定義面"落差。
上次跟朋友聊天，聊到我覺得chatGPT就是一個就活在自己的元宇宙，理解語意但回答不一定正確，這讓我想到哲學裡的雙生地球
那一瞬間，我好像有點模糊的得到一點
社會變革是一個持續的進程，這個進程可能會以各種方式發生，有些方式是人們預測得到的，有些方式則是出人意料的。隨著AI技術的進步和應用，傳統組織的核心是基於權力和層級體系的中心化模式，而去中心化的模式注重平等、協作和創新，更適應當今快速變化的時代。在這樣的變革中，人文思維和創造力將成為越來越重要的核心競
就像這兩天我在我自己臉書上異常興奮一樣，GPTS的確又讓我感到了新的衝擊跟磨刀霍霍。原來放在gpt for sheet繁瑣架構，可以全部友善的被收整了
此篇文章針對開發的第一個GPTS-女裝商品文案助理 ，寫出一些製作的思路。
描繪了疫情後市場的挑戰及行銷主管面對的困境，並強調了AIGC的應用在縮短新人陣痛期與提升企業數位人力方面的重要性。
透過廣泛範例、流程固定與討論優化三個步驟，成功助力企業內訓，文章也提及了持續的教育投入以及政府補助在預算規劃中的重要性，呼籲企業不要忽視數據轉型與AIGC應用的需求。
一班平均年齡超過50歲的退輔會前輩們參與了一個長達60小時的電商實作與創業課程。從最初的目的和問題，到學員的真正期望和目標，師生一起探索電商的世界，學習流量、轉換率和客單價等基礎概念，並使用生成式AI工具如CHATGPT和CANVA等進行實作。學員面臨著許多挑戰和困難，但他們通過努力和合作克服了困難
ChatGPT早已在行銷、電商圈子裡被廣泛使用，身邊的朋友也拿它來寫提案架構、擴展想法再進行細修，非常普遍。不過，我想要分享的是一個新的觀察，即延長決策者與職場中高階者的就業年限。
世代交流介紹新趨勢 獲得商業觀點
一直以來，我就是長輩眼中的有禮貌小鬼，受教有且喜歡接觸新趨勢。
我的日常工作之一就是
前言
在哲學系的荒唐歲月中，我學過雙生地球（Twin Earth）的思想實驗但對我來說難以想像，雖然考試過關但我的理解只停留在"定義面"落差。
上次跟朋友聊天，聊到我覺得chatGPT就是一個就活在自己的元宇宙，理解語意但回答不一定正確，這讓我想到哲學裡的雙生地球
那一瞬間，我好像有點模糊的得到一點
社會變革是一個持續的進程，這個進程可能會以各種方式發生，有些方式是人們預測得到的，有些方式則是出人意料的。隨著AI技術的進步和應用，傳統組織的核心是基於權力和層級體系的中心化模式，而去中心化的模式注重平等、協作和創新，更適應當今快速變化的時代。在這樣的變革中，人文思維和創造力將成為越來越重要的核心競
那天我只是想買一個日常用的水壺，點進網站，一整頁跳出超過 30 種樣式，還要選蓋子類型、瓶身顏色、配件加購、保固升級。
我看了五分鐘，關掉頁面。
不是我不想買，是我不知道該怎麼買。
這不是客製化，這只是選擇障礙
我們正活在一個資訊爆炸、注意力碎片化的時代。
根據《Frontiers in
一人公司經營的困境與解法：一位老闆因備料不足，錯失許多商機。本文探討一人公司常見的死亡循環，例如不敢進貨、客人點不到餐點等問題，並提出改善方法，包含簡化菜單、設計加購項、預約加限量、流程自動化等，協助一人公司老闆有效管理時間與資源，提升利潤，而非只是成為「沒老闆的員工」。
零售業面臨高關稅、消費縮手等挑戰，數據化刻不容緩。本文以Power BI為例，闡述零售業如何透過六步驟（需求盤點、數據清理、資料整合、角色化報表、驅動洞察與行動、教育與文件）建立有效的決策支援系統，提升效率、降低成本，並在經濟下行時維持競爭力。
Greg Isenberg 提出了2025年理想創業團隊的「五人小隊」模型，包含工程、設計、產品、增長駭客和營運五大角色，並運用 AI 輔助，實現快速決策和產品迭代。
文章分析了此模型背後的三大轉變訊號：團隊更小、決策更快、節奏更快，並點出其在全球化趨勢下，對企業組織效率和數據驅動力的重要性。
本文探討如何透過「三個聚流原則」（一次轉發、一項推薦、一則分享）提升品牌曝光度與影響力，並以泰國品牌KLĀY為例，說明如何運用視覺設計、驚喜體驗和社群互動等策略，達成這三個目標，最終建立長遠的市場影響力。
過去消費者選擇品牌或店家，往往取決於功能性指標，那是追求效率的時代，誰能提供更多實惠，誰就能贏得市場。隨著時代發展，功能價值變成了基礎門檻，甚至不足以吸引消費者。在功能價值不再稀缺的情況下，消費者的需求從「實用」轉向了「情感共鳴」。
「情緒價值」 指的是消費者為了獲得某種感受，願意支付的額外價值 。
本文探討如何透過會員經營精準化策略提升電商營收。文章重點在於建立「行為洞察→目標導向→精準行銷」系統，並提出四大會員分類與篩選系統：NAPL、RFM等活躍度分析、興趣關聯性的標籤分析、生命週期管理和預警機制，協助電商業者留住會員、提升回購率，並避免流失顧客。
本文探討了義烏市如何透過快速生產和市場測試，使得熱門玩具蘿蔔刀在中國迅速走紅。蘿蔔刀的流行展示了義烏市如何透過MVP（最小可行產品）的概念，快速篩選和優化產品，以滿足市場的需求。這種基於數據和市場反應的快速產品開發和優化流程，使得義烏能夠快速應對市場的變化，並持續推出符合市場需求的新產品。
#關係行銷(Relationship Marketing），建立長期關係比短期利益更為重要，這涉及到按照客戶的生命周期理解客戶的需求。它強調將一系列的產品和服務在現有的客戶需要的時候提供給他們
大象轉身是很慢的，但是如果轉過去了動能就會非常大、無人可擋
疫情時代，品牌的線上線下轉移成了一個進行式的現象。消費通路的打通似乎已成定局，整體行銷操作還能只用ROAS、CPC來衡量嗎？
那天我只是想買一個日常用的水壺，點進網站，一整頁跳出超過 30 種樣式，還要選蓋子類型、瓶身顏色、配件加購、保固升級。
我看了五分鐘，關掉頁面。
不是我不想買，是我不知道該怎麼買。
這不是客製化，這只是選擇障礙
我們正活在一個資訊爆炸、注意力碎片化的時代。
根據《Frontiers in
一人公司經營的困境與解法：一位老闆因備料不足，錯失許多商機。本文探討一人公司常見的死亡循環，例如不敢進貨、客人點不到餐點等問題，並提出改善方法，包含簡化菜單、設計加購項、預約加限量、流程自動化等，協助一人公司老闆有效管理時間與資源，提升利潤，而非只是成為「沒老闆的員工」。
零售業面臨高關稅、消費縮手等挑戰，數據化刻不容緩。本文以Power BI為例，闡述零售業如何透過六步驟（需求盤點、數據清理、資料整合、角色化報表、驅動洞察與行動、教育與文件）建立有效的決策支援系統，提升效率、降低成本，並在經濟下行時維持競爭力。
Greg Isenberg 提出了2025年理想創業團隊的「五人小隊」模型，包含工程、設計、產品、增長駭客和營運五大角色，並運用 AI 輔助，實現快速決策和產品迭代。
文章分析了此模型背後的三大轉變訊號：團隊更小、決策更快、節奏更快，並點出其在全球化趨勢下，對企業組織效率和數據驅動力的重要性。
本文探討如何透過「三個聚流原則」（一次轉發、一項推薦、一則分享）提升品牌曝光度與影響力，並以泰國品牌KLĀY為例，說明如何運用視覺設計、驚喜體驗和社群互動等策略，達成這三個目標，最終建立長遠的市場影響力。
過去消費者選擇品牌或店家，往往取決於功能性指標，那是追求效率的時代，誰能提供更多實惠，誰就能贏得市場。隨著時代發展，功能價值變成了基礎門檻，甚至不足以吸引消費者。在功能價值不再稀缺的情況下，消費者的需求從「實用」轉向了「情感共鳴」。
「情緒價值」 指的是消費者為了獲得某種感受，願意支付的額外價值 。
本文探討如何透過會員經營精準化策略提升電商營收。文章重點在於建立「行為洞察→目標導向→精準行銷」系統，並提出四大會員分類與篩選系統：NAPL、RFM等活躍度分析、興趣關聯性的標籤分析、生命週期管理和預警機制，協助電商業者留住會員、提升回購率，並避免流失顧客。
本文探討了義烏市如何透過快速生產和市場測試，使得熱門玩具蘿蔔刀在中國迅速走紅。蘿蔔刀的流行展示了義烏市如何透過MVP（最小可行產品）的概念，快速篩選和優化產品，以滿足市場的需求。這種基於數據和市場反應的快速產品開發和優化流程，使得義烏能夠快速應對市場的變化，並持續推出符合市場需求的新產品。
#關係行銷(Relationship Marketing），建立長期關係比短期利益更為重要，這涉及到按照客戶的生命周期理解客戶的需求。它強調將一系列的產品和服務在現有的客戶需要的時候提供給他們
大象轉身是很慢的，但是如果轉過去了動能就會非常大、無人可擋
疫情時代，品牌的線上線下轉移成了一個進行式的現象。消費通路的打通似乎已成定局，整體行銷操作還能只用ROAS、CPC來衡量嗎？
選擇適合的資源，而非最強的資源，才能事半功倍。文章分享如何挑選合適的行銷顧問、工具或商品，避免資源浪費，並提升效率。透過設定明確目標、預測使用場景、列出合作模式的風險、小試合作及說明選擇原因等五個步驟，幫助讀者找到真正需要的資源。
身為一個高敏感的行銷人，在職場中經歷了一段獨特的蛻變之旅。從最初嚮往戰士和將軍的角色，到發現其實更適合扮演「治療師」。高敏感特質，曾經是困擾，如今卻成為職場中的優勢，幫助在團隊中創造穩定和信任。受到蔡鈺《情緒價值》的啟發，深信在商業的「下半場」，情緒價值將成為關鍵的競爭力。
ChatGPT早已在行銷、電商圈子裡被廣泛使用，身邊的朋友也拿它來寫提案架構、擴展想法再進行細修，非常普遍。不過，我想要分享的是一個新的觀察，即延長決策者與職場中高階者的就業年限。
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一直以來，我就是長輩眼中的有禮貌小鬼，受教有且喜歡接觸新趨勢。
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選擇適合的資源，而非最強的資源，才能事半功倍。文章分享如何挑選合適的行銷顧問、工具或商品，避免資源浪費，並提升效率。透過設定明確目標、預測使用場景、列出合作模式的風險、小試合作及說明選擇原因等五個步驟，幫助讀者找到真正需要的資源。
身為一個高敏感的行銷人，在職場中經歷了一段獨特的蛻變之旅。從最初嚮往戰士和將軍的角色，到發現其實更適合扮演「治療師」。高敏感特質，曾經是困擾，如今卻成為職場中的優勢，幫助在團隊中創造穩定和信任。受到蔡鈺《情緒價值》的啟發，深信在商業的「下半場」，情緒價值將成為關鍵的競爭力。
ChatGPT早已在行銷、電商圈子裡被廣泛使用，身邊的朋友也拿它來寫提案架構、擴展想法再進行細修，非常普遍。不過，我想要分享的是一個新的觀察，即延長決策者與職場中高階者的就業年限。
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一直以來，我就是長輩眼中的有禮貌小鬼，受教有且喜歡接觸新趨勢。
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