市場規模
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本文探討飛利浦公司如何透過率先推出雷射唱片(CD)並與競爭者合作制定標準規格，搶佔市場先機，並分析其先進者優勢因市場爆發性成長而快速消失的案例。文章以1970年代後期至1980年代的CD市場為例，深入分析飛利浦公司的策略、成本考量以及市場需求對其競爭優勢的影響，並以此引申思考現今先進製程的未來發展。
本文提供快速瞭解陌生公司的方法，從網路資料、公開資訊觀測站的股東會年報及公開說明書等資源，逐步分析公司的產品組成、市場規模、市佔率、銷售區域、大客戶、產能及未來產業動向等關鍵資訊，並建議建立追蹤筆記，以便日後觀察與分析，提升投資決策效率。
2025/02/13
記得你有提過你偏資本小的公司，近期我有個投資標的，資本4.5億，原本是通路商，目前自有產品燒結銀漿跟均熱片，送大廠驗證欲打進市場，請問如果是你，這種標的是要等他成熟後再介入還是等待，感謝回答。謝謝
發文者
2025/02/13劉棕昌 如果是通路的話，我會確認一下他和原廠的關係如何? 未來有沒有可能遇到被取消授權的風險? 當然這不好查，問公司的話他們一定不會說 XD
另外送大廠驗證結果何時會出來? 這也會被我列為追蹤的重點，因為滿常聽到有公司送驗但最後沒有結果的。
所以如果能回答這些問題，那現在先建一點倉是可以考慮的，如果這些問題不好找答案，那麼我通常就會等他至少有初部成果出來後才會考慮了。
筆者與兩位女兒透過市場調查評估了“親子共創業”主題的潛在商機。從Google關鍵字搜尋、Google Ads廣告投放競價結果、開課平臺課程統計三個角度進行分析，發現這一主題在網路上相對冷門，但與創業相關，可能存在商機。
定義所在做的市場規模其實蠻困難的，由上而下計算出來的數字往往會有點太虛，較為務實的作法可能還是由下而上的計算，先將最為精準的客戶族群計算完之後，在逐漸擴大範疇，應是較好的作法。
近期陸續協助數家公司訂定明年要攻打的市場及相對應的策略。這些公司面對多元化的市場，包含企業市場(大B)、經銷商（小B)及消費性市場（C)時，在區隔與選擇目標市場上遇到很多問題，舉例來說：
（1）.消費性市場會遇到如何區隔市場才是較為有效且適當、市場規模等問題
（2）.攻經銷商會遇到產量問題、通路