思考技巧
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這篇文章分享閱讀《主管這樣帶人就對了》的心得，並以「絕對責任」的領導原則為核心，分享在團隊合作、向上管理等職場情境中的實踐經驗與反思。作者強調領導者應扛起責任，而非一味責怪團隊，並分享如何透過絕對責任，在工作中達成三贏局面，以及與團隊成員、上級主管之間建立良好合作關係的案例。
本書精要：培養批判性思考、找出問題核心、應對複雜系統。透過區分限制條件與障礙，將問題拆解成最小單位，並區分『不想』、『不能』、『不會』三種情況，對症下藥。運用決策樹分析及效用公式，做出最佳決策。理解複雜系統的抗幹擾能力與臨界點，並以實際案例說明。最終，提升決策能力與時間管理，專注於重要事項。
5/5全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練
為什麼有些人總能快速理清思緒，而你卻感到越想越迷茫？
或許不是你的能力不足，而是你與大腦的「對話方式」出了問題。大腦其實很願意幫助你，但它需要更清晰的指引和啟發。當我們學會用正確的方式提問和思考，大腦就能更高效地運作。這是一個可以改變習慣的過程，也是一個探索自身潛力的機會。
