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你是不是也有過這樣的感受，忙碌了一天好不容易回到家了，也沒有急事要處理，本應該就此啟動【在家模式】，開關卻切換不了，腦袋中還惦記著那些未做完的資料，然後時時察看通訊軟體的工作訊息進行回覆。才發現在自己的心中，那道工作與生活的界線已經模糊。
【下班前一定要整理好代辦清單】
以前這是我遇到最大的
設定規定是為了要減低或避免風險產生，但當遇到特殊狀況時，100%的遵守規定是否就一定是正確的，這個答案往往見仁見智沒有標準答案，到底哪時候要照規定還是可以有彈性，這是我們在職場工作中，最容易感到困惑的部分。
1. 規定的核心是用來防止風險，但什麼是風險是由人決定的
規定存在的目的是用來避免風
在職場上雖然高階具有一定的影響力，但領導力並非全來自頭銜，當你沒有主管的身份時，能夠成功地帶領團隊的關鍵，取決於你如何透過有效的溝通、合作與問題解決能力，讓團隊成員願意與你一起合作努力。
1. 先耐心聽完對方的問題與需求，再提出建議
※傾聽是建立信任的第一步，當面對他人表達問題時，是否能忍住
很多人在學習工作流程時，都有過這樣的疑惑：「為什麼要這麼麻煩？」尤其當流程涉及重複的簽核、冗長的表單填寫時，這種感覺更是強烈。但其實這些流程的初衷多半是為了避免錯誤，或是滿足過去某些需求。但隨著時間推移，流程可能早已不再符合當下的現實情境。
某公司設立了文具申請流程，目的是避免資源被濫用。但為
繼去年參加2023年12月【#TalentNXT職場即戰力人才培育計畫】 ，擔任學員的履歷健檢業師。今年更榮幸能夠進一步參與，溫世仁文教基金會【#職涯探索工作坊】 活動，在 王榮春 老師的課程中以co-leader的身分，協助小組學員們探索天賦。
參加學員都是即將畢業的大學或碩士生，又是剛出社
【寫工作上專業分享文】
延續前兩篇內容，聊聊近期自己的心得，一開始我的文章是希望能夠分享一些管理方法跟心得，但其實要考量的方面很多，因為是以個人身分發文，所以不太會提到跟公司相關的部分。
但若不談公司發生的部分，就需要花更多時間思考主題，又或是內容會較模糊不著邊，看著辛苦寫出來的文章，除了評
我在LinkedIn開始寫文章已經10個月，目前是平均17篇/月的頻率去更新，前一篇內容提到不要因為曝光率，而影響自己寫作，也收到很多夥伴的回饋。而這一篇則是要從另一個角度，去說明為何要持續寫文章。
第一層：別人知道你在寫，但並不在乎
當你開始寫文章的時候，其實會有不少人注意到你在做這件事，
自從在LinkedIn開始PO出第一篇文章，到現在已經經過10個多月，在這累計165篇文章中，經歷過最高25,900次曝光，也面對過100多的冷清，其差距可達259倍，這個差異是我所無法預料到的。
「高曝光量的文章真的太香了。」
這句話常在腦中迴響，讓人忍不住想找出背後的規律：熱門主題、
在職場中我們曾看到這樣的場景：主管將任務交給員工，但員工在接受任務時卻顯得忐忑不安，甚至一再確認：「主管，這真的要交給我嗎？」這樣的反應可能會讓人誤以為員工能力不足，實際上同仁可能只是對自己不夠有信心。
但當主管從一開始就展現信任，相信員工有能力完成任務，並承諾在他們需要時提供協助，這不僅能提
在職場裡，熱心助人的個性總是被認為是好相處和信賴的，然而這些特質也會讓他們成為被欺負或利用的對象。助人不是錯，但學會保護自己、改變心態，並堅持原則，才是關鍵所在。
【1. 熱心的人為什麼容易被欺負？】
熱心的人往往具備高同理心和樂於助人的態度，這些特質固然令人欣賞，但在競爭激烈的職場環境中，
