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先前在進行健檢時，有夥伴反應自己能力很好，學新東西都很快，但一直無法進入到大公司，但確認過往經歷多為庶務性行政，嘗試詢問更具體表現，回覆因為工作都學不到東西，所以也沒有辦法有更好的成果。
這個回覆聽起來合理，但又讓人感到惋惜。
當你的工作能力高於現有工作負荷時，你會選擇就這樣符合工作需求
你是否也有過這樣的念頭，看到身旁朋友能夠有好的機會及發展，不禁會在心裡想著：「我也很努力啊，只是一直都沒遇到機會。」
但如果仔細想想，或許我們在評斷機會時，常常會有這些思考盲區，才會造成機會無法持續落在自己身上。
【#小機會不想做，會錯過被看見的時機】
剛進入職場時，有時候工作中會有一
大家是否有觀察過，職場上有一種狀況，A的工作能力超強，專業知識也扎實，表現常常是單位內成績第一名，但不知道從什麼時候開始，主管漸漸不敢派案子給他，甚至在升遷時選了另一位比較個性溫和的人。
這時A可能會不服氣地說：「我不是表現最好的人嗎？怎麼最後被放在一邊？」
但如果仔細觀察後會發現，公司在看
公司要升任主管，都會確保評核符合才會升任，但明明以前做事條理清楚、成效超好的夥伴，怎麼一當主管，開始覺得事情失控、溝通困難、團隊不信任自己，雖然擔任主管後要學會改變及換位思考，但有些原則卻是永遠都不能改變的。
【為了排除異己，打壓那些不服自己的人】
從工程師變成主管，很重要的挑戰之一是「帶人
還記得剛出社會時，每次遇到例行的報告，都像是一場硬仗。明明是嘔心瀝血熬夜做出來的，卻被老闆在台上嫌到一文不值，提出的問題也都無法回答，當下心理除了感到洩氣外，也搞不懂自己到底做錯了什麼？
1. 報告是講給老闆聽，先了解老闆的習慣很重要
對於例行性報告，通常會有既定的報告模式及流程，不管格式好
剛踏入社會的我，在工作時習慣馬力全開做到100分，報告要做到排版精美、數據分析要鉅細靡遺，一開始工作負擔低時，這樣的做法往往能收到長官高度稱讚，甚至常常被列為同事的模範，也讓我很確信這樣的作法是沒有問題的。
但隨著擔任管理職後，增加的工作量遠遠超過我的負擔，這時候才發現這樣的作法讓我身心俱疲，
最近關稅影響持續延燒，每間公司都嚴陣以待，各項資源嚴格管控，還需要進行許多的未來可行性評估，有時工作到連喘口氣的時間都沒有，身邊不少人都在喊：「現在工作壓力怎大成這樣？」，尤其在這種情況下難免脾氣上來衝動發言，雖然講的時候都是大實話，但容易在傳來傳去後語意扭曲，造成聽者有意，所以這幾句話怎樣都不能說
剛出社會幾年後，我一直維持者努力默默在做，不邀功且勇於承擔責任的工作態度，這個做法在工程師時期，大家的評價都是好的，後續也升任代理單位主管，卻開始進入撞牆期。
看著身旁同期的夥伴都順利升任主管，我卻仍在代理階段，後來有天我忍不住直接找高階主管面談，並花了20分鐘說明自己有多努力認真，期望高階主
剛換工作的人有時，會有一種很特別的狀態：明明事情很多，但就是提不起勁開始做。就像是身體卡住一樣，就是沒辦法動起來。
然後內心開始自我懷疑：「是不是我效率太差？是不是我能力不夠？」。拖延並非懶惰，而是來自內心還沒準備好、或是環境轉換瞬間壓力太大，導致行動停滯。對於還在摸索新環境的夥伴來說，是可以
當換到新工作、尤其是跨領域進入不同產業的時候，常常會出現自我懷疑的心情。
「怎麼別人一下就上手，我卻還是搞不清楚方向？」
「我以前都做得不錯啊，怎麼現在連基本流程都記不起來？」
「前輩已經教了好多次，我怎總還是會做錯？」
「我是不是不適合這領域…？」
這種陣痛期的感覺，相信很多人都有經
