敬業度
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企業在晉升結果公布後，主管面臨的關鍵挑戰不在決策本身，而在未獲晉升對話。本文指出三種常見情境：尚未承擔下一職責、職涯路徑已達天花板、受限於組織職位空缺。透過清楚說明規則、誠實揭示限制並提供發展方向，主管可將原本令人失望的對話，轉化為建立信任與提升員工體驗的關鍵時刻。
「我敢說，我絕對是這幾位主管當中最努力的一位！」
為何一位專業滿分、事必躬親的高階主管，卻在部屬眼中成為最低分的主管？
本文拆解「專業強人」在角色升級時的領導力盲點。當成功經驗變成了前進的絆腳石，領導者該如何從「事必躬親」轉型？本文和讀者一起走進高位者的孤單，以及那場讓領導力真正升級的安靜轉型。
這半年我很幸運有機會能服務一家上市公司，協助他們進行組織再造與接班梯隊的賦能發展。近距離與他們工作的過程中，深切體會到中層經理就像是人體細胞裡的「粒線體」，是細胞的發電廠，提供細胞營養與能量。經理人是每個單位部門活力與效能的源頭，顧好這群人，你的努力會反應在組織的績效上。
對於企業管理者來說，促進員工成長和完成工作任務是個人和組織成功的必備因素。管理者需要扮演企業職涯導師(Enterprise Career Mentor)的角色，在員工的企業職涯生活中，建立融洽的信任關係，實施結構化的輔導，以促進內部氛圍的改善、員工績效的改進和組織文化的傳遞。
