部門管理
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當部門有位穩定無過錯、但也不求突破的資深員工，經理該如何帶動他改變？本篇文章提醒主管：改變不該建立在「我想要」而是「任務需要」上，並透過成就、權力與親和三種需求，激發資深員工的內在動力，從尊重出發，換來支持與共好。
在部門管理中，定期會議是追蹤同仁工作進度的重要手段。透過會議，主管能夠有效地監控和調整工作計劃，確保任務的即時完成。本文深入分析定期會議的重要性，探討如何根據人性特點設計有效的工作進度報告格式，從而提升部門的工作效率。透過設計合適的報告格式，主管可以方便地追蹤工作進度，並確保部門的營運目標逐步達成。
這半年我很幸運有機會能服務一家上市公司，協助他們進行組織再造與接班梯隊的賦能發展。近距離與他們工作的過程中，深切體會到中層經理就像是人體細胞裡的「粒線體」，是細胞的發電廠，提供細胞營養與能量。經理人是每個單位部門活力與效能的源頭，顧好這群人，你的努力會反應在組織的績效上。
面對科技日新月異與複雜多變的環境，領導者更應提升自我與協助部屬成長，激發整個團隊的力量產生綜效！國際權威領導大師 馬歇．葛史密斯曾說道：「領導的重點不在於主管自己，而是團隊成員！」領導者如何引領且激勵團隊成員共同成長，促進成員與組織策略進行相同目標對話？如何提問及回饋，才能成功鍛鍊部屬？
