晉升
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我在很早以前就知道，Steven將來會晉升到一定層級的高階職位。
升上主管後，你是否覺得比以前更累？
其實，你只是還停留在「執行者思維」。
真正的主管，不是自己衝得快，而是懂得讓團隊跑起來。
從彼得原理到放手的勇氣，從制度建立到OKR落地，
這是一場從效率到智慧的進化，
也是每位領導者的必經修行：
學會讓別人成功，才是你真正的成就。
這篇的標題看起來很可怕，而標題所謂的殘酷，到底在說哪一件事情呢？又為何會跟時間扯上關係呢？我這篇想說明的，是職涯中，你能夠得到晉升的時間，而殘酷的是，如果時間過去了，你很可能就失去了機會，機會會越來越渺茫，這就是職場殘酷的一面。
那為什麼會有這樣的現象呢？舉例來說，有一位同仁，進入公司數年，這數年
當你晉升為主管的那一刻，與高管之間的默契期便隨之開始。這段蜜月期通常短至3個月，耐性高的創始人或企業，則可能延長至24個月。在這段時間內，若錯過了建立深度信任的機會，你將面臨長期停留在表面業務對話的風險。因此，理解信任的演進模型至關重要蜜月期：信任建立的關鍵時刻
年末轉職潮來襲，調查顯示近九成上班族有意在農曆年前換跑道，餐飲旅遊業更是一票熱愛跳槽的主力軍。對經營者而言，高離職率帶來無盡開支——不停替新人招募、訓練、交接，更可能動搖品牌的服務品質。
但在金色三麥，情況卻截然不同。旗下 12 間餐廳的正職離職率僅約 4%，兼職也不到 10%
傳統的人資工作，常常像是在「修漏水」──缺哪個職缺，就急急忙忙地把人請進來，然後再想辦法把他留下。一旦市場需求一變，或公司調整方向，這些「臨時工」往往就跟著走了。
而策略性人資管理（Strategic HRM）則是在公司還沒缺人之前，就先想清楚：
未來三到五年，我們要達到什麼目標？
升遷這件事，是職場上的一大課題。老闆的考量，往往不只是看你有多努力，更多的是看你能不能真的為公司帶來價值。
老闆最關心的不外乎就是：你能不能勝任新職位？其他資深員工怎麼看？升你對公司有什麼好處？
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遇到害群之馬拖累團隊的豬隊友，領導者必須負起責任剷除毒瘤。一個人的職位爬升得越高，就必須累積起越多剷除毒瘤的經驗。
本篇獲邀刊登於《1111人力銀行》職涯網站，歡迎閱覽。石頭哥這篇文章帶著你探索自己冰山下不為人知的能耐是什麼？潛力是什麼？以及什麼原動力趨使你逆風還能越挫越勇？透過實戰演練，一次解決三大問題！
嗨，你好！我是布爾喬亞公關顧問的Mia！
如果你是在學或畢業不久的青年，大概對我還算熟悉；如果你是布爾喬亞的老朋友，或許也在各種場合曾和我有過幾面之緣；但，相信應該都不太清楚我在布爾喬亞的職務與角色吧？藉由本次晉升，讓我用自述的方式分享自己在布
