服役生涯
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為什麼你有成大碩士學歷，卻要跑進來這裡?
這是我從金六結新訓後踏入職軍來到我第一個連隊最常聽到義務役對我講的一句話。
我常常回他們：「所以你們覺得把國防放給一群不知為何而戰、為誰而戰的志願役官士兵們。」會比較好嗎?
《替代役物語》文章共計14篇，主要講述自己為期一年的替代役生涯，分享自己從成功嶺到下單位服役的役男故事。
替代役服勤時間，領著國家的俸祿，擔任管理幹部負責管理役男，在地檢署報到處為民服務，偶爾支援開庭秩序，在倒數退伍的日子中短暫享受朝八晚五的公務員生活。
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在退伍之際，我向替代役管理人—警長做個簡單的訪談。
一來聽取前人的經驗，學習為人處世和管理心法；二來請管理人為我這一年來的表現給予評價與建議，認為自己未來進職場前，需要改進或是有待加強的地方。
本次採訪重點如下：
1. 以和為貴的處世哲學
2. 稻穗哲學
3. 專打不長眼的管理心法
4. 評語與期許
畢業就要先服役，可以把握這一年的時間好好沉澱自己的思緒，讓自己可以暫時停下腳步，回頭審思自己的人生，是不是走在自己想走的道路上？不是的話，是要繞去別處看不同風景，還是原路上再多走幾步看看？以及未來的自己，又想要走到哪裡去？若把這一年的替代役生涯當做職涯看待，這不就是在提早適應未來的職場生活？
退伍之際，我向替代役管理人 副警長做個簡單的訪談。
一來聽取前人的經驗，學習為人處事和管理心法；二來請兩位管理人為我這一年來的表現給予評價與建議，認為自己未來進職場前，需要改進或是有待加強的地方。
本次訪談重點如下：
1. 施比受更有福
2. 管理心法：上下同心，其利斷金
3. 給我的評語與期許
當科技不斷發展的同時，我們的司法體系卻還止步不前，長期而言，究竟是好事還是壞事呢？在地檢署工作的公務員，年紀的落差很大，從年輕的大學畢業到六十歲都有，只是年輕人相對算是少見。因此許多在年輕人眼裡看起來很容易解決的小問題，在老一輩人眼裡就是天字號的問題發生在他們身上。然後兩手一攤，開庭沒效率，怪我瞜？
照著組織要求的KPI做事，只是員工行為背後的理性選擇。
績效考核不僅會在民營企業中影響員工行為，在公家機關也會影響公務員行為。因此檢察官若想主持自己心中的正義，最理性的選擇還是在達到組織要求的績效目標前提下，再來考慮如何在規則下實現自己的抱負。不然幾次績效考核下來，就被調去偏鄉冷凍起來。
管理職最難的，還是如何瞭解上下層各自的期待。
對自己而言：承擔責任是一條挑戰自己、也是提升自己能力的必經之路，與其被動的去承受，不如更積極主動的去勇於承擔。
如果要我總結在管幹最重要的觀念，那就是：在既定的框架內保持機警與彈性，並把事情給辦妥。
下單位到高雄地檢報到後，就一直在法警室的刑事報到處服勤。分享在勤務過程中，所學到的實務經驗：
1.一心多用的能力；
2.詢問細節、謹慎行事；
3.隨機應變的能力；
4.懂得拒絕份外的事；
5.不扛無謂的責任。
用一句話做為總結：認真做好份內的事，懂得拒絕份外的事，拒絕不了時，切記不要扛無謂的責任。
