管理職
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管理職
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全部共 6 篇文章
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據理立爭跟給人台階下
管理職的轉變 請優化並豐富下文,已模仿村上春樹的筆法,以前我還是個小op的時候,反而是依據SOP,得理不饒人,現在進入管理職了,反而還要替對方找台階下,老了ChatGPT 從前,當我還是個年輕的新人,我完全按照SOP(標準操作程序)行事,堅持著合理與公正,不容情面干擾。然而,隨著我進入管理職位,
退步中年
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退步中年
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據理力爭
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找台階
工作日常 #002.什麼是好主管?
這一兩週的最大的事情,應該就是新人的離職。我幾乎沒有插手管理,也很少直接跟新人一起工作。這次完全由我的資深同事單獨進行招募、用人、考核、離職。這也算的上第一次由她自己全權處理。而我需要思考的是有沒有什麼我可以貢獻的事情,我可以做更多一點的事情。好主管應該要是怎麼樣的 ? 或者說什麼是好的管理者 ?
Slowly But Surely. 緩緩前行計劃
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職場心得
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主管
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工作心得
主管的私事就是你的公事
試試看限時公開會不會比較好一點。
鄭書羽
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職場魔幻
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主管
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公器私用
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職場
「專業」就是只做好自己份內的事?「見識」才是墊高專業及市場價值的關鍵
你最終能走多遠,取決於見識。
艾莎解結-跨界生涯顧問
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職場現形記 _一個跨界顧問的職場觀察
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見識
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專業
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工程師
面對升遷機會,憑什麼認為自己會是最佳人選?機會是留給「平時就」準備好的人
俗話說得好:機會是留給準備好的人。 這邊所說的「準備」,是指關於自己平時與周遭人事物之間的「互動」。 遇到升遷機會,平時的「做人」與「做事」,也會變成能否升遷的考量依據。自己是否真有具備主管該有的特質與能力,不是自己說得算,而是在平時的為人處事中,「人格特質」已經被充分反映出來。
Patrick.Wong
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Patrick的人生故事館
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升遷
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職場
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職涯
替代役物語:承擔責任是一條挑戰自己的必經之路,與其被動去承受,不如主動去接受
管理職最難的,還是如何瞭解上下層各自的期待。 對自己而言:承擔責任是一條挑戰自己、也是提升自己能力的必經之路,與其被動的去承受,不如更積極主動的去勇於承擔。 如果要我總結在管幹最重要的觀念,那就是:在既定的框架內保持機警與彈性,並把事情給辦妥。
Patrick.Wong
發佈於
替代役物語
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管理職
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管理幹部
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替代役
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